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——记涉县政协常委、县供销社主任、党委书记任太明
2000年9月，任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放，懂经营，会管理，勇于开拓，硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业，推进了先进行列。2001年，涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五，2002年跃入第三，2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“文明单位”，被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”，被市社表彰为“先进企业”，被县委、县政府表彰为“先进基层党组织”、“文明机关”、“优秀领导集体”。他本人也多次被省、市供销社评为“先进工作者”，被县委表彰为“优秀共产党员”。
转机变制 烧好改革“三把火”
上任伊始，任太明就马不停蹄地深入基层，逐单位调查，逐职工了解，面对成堆的问题，他茶不思，饭不想，夜不能寝，经过苦苦的思索，他以开拓者非凡的胆略和气魄，确立了靠改革求生存、靠改革促发展的信念，树立了“只有建立不亏损机制，供销社才有出路，否则，只有死路一条”的信心和决心。于是，他上任不到半年，就在系统上下燃起了改革之火。一是烧好精兵简政头把火。针对机关人浮于事、出工不出力的现象，他顶住来自不同方面的压力，大刀阔斧地进行精简，机关工作人员由40多人减少到28人，并对他们加强考核，实行岗位责任制、职工评议制、黄牌警示制、末位淘汰制，激发了全体工作人员的积极性和主动性，促进了县社机关精干高效运转；对基层单位行管人员，在他亲自组织下，也建起了相应的考核制度，正职实行目标考核，副职一律参与一线经营，按效益提取工资，增强了中层干部的紧迫感和责任感。二是烧好选贤任能二把火。按照德、能、勤、绩的用人标准，他提出对中层干部岗位，实行公开考试，演讲答辩，择优录用。2001年以来，已公开选拔启用年轻有为、德才兼备的年轻干部20多名，引进人才8名，使企业增添了生机。如：王金庄花椒专业合作社的发展壮大、井店供销社的高档次重建、回收公司的振兴、汇客隆超市的成功和供销大楼、土产公司的常胜不衰，就足以说明引进人才、公开选拔人才和大胆使用人才的正确性。三是烧好产权改革三把火。触动产权，是伤筋动骨的改革，稍有不慎，就会牵一发而动全局，造成社会动荡，任太明深谙这一道理。于是按照因企制宜，一企一策，稳步推进的原则，先后采取三种方式，对直属企业进行了产权改革。县社棉麻公司是计划经济的产物，企业停产，职工放假，银行催贷，严重影响了机关和下属几个担保公司的正常运转，经过认真分析，认为已没有救治的可能，于是，他无数次与银行、法院、审计、物价等部门协商，多次跑市、进省运作，终于使该公司实现了破产，甩掉包袱800万元；河南店食品加工厂和彩色胶印厂由于规模小、人员少，以及农资公司和西达综合公司负债率高，他便指导改制工作组，对这四个企业采取了先售后股改制，扼制了亏损；土产公司班子团结，效益稳定，对其实施了股份制改造。通过上述三种形式的改革，企业盘活了资产，明晰了产权，增强了生存和竞争能力。
立足服务 唱好支农“三部曲”
为“三农”服务是供销社的办社宗旨，也是供销社生存和发展的基础。任太明在工作实践中深切地体会到，供销社如果离开农民，就会成为无本之木、无源之水。因此，他始终把为“三农”提供优质高效的服务作为重头戏来唱。一是唱好龙头企业建设曲。近年来，在他的指导和主抓下，全系统立足当地资源，相继建立了几个叫得响的农产品加工型龙头企业。县社龙胶厂，是涉县的特色产业，主要是综合利用野生植物——胡里豆，加工生产高科技高附加值的化工产品。胡里豆在涉县遍布广袤的山场荒坡之上，资源非常丰富，千百年来“春花秋实，花开花落，自生自灭”。他急农民所急，想农民所想，按照“山上搞采集，山下办工厂”的思路，积极与化工部、南京野生植物研究院、中国京昆油田化学科技开发公司合作，开发出了龙胶原粉、胡豆片等产品，填补了我国植物胶空白，龙胶原粉打入了国家“星火行动计划”和“十五科技规划”。目前，其产品远销台湾、东南亚等地，年约助农增收1000多万元，涉县人祖祖辈辈开发野生植物、变废为宝的美梦，如今在供销社的帮助下变成了现实。