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［提要］ 体育全球化已成为当下体育发展的主要趋势，对体育的发展产生了广泛的影响。在体育全球化过程中，中国不断的受到体育全球化的影响。CBA在不断地向世界的顶级篮球职业联赛——美国男子篮球职业联赛（NBA）学习，形成了自己的一套运营体系。我国的职业联赛也在快速发展，但职业联赛在运营体系上存在的问题也随之显现出来。赛事推广的力度不够，渠道单一。裁判员、运动员、教练员总体水平不够高，球队的高级管理人才缺乏，等等。通过创新赛事推广理念，加大赛事推广力度，多组织各俱乐部教练员和CBA裁判员去NBA考察学习，多组织国内球队与世界高水平球队比赛，加大培养球队高级管理人才等等，提高联赛的整体水平。并结合中国的实际情况，制定具有中国特色的适应中国篮球发展的运营体系。
关键词：全球化；篮球；职业联赛；运营体系
中图分类号：G812.2 文献标识码：A
收录日期：2014年8月7日
一、前言
篮球如今在全世界范围内得到了普及。在体育全球化的背景下篮球更是得到了快速的发展，篮球职业联赛在很多国家也在不断的发展。近年来，我国的男子篮球职业联赛也在飞速发展，但是与目前世界上高水平的职业篮球联赛NBA相比还相差甚远。NBA作为世界顶级的世界篮球联赛已经历了60年的历史，同时也成为全世界职业联赛学习的榜样。我国的CBA联赛从1995年创立至今仅仅才经历了15年的发展历程。在这15年里中我们不断地进行摸索创新，进行了大量的改革尝试才使得CBA逐步走上了良性发展的道路，但是由于我国的特色的市场经济体制建设和发展都还不够完善和成熟，所以我国职业篮球联赛的市场化程度还不够，CBA也只是处于发展的初级阶段。比赛质量不高、管理人才缺乏、品牌意识不强等等都是造成差距的主要因素。通过对CBA与NBA运营体系的比较分析，能够发现自己的不足之处，以促进我国篮球职业联赛的发展。
二、研究对象与方法
（一）研究对象。美国男子职业篮球联赛（NBA）与我国男子篮球职业联赛（CBA）的运营体系。
（二）研究方法
1、文献资料法。查阅有关研究CBA和NBA运营方面的文章、著作、教材等。查阅中国期刊网等多家网站的方式来收集有关NBA和CBA运营策略方面的资料，并对研究内容进行收集和分类整理。
2、比较分析法。通过对CBA与NBA的运营体系分别进行研究，并对其进行分析，得到CBA与NBA的不同之处以及差距存在的原因。
3、逻辑分析法。本课题在研究中运用了归纳、演绎、比较与分析等方法，有关文献、资料，进行了逻辑归纳与分析。对论文中的有关论点进行了逐层的论证与分析。
三、研究结果与分析
（一）机构组织
1、NBA机构组织。NBA实际意义上是一个庞大的篮球商业公司，拥有30支篮球职业俱乐部。董事会是最高的权力机构，由30支球队的老板或指定的代表组成。NBA董事会和NBA总裁是雇佣关系，NBA组织机构设有10个部门。NBA联盟内部有着严密的组织机构，各个部门之间的关系层次清晰，职责明确。因此，为NBA联赛的正常运行提供了可靠而有力的框架支撑。NBA的最高决策机构是董事会，它在确保NBA联盟整体利益的情况下，协调各俱乐部之间的利益冲突的同时做出最高决策。NBA董事会由各个俱乐部老板或是老板指定的代表组成的。NBA总裁的职责是监督和管理NBA大联盟下属的公司。而各个俱乐部经理则负责所属俱乐部的日常工作和确保俱乐部的正常运行。
