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［提要］ 信息化的发展给跨国公司管理提供了更有利的工具，在信息化下的全球经济中，没有信息化助力的跨国企业很难与其他竞争企业相抗衡，不断提高跨国公司资金管理的信息化水平就显得尤为重要。本文着重分析跨国公司资金管理相关理论和跨国公司资金管理信息化的必要性。
关键词：跨国公司；资金管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2014年6月11日
自第二次世界大战之后，尤其是进入了21世纪以来，一些跨国大公司在全球化日益加重，科学信息技术不断进步以及生产力迅猛向前发展的大背景下，制定了全球发展战略，如在世界各地建立子公司或分支机构，形成了国内外供、产、销一体化的运营模式，以追逐高额利润。因此，受跨国公司经营战略全球化的影响，公司总体战略目标仍然是以跨国公司资金管理为中心，资金管理也依然是跨国公司决策者所重点关注的，这意味着，集团资金的高效、科学管理受企业选择的资金管理模式和工具是否适合其生存和长远的发展要求所决定。
越来越多的跨国企业普遍对资金进行集中化管理，主要在于集中管理资金可以使企业获得更直接、更明显的效果和效益。先进的管理思想、管理模式和管理方法以及一定的手段、方法和技术永远是推动现代企业发展的两个轮子，管理和技术对于企业来说二者缺一不可，先进的技术是管理效用最大化的发挥、提升管理水平的必要保障。过去的跨国企业处于不同地域的分公司或子企业却由于受到信息技术的限制，很难共同、及时享用信息，而对于企业来说，也很难投入巨资建立一个信息化平台。现如今，建立满足企业应用的信息系统已在互联网络时代的到来以及不断涌现的新开发技术大环境下逐步建立起来。鉴于此，为进一步提高公司的资金集中管理水平，并进一步发挥资金整合优势，加强筹融资能力，公司迫切需要在资金集中化管理的基础上，采用先进的信息技术来加强资金管理。
可见，从某种意义上讲，跨国公司经济管理中的一个重要问题便是跨国公司资金管理信息化，因为它在跨国公司的生存和发展中起着决定性作用。因此，认真研究跨国公司的资金管理信息化问题是十分必要的。这不仅是因为财务管理实务工作研究的一个重要课题，更是跨国公司如何在信息技术飞速发展的当今管理资金，也是因为跨国公司资金管理信息化的基础工作的第一步，是资金管理信息化平台的构建与实现。那么，利用跨国公司资金管理信息化进行科学有效的资金管理能给跨国公司带来哪些好处，如何建立和实现跨国公司资金管理信息化，利用资金管理信息系统满足跨国公司整体对资金管理信息要求的过程中，会出现哪些问题，如何解决完善这些问题，在下面的内容中，本文将逐一探讨这一系列问题。
一、资金管理信息化相关概念
资金管理信息化是指企业在充分利用现代信息技术的基础上，建立资金管理信息系统，实现企业整体业务和财务信息的集成和汇总，进而提高企业资金管理水平和企业整体效益的一系列过程。可以说，先进的现代企业财务管理的核心和重点是资金管理。
（一）资金管理的概念。跨国公司的资金管理是指将整个公司整体的资金流、资金结算、资金监控等资金运作方面的管理活动全部集中到公司总部，由公司统一实施系统、集中的管理活动。它是跨国公司企业管理中的重要内容，更是财务管理活动中的核心内容，是跨国公司财务管理功能的深化与细化。通过资金的集中管理活动，跨国公司可以对公司内所有资金资源进行整合实现全球的资金战略调配，有效降低资金风险并提高资金的使用效率，还可以通过对资金链的统一管理，实现对公司内实物资源的管理和掌控。
（二）资金管理信息化的基本内容。公司资金管理信息化的主要内容主要表现在以下四个方面：一是实现各部门的互动性。计算机网络为财务部门与其他业务部门的内部管理信息系统与外部信息提供了交流的平台；二是实现会计信息的集成化和一体化。企业内部各个子系统融为一体，进行数据交换、信息共享，提高了数据的准确性和一致性；三是实现会计信息的及时性。只要企业发生记录，信息一方面会在第一时间传送到信息需求者手中，会计信息需求者也会及时地对会计信息的真实性等质量加以控制；四是共享会计信息。即各个需求方可以无障碍地解读和利用同一信息的电子数据。
二、构建跨国公司资金管理信息化的必要性