2004年，他又根据涉县的资源优势，积极兴办了龙兴花椒调味品有限公司和太行山药材实业有限公司。龙兴花椒调味品有限公司已完成厂房建设和设备购置，近日可望投产。太行山药材实业有限公司，已建药材基地300多亩，购销药材100多吨。目前，他又亲自组织人员,在原加工核桃、花椒、柿饼、核桃油、小杂粮的基础上，着手兴建一个年加工1000吨出口核桃仁的三珍牌实业有限公司。二是唱好专业社建设曲。在他的安排下，全系统大力兴办专业合作社，使它们做到“十有”，促进了农民增收。王金庄花椒专业社建社以来,累计为农民推销花椒1045万公斤,助农增收近亿元。先后被省社、省政府和总社命名为“三星级专业合作社”、“十佳农民合作经济组织”、“全国百强示范专业合作社”。偏店供销社引进波尔山羊，兴办养殖专业社，在院内搞示范，带动30多个农户在家办起养殖厂，深受老百姓欢迎。三是唱好综合服务社建设曲。为了改变“鞋儿破、帽儿破，哪破哪是供销社”的网点面貌，扩大供销社的经营服务领域，他亲自指导基层社多方集资，对破旧门店进行改建、扩建，有150多个分销店、门市部办成了综合服务社。从外表上看，农村综合服务社的设施统一、招牌高悬、形象改观；在业务经营上，每个服务社经营的生活日用品都在1000种以上，每年为农民提供农副产品收购和推销的品种不少于10个；在服务内容上服务社每个营业员都有自己的对口“联系户”，张家缺什么，李家要什么都记在心上，商品经营实行“工业品供应上门、农产品收购到家”的贴近性服务，重塑了供销社形象。
以人为本 走好发展“三步棋”
在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下，县社主任必须是网络改造、连锁经营的倡导者和策划者，资金的筹措者和拆借者，场地的合理配置者和组织机构的科学设计者，任太明深深地感受到了这一点，在他的精心组织指挥下，县供销社连续走好了三步棋。第一步是走好创办超市、连锁经营棋。超市和配送中心建设是现代营销的重要手段，也是供销社提高竞争力和占领农村市场的重要途径，他亲自主导县社、供销大楼和几个自然人，按照股份制形式，于2001年5月租赁了县电影院，投资100多万元进行改造，兴办超市，在当年8月8日开业，效果较好。目前，已兴办县级超市3个，乡级超市5个，年实现销售额1600多万元。第二步是走好经营设施建设棋。按照“县城网点现代化，农村网点城市化”的构想，他充分发挥自己朋友多、路子宽的优势，采取职工集资、关系单位借资、施工单位垫资等方式，筹措巨资，对全县的经营设施进行改建、扩建、重建和新建。几年来，共计投资6000多万元，先后在太行商贸城建起占地5000平方米（三层）的家具和摩托购物城；完成了占地4800平方米的家具交易厅；兴建了盐业大厦；新建了土产大厦和土产鸿源商城；拆迁重建了井店供销社和赤岸将军岭商场；对供销商场进行了改造……有力地推进了农村供销社城乡网络向高档次、多功能、现代化进军进程。第三步是走好企业文化建设棋。在市场经济条件下，企业文化在经济和社会发展中的作用越来越大，日益成为企业发展的主要动力。任太明以超前的眼光，结合县社实际，提出并倡导了全系统新型的企业文化，即：四种精神，五个为本，六个保证。“四种精神”是发扬不谋私利，一心为公的奉献精神；兢兢业业，勤俭办社的敬业精神；扎扎实实，艰苦奋斗的实干精神；不怕困难，开拓进取的拼搏精神。“五个为本”是以人为本、以学为本、以质为本、以安全为本、以效益为本。“六个保证”是保证供销社事业的大旗不丢、保证经营主渠道的地位不丢、保证服务“三农”的主体作用不丢、保证艰苦创业的作风不丢、保证关心职工疾苦的传统不丢、保证团结就是力量的共识不丢。通过大力弘扬和推进这种“诚信、团结、创新、奉献”的新兴企业文化，推动和促进了涉县供销社的“两个文明”。
辛勤的汗水，浇灌出了丰硕的成果。任太明不仅获得了众多荣誉，而且也赢得了上级领导的认可。2003年春节，省社主任张彦惠亲笔给他写来了：“……新的一年里继续艰苦奋斗，做出更好的成绩”的鼓励信。今年6月19日至21日，张主任在市社张贵堂主任的陪同下，又专程到涉县供销社调研，对涉县供销社的工作给予了充分肯定，并对今后的工作提出了殷切希望。相信，这位与时俱进的弄潮人，必将率领涉县供销人乘风破浪，从一个辉煌驶向又一个辉煌。(□文/李彦森 杨华中) |
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