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［提要］ 企业作为一个载体，关系到经济发展方式转变、新型工业化建设等一系列重大问题的实现。因此，企业的自主创新建设是一个重大的研究课题。金龙精密铜管集团股份有限公司从一个名不见经传的集体小厂，发展到今天的跨国公司，自主创新起到了关键性的作用。通过实例研究，解析金龙的自主创新过程，以期为中国企业自主创新提供参考借鉴。
关键词：自主创新；转型发展；新型工业化
本文为河南省委党校系统2012年科研课题“企业自主创新引领工业化未来实例研究”（编号：2013-179）的阶段性成果
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2013年12月30日
一、金龙自主创新历程
自主创新作为知识经济时代最有利的竞争武器，任何企业都是在从无到有，从低的阶段到高的阶段逐步建立起来的。金龙精密铜管集团股份有限公司从新乡漆包线厂一个名不仅经传的集体小厂，发展到今天拥有三个国家级科研单位、十多个子公司，固定资产超过40亿元，员工近万人的大型企业集团，它的起步是艰辛的。
（一）被迫自主创新阶段。与很多集体企业一样，在改革开放之后新乡漆包线厂面临着被市场淘汰的危险。为了领先市场它不断引进先进技术，于1991年从芬兰奥托昆普引进铸轧法铜管生产线，这是中国第一条，世界第二条铸轧法ACR铜管生产线。先进的生产线，需要金龙进行吸收、消化，可是当时连生产这种设备和拥有专利的外国人自己都使用不好，因为芬兰奥托昆普当时也没有大批量生产的经验。在这种背景下，金龙开始进入被迫自主创新阶段。
面临着要么看着引进的设备、国家财产变成一堆废铁，要么把这条生产线救活为员工和社会创造财富的选择，金龙勇敢的选择后者。在实践中摸索、探索，通过无数次的实验，终于于1994年生产出轧管，掌握了这条领先市场，领先世界的生产线。
（二）自觉自主创新阶段。在突破外国引进设备的局限后，金龙开始进入自觉自主创新阶段。从1998年自主研发出高技术含量、高附加值、高精度、高效节能的内螺纹铜盘管和自主设计研制并应用了全世界领先水平的铸轧法铜管成套生产设备（建成八厂）开始，进入自觉创新阶段。这一阶段的特点是高投入、高起点，目标明确，措施有力。
（三）专利之争引发自主创新新起点。金龙集团与芬兰奥托昆普专利之争，引起金龙对自主技术创新的高度重视。金龙集团从芬兰奥托昆普引进铸轧法铜管生产线，专利使用年限自1991年引进开始到2004年。中国为了加入WTO，2001年曾授权国家专利局发布了第80号公告，规定外国在中国申请的专利保护期向后顺延五年。奥托昆普公司据此向金龙提出专利侵权诉讼，要求金龙向奥托昆普支付1，200万元实行法庭和解，成为加入世贸以来河南企业遭遇的索赔标的最高的一场涉外知识产权案件。依据我国有关政策法规，芬兰奥托昆普公司败诉。于2004年12月于美国重提诉讼，起诉金龙出口美国的产品侵犯了他们的专利。后双方进行多次谈判协商，最终达成了一致意见握手言和。
这次专利之争的深刻影响，再加上金龙的种种经历，使金龙高管层对自主技术创新认识上升到一个新的高度，已经不是为了解决困难而进行技术创新，而是把它看成核心竞争力，为做强做大，打造百年金龙进行创新。通过不断的自主创新，金龙掌握了在市场上的主动权，也因此创造了良好的经济效益。
金龙艰难的自主技术创新历程，也是很多经历了企业转型并成功延续下来的企业的缩影。在开放的市场条件下，企业产品要想不为市场所淘汰，保有市场的占有率，自主产权占着举足轻重的地位。正如2005年胡锦涛来金龙视察时说的话：我们一定要搞好自主创新，一定要有自己的自主知识产权，只要我们企业在技术上足够强大，在世界上我们就不惧怕任何对手。
二、金龙自主创新的成绩
金龙集团在以“创新”为企业发展核心理念的促进下，取得了很多骄人的成绩。在这些成绩里，以自主技术创新为主线，同时也延伸到自主技术创新的外围，以制度创新、管理方式创新为自主技术创新提供坚实的保障，进而培育出企业自主创新的良好氛围。
（一）自主技术创新带来的市场突破。凭借着强大的自主创新能力，产品科技含量不断提升，形成了自己的核心竞争力。据金龙内部资料统计，自1995年至2009年，金龙集团取得内部技术攻关创新成果近千项，拥有专利成果62项，申报专利107项，其中国际专利16项。在“以技术创新为支点”的口号和经营理念下，2000年金龙销售收入完成4.6亿元，比1999年增加1.81亿元；2001年销售收入30.13亿元；出口猛增到2.57万吨，创汇9，507万美元。2005销售收入50多亿元，生产规模跃居同行业首位，进入河南民营企业前三强，入选中国制造业500强，荣膺河南省出口状元。2006年该集团入围中国制造业500强，排名第313位。2008年金龙集团位列2008中国企业500强第300位。8月6日集团入选河南工业百强企业第9位。位列中国制造业500强第164位。目前，金龙精密铜管销量占世界的1/7，位居世界第一。国内一级市场占有率65%，亚洲市场占有率高达40%，欧洲市场达12%，北美市场40%。
（二）独创工程师包机制为自主创新提供平台。引进外国先进设备以后，当时金龙工人的技术和知识都与要求相差很远，学习、消化、吸收和创新就成了生产走向正常的关键，而发挥现有人才特别是知识分子的潜力和作用，促进知识分子和工人的结合，就成了关键的关键。金龙领导层敏锐地发现了这个关键，独创了工程师包机制。这一机制的创立，极大地激发了知识分子在企业自主创新的积极性，为企业培育了自主创新的土壤。
