| 联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址：石家庄市建设南大街21号
邮编：050011
电话：0311-86049879 |
|
|
| 经济/产业 |
企业领导干部是推动企业经济发展的“带头人”、“决策者”，在当今新世纪、新经济、新形势下，企业领导者如何迎接新挑战，驾驭好市场，带出一流企业，创出一流业绩，其关键所在是要不断的改进和创新工作方法。
一、善于用市场信息和经济规律指导企业经营。企业作为从事经营或生产的经济活动部门，其中心任务就是搞好经营业务，扩大购销，盈得较好的利润。随着市场经济的发展，经济成份的多样化，市场放开，竞争激烈，作为企业领导者，在指导企业经营时，从思想和行动上要由计划经济体制下的“坐等成交”、“一买一卖”旧的经营方式向“现代营销”、“集约经营”转变，必须用市场经济的观念谋划企业营销之策，善于用市场供求信息、价格信息来指导企业生产经营，只有充分了解掌握市场信息，才能做好每一笔经营业务，赢得最大利润。
二、善于用“治企视如治家”、“重在理财”的方法管理企业。俗话说，“创业难，守业更难”。这句话对企业来说其意义蕴涵着“管理”的重要作用。企业的稳步发展、效益的取得重在管理。在市场经济条件下，经济活动发生了较大变化，商品经营放开并且相当灵活，企业领导者必须适应新形势，改进管理工作方法。一是要突出“严”字，以“公心”管企业。始终把企业的事、公家的事当成“自己家庭的事情”来办、来管理。二是运用现代办公手段，加强对企业经营业务活动的核算管理。在企业财务管理上实行“三三把关审批制”，即：经理(厂长)、企业主管负责人、会计三人三次把关审查后方可入账。三是推行“企务公开”，实行民主化管理。领导者每月都要把企业财务收支等各项活动情况公布于广大干部职工，让干部职工明白，增强管理的透明度。只有严格管理、精心理财，才能求得较快发展。
三、善于用“三个有利于”标准进行企业制度创新。企业制度的创新是推动企业较快发展的内在活力。在市场经济条件下，领导者要不断地进行制度创新。一是用“三个有利于”的标准，明晰产权关系，建立适应市场经济的现代企业制度。如：股份制、股份合作制、有限责任公司。二是创新组织体制。在企业成立董事会、监事会、股东会、经理层，相互监督、相互联系的新型组织体制，完善企业法人治理结构。三是创新用人制度。推行竞争上岗、末位淘汰等激励机制，采取“以德以能”选拔优秀人才，建立一支精干高效的企业干部职工队伍，使企业在新机制下健康运行，较快发展。
四、善于做好企业思想政治工作，“两手都要硬”。在新时期、新形势下，企业干部职工的思想发生了新变化，这就要求我们的企业领导干部把思想政治工作真抓实抓。一是把思想政治工作与企业的经营管理同抓、同安排、同落实，做到“两手都要硬”。不能把思想政治工作当成“软指标”，是“务虚”的，抓不抓无所谓，要把思想政治工作当成企业能否长期发展的大事来抓。二是学会做新形势下企业思想政治工作的方法。要善于运用“感情投入、谈心、举办座谈会、开展文化活动”等多种方式，搞好企业文化建设和思想政治工作，激发职工的工作热情和敬业精神，促进企业全面发展。三是创建一套科学有效的思想政治工作运行机制。在企业中建立以党组织牵头，工会、青年团、妇联同抓同管的思想政治工作领导责任制；在企业的门店、班组、车间等中层机构，成立思想政治工作小组，形成层层有人抓落实的工作格局。同时，采取“培训、先进典型带动”等形式，把中层干部培养成为“一岗双责”(既抓业务经营，又抓思想政治工作)能手，在企业中造就一支高素质的专兼职相结合的思想政治工作骨干队伍，从而加快企业两个文明建设，实现思想政治工作、经济效益“双提高”。
企业领导干部的工作方法，要随着形势的变化不断创新，不断改进，只有领导工作方法“得民心，顺民意，有实效”，企业才能快速发展。
(朱献东 呼俊民) |
|
|
|
