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——记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠
他没有闪亮的称号，没有惊人的豪言壮语，一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志，却通过自己艰苦奋斗的创业精神，实实在在的工作业绩，赢得了上级领导和全体职工的爱戴。
卢新忠是用人制度改革成就中年轻干部的佼佼者。2002年济源市联社改革用人制度，他通过职工评议、评委考评，在众多的应聘者中高分夺魁，走马上任河南省济源市五龙口农村信用社主任。
五龙口农村信用社是济源市联社所有信用社中经营最困难的信用社之一。2002年2月，作为新主任的他，接过了一组烫手的数字：各项存款6740万元，各项贷款4821万元，其中不良贷款3200万元，连年亏损达数百万元，不良贷款占比为66％。谁都清楚，目前信用社实行自负盈亏、自担风险的经营机制，按常规计算当年还要亏损数百万，不要说拿工资，就连吃饭都成了问题。他上任的头一个月，没有开过一次会，没有在自己的办公室呆过一整天，这不是他不工作，不是他不干事，用他的话讲，情况不了解，不掌握第一手资料，讲得是空话，职工不服气，起不到实际效果。因此，卢新忠同志用了一个月的时间查资料、分析报表、和职工座谈，走访各村干部和单位领导，把该社内部情况和本辖区的经济发展趋势了解的清清楚楚，做到了心中有数。他讲了任期三年的工作重点和工作目标：一是有效组织存款，备足信贷资金，力争存款突破一个亿。二是大力推行小额农户贷款，力争三年投放有效贷款三千万。三是盘活不良资产，力争三年下降20个百分点。四是使职工的工资翻一番，稳定职工队伍，摘掉五类社的帽子，步入先进社的行列。
工作目标说起来容易做起来难。为实现自己的诺言，他付出了艰辛的劳动和辛勤的汗水。由于该社受结算渠道的限制，很多企业和单位都不来这里开户，而这块资金数额较大，且利息低，为争得这块存款，卢新忠同志不厌其烦地走访客户，那自己的钱给客户送礼。工夫不负有心人，2003年争取到新开客户单位12个，仅这块资金就达760万，为存款突破一个亿奠定了坚实的基础。有了钱，如何合理的有效运用，使其发挥最大的经济效益，又成了新的矛盾。为此，卢新忠同志带领全社信贷人员，利用两个月的时间，走访了五龙口镇30个行政村，近5000余户，搞调查研究，了解农村的贷款需求和市场行情，他听说白龙庙村被定为济源市标准化示范养殖小区后，积极和该村干部结合，深入细致地了解情况后，共向15户养殖户投放贷款近40万元，现在生猪存栏近4000头的标准化养殖示范小区在五龙口辖区起到了火车头的效果。
盘活不良资产是每个信用社都头疼的事，特别是五龙口信用社，百分之九十九的企业关停倒闭，有的破产，仅这部分贷款近3000万元，为盘活这块资金，该社成立了不良资产管理部，卢新忠任资产部主任，他调集精兵强将，组成清收盘活小组。很多贷款户知道情况后，东躲西藏不与信贷人员见面。资产部人员白天调查了解情况，晚上集中人员进入贷款户家中，给贷户讲解利害关系，迫使其归还贷款。
在卢新忠同志的带领下，截至2004年6月底，经过近两年半时间的努力工作，济源市五龙口农村信用社的经营情况发生了翻天覆地的变化，存款净挣3000万，达到了一个亿；小额农户贷款净投放2500万；清收盘活不良资产分别为190万和340万元，实现利润21万元，年终可实现利润60余万元。职工的收入由2001年的600元上升到2004年的月平均1300元。他的承诺提前半年实现了。五龙口信用社的整体面貌得到了彻底的改变。
事实胜于雄辩，汗水折射出辉煌。数字是枯燥的，当它融入上上下下几多心血，几多汗水，几多奋斗时，又是生动的，沉甸甸的，这只有卢新忠主任和与之一起奋斗的同志们能掂量出它的分量，估出它的价值。它也说明了一个问题：一个好的一把手可带出一个好班子，一个好的班子可以拯救一个企业，企业要发展，领导是关键。( □文/本刊记者成永红 通讯员党传祥 李冬军 王平安) |
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