1、工程师包机制的建立。工程师包机制最初是从有利于进口设备管理维护的角度提出的，当时的说法就是设备要明确责任人，也就是要确定包机工程师。包机工程师对车间领导人负责。可是在后来的生产实践中，包机工程师不仅要负责进口设备的维护，还要担负解决进口设备使用的学习、消化、再创新工作，以保证企业的生产和产品的质量，从而使金龙实现了管理、科学技术、劳动力三大要素平等、科学地结合在一起，充分发挥了企业各种积极因素，极大地提高的生产力。
2、工程师包机制对创新的促进作用
（1）工程师包机制是对毛泽东倡导的鞍钢宪法精神的继承和发展，鞍钢宪法的核心内容是“干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度；管理者和工人、技术人员在生产实践中相结合。”然而，多年来都没有找到一个把鞍钢宪法实践化、机制化的模式，而新乡无氧铜材总厂创造的工程师包机制就是这样一种很好的模式。这种模式使得作为先进知识代表的知识分子参与到企业的生产实践与管理活动中，为企业的自主技术创新注入了可贵的力量。
（2）工程师包机制有利于管理人员、知识分子和工人之间的相互理解支持，对于企业内部做出的技术突破合力推广，缩短了新技术推广的周期。
（3）工程师包机制使得知识分子与劳动实践、技术工人结合起来，从而形成创新主体之间的优势互补，在实践中不断克服技术难题，从而推进企业的自主技术创新。
（4）工程师包机制有利于知识分子在实践中进一步成长。金龙认为知识分子最需要的是信任，是一个能够施展才华、证明自己的平台和空间。正是包机工程师这个平台和空间，使金龙的知识分子经历困难、受到锻炼、得到提高，也有很多人走上了企业中高级领导岗位上。这种机制更有利于在企业内部培育起尊重先进文化、知识分子的氛围，从而由先进文化、知识分子转化为企业的自主技术创新，转化为企业的先进生产力。
3、建立鼓励创新的企业制度。企业的效益和个人的效益结合起来，金龙集团对技术创新奖励突出，重奖有突出自主创新成果的个人。2000年，王智斌工程师设计出新型的90毫米轧机，极大地提高了生产能力，降低了生产费用。集团公司奖励他一辆桑塔纳轿车，他成了全集团第一个拥有私人轿车的人，在所有技术人员中引起极大轰动。2003年金龙对研制锂电池技术中一项重要突破的两名主要研制人，给予5万元的重奖。2005年底又对一名开发新型轧机的工程师奖15万元。据统计，金龙近几年累计有上百名工程师获得技术创新奖励，累计奖金已超过1，000万元。在金龙集团，无论是大的创新还是小的创新，无论是技术人员还是普通员工的创新，只要有价值，都会受到重视，都会得到报酬和奖励。
重视自主技术创新，重奖自主创新成果的个人这种企业制度的建立，极大地激发了广大金龙人对自主创新的热情。
三、启示
金龙自主创新的过程，是一个集体小厂突破重围，在艰难中求索成长，利用自主创新打开一条企业生存之路的过程。在这个过程中，有很多值得借鉴的精神。
（一）企业守住自主创新就是守住自己的生命线。企业自主创新是企业生存发展的生命线，攸关企业生死存续的大局。从“以技术创新为支点”的口号和经营理念，到提出“尊重、学习、创新、超越”的企业发展理念，再到“人人是老板，天天在创新”的文化理念，我们可以看出金龙对创新的态度，始终把“创新”放在重要的位置。正是对自主创新无比重视，才使得金龙无论在什么样的条件下，都把创新放在首位，在不断创新中使企业生命长青。
（二）坚持不畏艰难的自主创新精神。自主创新对企业的重要性已是社会共识，但是企业自主创新建设的艰难历程，对企业来说将是一个重大的挑战。源于中国的现实国情，中国的企业在起步之初缺乏先进技术，无不走过了一条：先引进外国的先进设备，进行学习、消化、吸收——在这个基础上进行突破外国技术的再创新——然后再走上独立自主创新之路。这是一个从无到有，从低级阶段到高级阶段的自主创新过程。在这个过程中，企业更需要持有不畏艰难的勇气，更需要对自身的自主创新建设富有耐心。
（三）提供切实可行的自主创新平台。企业自主创新不是一句空话，也不能凭空产生，企业必须为自己的自主创新搭建切实可行的平台。金龙创造性地建立了工程师包机制，正是这个现实的平台，为金龙后来的自主创新提供了良好的土壤。
（四）创新企业配套制度，为自主创新保驾护航。一个企业的自主创新，仅从技术层面谈自主创新是不够的，必须有配套的企业制度，为企业的自主创新提供全方位的保障。金龙不仅探索出了工程师包机制为自主创新提供平台，还实行了重奖自主创新成果的一系列企业管理制度。通过全方位的制度建设，使企业对自主创新的重视不仅体现在理念上，更体现在现实实践中，从而使一个企业从内到外，真正树立了自主创新的企业精神，焕发出新型企业的生命活力。
金龙在自主创新上取得的成绩是值得骄傲的，但是企业的自主创新之路是没有止境的。永远没有最好，只有更好。每个中国企业都应该探索属于自己的创新之路，以形成自己的核心竞争力，在中国新型工业化发展中贡献自己的力量。
（作者单位：新乡市委党校）
主要参考文献：
［1］王鹏，李健，张亮.中部地区自主创新能力评价及提升路径分析［J］.中国工业经济，2011.5.
［2］廖少纲.自主创新软环境系统研究［D］.同济大学，2008. |
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