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［提要］ 目前，网络计划技术在我国建筑工程施工现场管理中应用广泛，本文从网络计划技术的起源和发展、应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。
关键词：网络计划技术；施工；应用
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2013年9月25日
网络计划技术是一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分，是一种帮助人们分析工作活动规律，揭示任务内在矛盾的科学方法。
网络计划技术传入国内后，在建筑施工现场管理中得到广泛的应用。网络计划技术是建筑工程施工项目进度计划分析的有力工具，它是用网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，对建筑工程施工项目的施工进度进行定量分析、判断，以及实施过程的调整和控制。网络计划技术是用网络的结构形式表示建筑工程施工项目活动内容及其相互关系。
一、我国应用网络计划技术现状
网络计划技术方法自20世纪六十年代传入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看，应用这种方法最多的是建筑工程施工企业。我国建筑工程施工企业自1965年开始应用网络计划技术来安排施工进度计划，在提高建筑企业施工现场管理水平、缩短工期、提高劳动生产率和降低成本等方面，均取得了显著效果。
网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工现场管理方法。笔者长期在建筑施工企业从事施工组织管理工作，经常接触到网络计划技术。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。
但是在我国，由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工现场管理中的应用情况不容乐观。特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法。主要影响为工程设计多变、材料供应跟不上、应用者素质不高等。
二、施工应用中存在的主要问题及原因分析
（一）存在的主要问题
1、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
2、应用深度不够。我国现有的建筑施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。而不是根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
3、应用普及率不高。一般说来，房屋建筑工程施工总承包企业中，特、一级施工企业管理水平较高，应用网络计划技术组织施工现场管理的比例较高；而三级及其他施工企业技术管理水平较差，应用网络计划技术组织施工现场管理的面就比较低，且相互抄袭，粗制滥造。
4、应用网络计划技术只注重网络的形式，对其实质内容一知半解，相互抄袭。
（二）原因分析。造成网络计划技术在我国施工现场管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。
1、工程设计多变。
2、工期的确定受行政干扰多。
3、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。
4、传统工作方式的阻碍。
5、施工现场管理粗放。
6、高素质管理人员缺乏。
7、网络计划技术与电脑软件技术结合程度不够，网络计划执行中检查调整不够。
三、提高网络计划技术在建筑施工现场管理中应用水平的措施
在我国，国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高建设工程质量。提高建筑施工企业网络计划技术的应用水平是当务之急。要解决这个问题，应从源头抓起，并尽快规范建筑管理体制，制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性。更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。
（一）规范建筑管理体制，为应用网络计划技术提供良好的环境
1、加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和确定科学合理工期，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。
2、完善工程项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
3、建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工现场管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。
（二）适应科学管理的需要，加强人才的培养和应用研究
1、制定有关规程，加强标准化工作。
2、多途径培养人才。
3、开发适用的网络进度控制软件。
4、把网络计划技术作为编制施工进度计划时的首选方法。
（三）提高认识，注重实效，扎扎实实地提高企业管理水平。施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
1、转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。管理科学在建筑业发展上，对提高建筑综合效益来说具有特别重大的意义。网络计划方法的最大特点是能够提供施工现场管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工现场管理中推广应用网络计划方法必将取得多、快、好、省的全面效果，进一步提高施工现场管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术提到一定的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入必要的人力与资金，推动网络计划技术的应用发展。
2、采用易于接受的控制形式。长期以来，横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。
3、管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工现场管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合共同完成。
4、循序渐进、先易后难、注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时，还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。
综上所述，施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，通过全面实施网络技术促进企业管理水平。信息技术的推广应用，不但改善了建筑企业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。■
（作者单位：常州市中大建筑工程有限公司） |
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