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［提要］ 在市场竞争中，企业的生存和发展受到严峻的威胁。企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。但是，企业文化建设长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，当前在激烈的市场竞争形势下，企业文化建设是企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。本文借鉴有关企业文化建设的资料和研究进行归类综述，并在此基础上提出自己的观点和看法。
关键词：市场竞争激烈；企业文化建设；建设措施
中图分类号：F270 文献标识码：A
收录日期：2014年7月20日
一、YK公司企业文化建设现状
YK公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，该企业目前面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做强做大，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成一流的现代化企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
二、企业文化基本建设思路
企业的文化大家建。文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
三、企业文化指导思想
把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想。以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，以信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍、员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（一）循序渐进。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差，行动过于缓慢，影响企业发展的需要。企业文化建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
（二）引导适应。文化建设根据公司的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策-执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
（三）开放融合。在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
四、企业文化建设内容
（一）企业物质文化。主要指资金、设备、市场等。具体来说，就是公司的规模、资金的规模、市场中的地位，包括企业的地理位置，建筑形式，内部、外部环境，企业的级别档次，以及企业产品的品牌、质量、科技含量、商标、广告等等，这种基础的物质的东西，对企业员工心理上产生影响，使其对企业物质上有一评价。
（二）企业制度文化。主要指工作纪律、规章制度、运作程序、分配原则等。具体说，制度健全与否，动作程序合理与否，工艺、工作秩序顺畅与否，分配原则怎样，这一人为设计的管理制度体系，是否符合客观实际，对员工精神和生产性质有直接关系，影响到员工的切身利益和企业的发展。
（三）企业精神文化。包括企业个性、企业形象、成员整体素质。具体说，在制度基础上，表现为企业内部形成的共同的文化观念、价值准则、道德规范、生活理念和发展目标等，所有这些从制度而生，又反映了具体操作，带着人文的活生生的色彩，直接反映企业管理层的整体素质和管理水平，从而也调动着、影响着全体员工的精神和行为方式。
建设企业文化，以上三个层面是辩证的统一，相互促进，相辅相成。稳定的不断发展的企业，其企业文化的这三个层面都是要具备而缺一不可的。我们平时所说的企业文化，很大程度上讲的是企业精神文化，是通过发展企业精神文化来带动制度文化的完善并反作用于物质文化，达到三者有机结合，浑然一体，且同步进步发展的目的，这也就是哲学上所说的发挥意识对物质的反作用的意义。
五、企业文化建设途径与措施
（一）物质文化建设措施。通过设计场区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标识、便签、员工制服、纸杯、赠品手提袋等措施，将工作环境中融入企业文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化以及自己独特个性的具体体现。
（二）制度文化建设措施。通过编制管理手册、程序文件、管理标准、工作标准、技术标准、安全标准化系列标准等制度文件，对公司员工起到规范作用。
（三）精神文化建设措施。精神文化是一个企业的思想，是一个企业的信仰和追求。如，优克精密刀具的精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，总结、提炼、挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
YK公司通过编制企业文化手册和员工手册，全体员工人手一份。公司大型活动都会首先诵读企业文化，每月的绩效目标检讨会上，全体干部都必须诵读企业文化。
六、结语
企业文化建设是企业走出困境的重要途径之一，只有重视文化建设，才能增强企业的凝聚力和向心力，才能为企业的发展和腾飞安上飞翔的翅膀。企业应积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，从而为跨越式发展提供源源不竭的动力。
（作者单位：鄂州职业大学）
主要参考文献：
［1］张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力［J］.建设科技,2005.
［2］欧阳新年.企业文化认知与塑造［J］.北京市经济管理干部学院学报,2003.
［3］李睿.对企业文化建设的思考与建议［J］.中国民用航空, 2007.
［4］艾亮.企业文化建设研究［D］.天津大学，2012. |
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