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［提要］ 民营企业在经济和社会发展中的作用已不可替代，但是因自身的特点存在创新能力不足的现象，如何能够使民营企业通过路径的选择加强创新，从而使民营企业通过不断的创新在市场竞争中不处于劣势，满足不断变化的市场需要，是本文所要讨论的重点。
关键词：民营企业；创新；路径选择
本文为2013年度河北省教育厅社科指导项目研究课题成果之一（课题编号：SZ131030）
中图分类号：F27 文献标识码：A
原标题：民营企业创新路径选择问题研究
收录日期：2014年1月18日
在技术迅速变化的时代，创新（创新大体上主要分为两类：制度创新和技术创新，本文以讨论技术创新为主）在企业中的地位和作用已是不争的事实，创新已经成为一个企业生存与发展之本，是企业发展最重要的动力源泉之一，是企业实现可持续发展的必须条件之一。随着创新节奏的加快，技术和产品的生命周期越来越短，为了保持和提高市场竞争地位，维持市场份额，企业必须通过持续的创新来满足市场需求。由于受到规模和实力的限制（无论从河北省还是全国情况来看，民营企业多数是中小微企业），民营企业缺乏创新人才、缺乏鼓励创新的激励机制、缺乏有效的创新战略和先进的创新文化等特点，导致其创新动力不足、创新成果较少，民营企业在市场的竞争中处于显著的劣势地位。
创新不是一蹴而就的事情，随着科技的进步，真正意义上的创新不是简单了，而是难度在逐渐加大，创新的风险性、复杂性和创新的投入都在逐渐增大，民营企业如何能够确保持续创新，并取得实效，创新路径的选择非常关键。
一、建立健全与创新需要相吻合的用人机制
人才是企业最重要的资源要素之一，创新的特点也决定了创新型人才的重要性。随着我国经济水平的提高，国家和地方政府对民营企业扶持力度的加大，实力强、规模大的民营企业数量在增加，从事研发的科技人员数量也有较大增长，但由于投入成本高，民营企业研发人员数量占比过低的现象依旧普遍存在，研发人员质量上更是参差不齐，尤其是高水平的创新型人才数量严重不足，与企业创新发展所需还有较大差距。因此，民营企业经营者或业主要改变对科技投入的理念，改变人力使用和管理上的陈旧观念，根据创新型人才特点制定合理的评价机制、服务机制、奖励机制和流动机制，吸引并培养创新型人才，满足创新型人才的诉求，减少不合理的束缚和苛求，营造良好的有利于创新的工作氛围，充分发挥其创新潜能，提高创新的效率，降低创新的成本。
二、建立有利于创新的长效激励机制
长效的、恰当的激励有利于激发和调动创新人才的积极性，有利于吸引并留着优秀的创新人才，而创新的激励不足或不合理恰恰是当前民营企业存在的普遍现象，多数民营企业对创新的激励更多是鼓励创新成功，对创新人才的考核和激励往往以“成败论英雄”，没有效益便没有奖励，对创新失败不够宽容，使创新人才风险提高，从而束缚了创新的积极性。另外，从激励方式上更多的是物质激励，比如发放奖金，而忽视其他激励方式，从而影响激励效果。建立适合企业创新需要的长效激励机制能够充分发挥科技人才的能动性，适合的长效激励机制应该是激励和约束相结合的，薪酬激励、精神激励、目标激励等多种激励手段并存的，能够有效地激励创新人才的机制。
三、根据民营企业自身特点，选择合适的创新模式
创新没有“普适”的模式，创新的复杂性决定了成功的创新模式并不能被简单复制，民营企业只有根据自身实际选择不同的创新模式。在选择创新模式时，第一，要根据自身实力。由于创新难度大、成本高，创新不但需要有一定的科研实力，还需要一定的资本实力支撑。对于科研实力和资本实力都较强的民营企业，可以选择原创性创新，也可以在现有成果上的集成创新，还可以通过企业间的兼并从而获取其他企业的关键技术，并在此基础上改进创新。而对于两种实力都较弱的民营企业，联合创新、合作创新是较适宜的选择；第二，要根据技术环境。每一个民营企业或多或少都会拥有一定的技术，企业根据拥有技术所处的生命周期不同选择不同的创新模式，如果该技术正处在初创期或形成期，此时的技术尚没有可以遵循的技术标准，原始创新比较适用，如果该技术处在成熟期，通过购买或模仿后的吸收再创新会显著降低创新成本，提高投入产出比，如果该技术处于衰退期，在该技术基础上的改进创新会延迟技术的适用期限。
四、选择、制定合理的创新战略
民营企业普遍缺乏创新战略，短期的决策常常会使企业的创新过程缺乏长期性和系统性，不利于企业的创新。任何企业都应有一套符合自己特点的创新战略，民营企业将现有技术的短期发展与长期发展结合起来，有利于保持创新的长期性，有利于保证企业技术至少不落后。战略的选择和制定过程，是企业分析内外部创新环境和企业自身优势劣势的过程。企业在制定创新战略时，一要结合企业自身实际。创新的风险性决定了实力普遍相对较弱的民营企业在制定创新战略时一定要根据企业的人力实力、资本实力、企业创新激励机制、企业基础研发体系以及研发平台建设情况等选择正确的创新方向和创新时机，对于实力相对较强的民营企业，应制定高起点、高标准、具有前瞻性的创新战略；二要结合企业发展所处的阶段。创新起初更多地表现为成本，要有先期的投入而后才可能得到回报。所以，民营企业所处的不同发展阶段一定会有不同的创新战略选择，在企业初创期，由于自身实力较弱，技术水平较低，原创性创新可能会使企业陷入资金陷阱，所以并不适合。而对于已成规模的民营企业，有了一定的资金和技术支持，则可以选择原创性的创新战略或合作开发创新战略；三要结合国家的产业政策。国家的产业政策具有导向性，或扶持、或限制一些产业的发展。民营企业在制定创新战略时，最好符合国家的产业政策，这样会得到从税收、融资到土地供应等多方面的支持，从而大大降低创新成本和创新风险。
五、培育适合创新的企业文化
创新需要人才、技术等“硬件”条件作为支撑，但作为“软件”的企业文化的作用同样重要，培育良好的适合创新的企业文化有助于提高创新的效率。创新的复杂性决定了创新不可能只是技术或研发部门一两个部门能够完成的，而是需要市场销售、生产等多部门的支持和参与，好的、有利于创新的企业文化能够促进创新的信息传递、资源的合理流动和共享，能够在企业内部建立相互信任、合作共赢的工作环境，有助于在企业内部形成鼓励探索、尊重创新、宽容失败的氛围，有助于诱发企业员工的创新热情和创造性，有助于建立真正的创新型企业。
（作者单位：石家庄经济学院）
主要参考文献：
［1］刘迎秋，徐志祥.中国民营企业竞争力报告［M］.社会科学文献出版社，2006.12.
［2］李燕.中国民营企业的创新与人力资本研究［D］.西南财经大学，2007.4. |
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