信息化平台会显著地有别于传统的资金管理，这是因为在跨国公司资金管理信息化系统中，采购、生产、销售等其他子系统的信息会及时地传递给企业资金管理人员，不仅使资金管理更具共享性和时效性，还会在整个集团内部实现信息共享。可见，有效性和及时性是跨国公司资金管理中最重要的两个方面，如果跨国公司的财务信息不具备上述两种特性，那么公司的决策者所获得的财务信息将会毫无价值的。因此，为实现资金信息的有效性和及时性，构建跨国公司资金管理信息化平台是十分必要的。
（一）资金管理信息化有利于充分实现公司整体信息共享。在从传统模式向信息化模式转变的过程中，人工操作逐渐被计算机管理代替，资金管理也逐渐得到改善。在信息系统的支持下，大量的数据信息储存在同一个数据库中，进而使得跨国公司总部的资金管理人员和其他高层管理人员可以随时通过共享的数据库掌握任何一家子公司的资金使用信息和变动情况的同时，也为资金管理者进行及时、高效的财务分析、加强公司的资金管理提供了更具实效性的财务信息。可见，资金管理在信息化的平台下可以贯穿于整个公司业务流程的每个环节，有效发挥财务部门核算和监管的作用，对企业各个环节进行实时监控，使公司整体的管理系统有序高效运转。
（二）资金管理信息化有利于提升公司总部监控、调控资金一体化。跨国公司为实现并保持良好、快速的发展，就必须高效化并最优化地使用公司资金，充分发挥资金运用的协同效应，最终实现企业价值最大化。公司全部的资金在公司总部迅速而有效地控制，是实现跨国公司整体战略发展协同性的必要前提，这是因为资金作为跨国公司发展运行的“血液”。在传统的模式下，公司总部往往不得不赋予子公司更多的权力以应对瞬息万变的经营环境，如在所属国开设账户，不仅不利于总部在第一时间掌握下属子公司实时的经营状况和财务数据，还限制、约束了公司总部的管控手段。目前，因使用传统的资金管理方法而导致的信息滞后和失真在我国跨国公司中普遍存在，不仅如此，信息不透明、不对称、信息传递不畅等问题也依然存在。然而，当跨国公司资金管理向信息化、网络化改造，不仅跨国公司整体的资金情况被公司总部掌握，还使公司整体的经营效率和经济效益得到了极大的提高。这是因为各个子公司当前的经营状况不再受时空和地域的限制，及时、高度共享信息数据，由总部管理统一调配和管理。可见，资金管理信息化对整个公司的发展都起着至关重要的作用。
（三）资金管理信息化有利于提高资金周转效率。在任何企业中，任何企业一方面追求成本的降低和效益的提升，另一方面注重资金使用效益的提高。此外，在风险可控的前提下，如何整合手中有限的资金，实现最佳的投资回报，也是管理者们重点关注的。在传统的管理模式中，财务与供产销的各个环节是相分离的，各部门的业务信息均是先在自己的部门内部进行“消化”后再传递到财务部门，如此得到的信息会相对滞后，尤其不能及时更新、共享资金的使用信息，还不利于及时的核算和控制。类似情况在很多国内的跨国公司也依然存在着，使得资金少的公司得不到资金多的公司的援助，只能申请贷款。但是，当引入信息技术，实现资金管理信息化，企业物流、资金流及信息流均得到了改进和强化后，便顺利实现了核算和控制的及时性，企业控制风险的有效性，全球资金调配的合理性，给企业带来实实在在的效益。也就是说，跨国公司可以凭借国际联网的资金管理信息系统，在短期内重复使用资金并快速增值。
（四）资金管理信息化有利于提高资金管理的抗风险能力，加强资金安全性。在信息化时代，快捷便利的互联网是跨国公司管理资金的主要手段，但大量依靠人工进行操作和管理的传统资金管理相比，安全性会相对较高，风险性也会相对较低。这是因为，信息化自身的特点可以提高安全性，规避风险。此外，资金系统的安全性问题还可以分别从技术控制和内部控制两个方面来考虑，从技术控制角度看，公司内部建立了多层次、全面的安全体系，采用加密技术、防火墙技术、数字签名技术等安全防范措施对整个资金管理网络的各个组成部分加以管理。从内部网络程序控制角度看，使用密码或其他加密方式对系统内机密文件在被调用时的各种信息，如IP地址、操作员、登录时间、是否修改信息及如何修改信息等。可见，跨国企业应该不断地去研究、开发和探索特有的信息系统，这不仅是因为信息化平台能给跨国公司带来快捷、清晰、准确的管理信息，还因为信息系统已成为一种先进的生产力，提高资金管理的抗风险能力，为资金的安全运作和科学管理提供保障，还会给我们带来丰厚的管理效益。
（作者单位：石家庄经济学院会计学院）
主要参考文献：
［1］科特.C.巴特勒著.赵银德，张华译.跨国财务（原书第3版）［M］.北京：机械工业出版社，2005.9. |
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