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［提要］ 在知识经济和经济全球化时代，企业管理在发展中日益显现出重要作用，现代企业迫切地需要从观念、制度、人力资源、发展战略及信息化方面进行创新，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位和实现可持续发展。
关键词：企业管理；创新；以人为本
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2013年12月3日
一、前言
在经济全球化发展的时代背景下，多样性的筹资渠道，多元化的利益分配，使发展中的企业内外部关系越来越复杂，企业在宏观管理工作中将面临更多挑战和更大的困难压力。而完善的管理体系能使现代企业更加有组织、有秩序地进行经济活动，使工作效率和经济效益得到提高与增长。因此，面对日趋复杂的市场经济环境，为满足现代企业自身发展的需要，以及提高企业效益和增强市场竞争力，必须要进行管理创新，使企业管理体系更加完善。
二、实现企业管理创新的具体措施
（一）加快企业管理观念创新。观念决定行为，是行为的先导，观念引导企业的发展方向，对企业的发展起着至关重要的作用。首先，学习新的管理观念，不能只看到眼前的利益，要从社会和企业的长远发展来确立正确的管理观念，并随时掌握管理前沿的新动态，随时用科学的管理理念来充实自己，培养出新的管理观念以利于企业更好的发展。同时管理层也要切实重视创新观念，靠专业知识来增强自己的专业技能，以及时更新企业的管理观念和战略，树立“创新管理，振兴企业”的思想。建立宣传创新礼仪和文化的网络，将创新意识切实融入企业的文化内涵中，通过表彰创新人物为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识。自觉地配合企业实施的各项管理活动。以上一系列的方法与手段，加快管理观念的创新，确立企业管理的新思维。
（二）加快企业管理制度创新。任何企业的存在都需要有规章制度来维护企业的稳定和发展，并通过制度来规范行为和强化工作意识。企业管理创新的难点在于制度的创新，管理制度对企业内部资源的整合和组织框架的构成有着直接的影响。很多企业在管理制度的建设方面存在缺陷，有些企业只关注经济效益而对于企业管理制度不够重视，没有建立相关的制度；或者有些建立了管理制度，但是没有真正地付诸实践；或者有些企业制定的管理制度与企业自身的实际情况不相符，而成为一纸空文。所以，很多企业经常由于管理制度缺陷导致资源浪费和市场适应性差等问题。企业只有对管理制度进行创新，对企业内部有效资源进行科学优化整合，并建立起能适应市场变化的内部组织框架，建立适合社会主义市场经济需要的管理制度，才能使企业充满活力地自主经营，达到有效地促进经济长远发展的目的。创新的管理制度必将为现代企业提供坚实的基础和强劲的推动力。
（三）加快企业人力资源管理创新。企业管理的实施是以人为主体，若想在巨大的市场经济竞争中占有优势，就必须拥有强而有力的人力资源管理能力。但是随着管理的不断进步和发展，很多企业在人力资源的管理方面存在问题。第一，缺乏专业稳定性。过于频繁的人员流动使得企业各项工作进度与质量都受到一定程度的影响；第二，缺乏继续教育和培训。企业内部员工综合素质不高，且对员工的职业技能教育和培训的缺乏、培训基金的投入不够，导致没有专业管理人员对成本进行管理工作；第三，缺乏有效的激励和绩效评估机制。员工在工作中可能会因为奖惩制度的缺乏而感到缺乏公正性；第四，缺乏规范的用人机制。企业如果不能知人善用，企业中管理人才的付出与所得报酬不相应，会削弱企业凝聚力，进而缺乏市场竞争力。人力资源状况不够稳定，使企业面临着人力资源的危急，直接影响到企业管理的创新，从而影响企业发展。因此，企业必须通过人力资源的管理创新化解由人力资源带来的问题。
首先，建立以人为本的管理机制。以人为本，即企业以人在生理和心理等方面的多种需求为基础开展管理工作。实行人性化管理政策，着重从情感上管理员工，充分尊重和理解员工，与员工建立良好的平等的关系，充分调动员工积极性和主观能动性。同时，强化继续教育与培训。人力资源的管理创新要求企业加大为员工的继续教育和技能培训，使员工的能力不断得到提升，为企业培养出更多的优秀人才。还应加强对员工稳定性的培养，只有这样才能让员工积极地、满怀激情地为企业谋发展，为企业创造更多的价值，也才有可能避免员工过快的流失。
其次，建立有效的激励机制与绩效考核机制。企业只有创新和改革人力资源管理，逐步建立有效的激励机制与绩效考核机制，让每位员工感到都是平等的和有价值的，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，推动创新发展和强化产品的开发活力，有利于适合市场需要的创新产品及时推出，增加企业的资本效益。结合自身的特点和实际情况，充分地信任、尊重和肯定员工能力，让员工充分表达其思想理念，并且主动地提供创新的基础条件和环境，从生理与心理上激发员工的工作积极性，鼓励员工参与企业的技术与生产创新。
再次，建立有效的监督机制。在人力资源管理的创新中只有激励机制是不够全面的。企业需要强化基础管理，落实各项规章制度，为企业的长远发展打下良好基础。而企业员工不仅需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产，也需要有效的监督机制来监督员工，避免惰性带来的负面影响，使每位员工能够自觉地投入到工作当中，增强其工作积极性和效率，从而提高企业的经济效益。
（四）加快发展企业战略管理创新。企业的发展战略对企业的发展方向有着深远影响。随着时代和世界经济环境的变迁，要加快战略管理的创新，立足于基本利益，及时捕捉发展机遇，适时调整发展战略，引导企业沿着可持续发展的方向不断前进。首先，在激烈的市场竞争中，企业应逐步由扩张生产规模、产业多元化和经济跨越式发展模式，向着提高产品质量、产业归核化和经济可持续发展模式转型，将提高核心竞争力视为发展战略的创新重点，增强优势资源，才能脱颖而出并获得长足发展；其次，要着眼于全球竞争，要注重管理结构的创新，以精简管理结构、拓展管理幅度和提高管理效率的方式，加速实现企业的可持续发展及晋升为世界的前列。
（五）加快企业信息化管理创新。知识经济是一种信息化经济。加快信息化与网络化建设，不仅可以实现全程、动态监控经济状况，加快信息及知识技术的传递和反馈速度，高效准确地利用各种经济信息或数据，还可以确保经济管理与其他管理工作的一体化发展，更加充分发挥管理部门作用，全面提升管理效率与质量。因此，应该加快信息化管理创新，提高经济管理水平，增强竞争力，以满足未来发展的需要。
三、结语
企业管理的创新是时代发展的要求，也是市场经济竞争中优胜劣汰的必然需求。随着管理观念和制度的改革，逐步实现与发展相匹配的发展战略，人力资源管理的提升，信息化管理的普及，在知识经济时代能够更好地提高核心竞争力和管理效率，更好地适应全球经济一体化发展，从而实现企业高效的可持续发展。
（作者单位：1.河南中外运久凌储运公司；2.河北中医学院）
主要参考文献：
［1］饶茜.试析企业经济管理的创新之路［J］.经济管理者，2012.6.
［2］周铁刚.浅谈现代企业经济管理体系的创新［J］.现代营销，2012.3..
［3］夏宁.论我国经济管理现代化和发展新趋势［J］.现代商业，2012.8.
［4］林启军.现代企业经济管理体系的创新［J］.行政事业资产与财务，2011.4.
［5］万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考［J］.行政事业资产与财务，2011.6. |
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