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［提要］ 随着全球经济的白热化，以及科学技术的不断发展，计算机网络的普及，现代企业经营管理模式的变化，企业的财务组织结构、财务的处理流程、财务信息介质、财务的内部制度、财务的办公模式等必然发生不同程度的变化。为了实现人、财、物等资源的有效配置，提高财务管理的工作效率，为企业今后的生存和可持续发展奠定基础，企业财务管理必须创新。
关键词：企业财务管理；创新方法
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2014年3月7日
随着全球经济的白热化，以及科学技术的不断发展，计算机网络的普及，现代企业经营管理模式的变化，企业的财务组织结构、财务的处理流程、财务信息介质、财务的内部制度、财务的办公模式等必然发生不同程度的变化。传统的财务管理观念，以定量分析为辅的财务管理模式等无法实施复杂的管理问题，严重制约了企业财务管理工作的发挥，也影响了企业管理者的决策。现代企业只有以科学理论为指导，更新财务管理观念，改革传统的财务管理制度，构建新的财务管理方法和制度，创新财务管理手段，才能使企业的财务管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，提高财务管理的工作效率，为企业今后的生存和可持续发展奠定基础。
一、企业财务管理的意义
（一）财务管理是企业一切管理的基础，也是企业管理的中心环节。财务管理是以企业整体利益为目标，实现对“钱、财、物”的管理。任何经济活动，都是资金流动的过程，都离不开资金的支持，都必须通过资金表现出来，所以资金是企业的血液和命脉。企业内部的财务管理，就是对企业资金运动和价值形态的管理。企业的财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，同时又为企业经营活动提供参考资料，为管理者提供决策依据。财务管理还可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。所以，财务管理是企业一切管理的基础，也是企业管理的中心环节。
（二）有利于企业在市场竞争中取得优势地位。企业管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制，联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，使企业得以不断提高市场竞争力，从而在市场竞争中取得优势。
（三）有利于社会主义市场经济的健康运行。在社会主义市场经济条件下，企业已成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足，自我发展。然而，我国企业普遍存在着内部控制薄弱，财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况，这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此，我国企业必须在政府的宏观调控政策下，加快创新，加强企业财务管理，加强各项生产业务资金的管理控制，从而提高自身抗风险能力，提高资金使用效益，全面提升企业的市场竞争力，适应社会主义市场经济运行的客观需要，实现预期利润和获得资产增值。
二、当前企业财务管理存在的问题
（一）缺少高素质的财务管理人员。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员注重使用而轻视培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
（二）管理模式僵化，管理观念陈旧。目前，不少企业领导者集权管理现象严重，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性，同时还存在企业管理者的管理思想落后，有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（三）管理基础薄弱，内部控制不严格。不少企业在决策和经营管理方面有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
三、加强企业财务管理的创新
（一）更新财务管理观念。一是要树立市场观念。由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势；二是要树立企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件，从整体上去分析和评价企业的管理活动，要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务；三是树立动态管理观念。在信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化做出统一、迅速的整体行动和应变策略，要树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
（二）创新财务预算的职能。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明，层次分解，下达到企业内部各经济单位和部门。利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算应突出对战略的支撑作用，其内容由经营预算、战略预算和财务预算构成，它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制，是企业对未来整体经营规划的总体安排。
（三）创新财务管理的内容。传统的财务管理对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价，可以说是周密细致。然而，在知识经济时代，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生一些新的变化。在知识资本的运用上，财务管理要关注知识资本与财务资本如何结合运用，如何有效配置企业的财务资本和知识资本，提高知识资本的利用效率；在知识资本收益分配上，财务管理要关注知识资本如何参与企业收益的分配。
（四）创新财务管理的手段。创新财务管理手段是实现企业财务管理创新的有效途径。企业可有效借助计算机网络工具，正确运用计算机计算，及时、准确地获取大量的经济信息，并根据企业多变的经济环境适时建立各种分析和决策模型，以揭示企业财务管理活动中的定量分析问题，从而实现企业的管理水平和管理效率的有效提高。
（五）建立完善的企业财务决策及风险防范管理机制。企业的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就搞不好财务管理工作。从企业财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述，只是一种近似的估计，使各种决策可能具有一定的风险；二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。
（作者单位：南阳中州联合会计师事务所）
主要参考文献：
［1］梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考［J］.会计研究，2003.
［2］杜国英.刍议财务管理创新的路径［J］.现代商业，2009.
［3］张一童.新经济时代下企业财务管理的创新方向分析［J］.现代商业，2009.
［4］张桂英.浅谈财务管理能力［J］.科技经济市场，2008. |
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