2、CBA机构组织。CBA联赛拥有15支篮球俱乐部。CBA主要有篮协、盈方和俱乐部三大主体结构。篮协下设竞赛部、球员管理部和经营开发部，通常统称为篮管中心。篮协主要负责球员注册及管理、俱乐部管理、赛制的安排等，主要履行管理职责。瑞士盈方主要负责经营。俱乐部主要负责球队的日常运营、球员管理和俱乐部的经营等等。由于中国的特殊政治体制，在举国体制的影响下我国的CBA职业篮球联赛是国家体育总局篮球管理中心全权负责管理，它既是管理部门办事机构，又是将决策、管理和实际操作集于一体的同时又具有行政能力的一个事业机构。而篮球协会作为CBA的运营者与管理者，它的人员构成与篮球管理中心的人员构成大部分重合，即两套机构，一班人马。这就形成了一种垄断现象，一种独裁的局面。而由于篮球管理中心和CBA俱乐部之间不存在那种直接的利益关系，所以就导致了篮球管理中心出于自身利益的考虑而往往忽略CBA俱乐部的经营状况。
（二）品牌策略
1、NBA品牌策略。NBA一直致力于品牌的发展，NBA有30支球队，30支球队就是30个品牌。每个球队都有属于自己的城市和球迷，NBA这30支队伍分布在美国的各个不同区域，每支球队所在区域的球迷也喜欢不同的篮球明星，这可能不是自己所在地区球队的队员，但是和他们同处一地的球队却是被他们看作是自己心中的一个品牌，他们所在区域的品牌。就如“芝加哥公牛”、“迈阿密热火”、“休斯敦火箭”等等的球队，在它们的队名里都含有球队所在地区的名字，这就使得球迷有着一种强烈归属感。在每支球队的主场比赛中，当地的球迷毋庸置疑的都是支持主场作战的球队，每一次主场球队胜利之后，主场球迷会发自内心的欢呼，无论球队胜负，他们会一如既往地热爱和支持他们的球队，这就是一个品牌。同时，闻名世界的NBA标识大家都非常熟悉，是以NBA球员杰里-韦斯特为原型设计制作的。NBA联盟还在全球范围内推销其一些附属产品，使NBA这一品牌不断地进入人们的生活当中。
2、CBA品牌策略。在市场经济的体制下，CBA作为一个体育联盟，其本身也是一个商业主体，但是CBA在自身品牌推广方面存在误区误区,其通常是和赞助商配合来完成其推广活动，赞助商一般更注重其自身的利益，在CBA的品牌推广活动中,赞助企业可利用赞助CBA联赛的名誉、门票及曝光回报，开展大量直接覆盖及渗透到营销渠道的大量推广活动，也可用CBA门票与各地市场的目标人群（如购房一族、政府主管等开展互动），还可通过有奖销售等方式,直接拉动终端销售，而CBA自身的品牌价值得到的提升并不高。所以，对CBA的品牌并没有多大的促进作用。
（三）比赛体制与质量
1、NBA比赛体制与质量。NBA由东部和西部各15支球队组成，每支球队整个赛季有82场常规赛，每年11月初开始，常规赛结束后按胜率高低排出东西部前8名进入季后赛，季后赛采取七局四胜制，直到决出总冠军。NBA的运动员基本上都是来自世界各地上水平最高的球员，而且每年都会进行NBA选秀，一些顶尖水平的篮球运动员都会通过选秀的方式踏上NBA这个舞台。他们在NBA这个世界性的舞台上尽情的展示自己杰出的技术，强壮的身体，以及对篮球的热爱。NBA的大门始终向世界打开，因此NBA的比赛质量是世界篮球职业联赛的最高水平。
2、CBA比赛体制与质量。赛制由最初的赛会制改为赛季制，CBA联赛不断地学习NBA成功的经验，将整个赛季分为常规赛和季后赛两个阶段。常规赛阶段，每只球队共进行约45场比赛。通过常规赛季的比赛排出南北两区的前四名队伍，在排出南北两区各自的前四名队伍后，季后赛制采取交叉淘汰制，直至决出总冠军。CBA比赛对每支队伍的外援数量有严格的限制，国内球员在身体素质、篮球技术方面和世界高水平的职业篮球运动员还存在很大的差距，这就严重地影响了比赛的质量，但近几年NBA的大牌外援的加盟使得比赛质量和精彩程度有所好转。但同时，我们不能仅仅希望通过外援来提高我们联赛的比赛质量，我们应该加大力度培养我们的后备人才，我们国家后备人才的培养还不是很完善，导致大批的优秀人才流失。只有我们自己拥有充足的后备人才，才能不断地提高我们联赛的比赛质量，才能促进我国篮球运动的发展。
（四）宣传策略
1、NBA宣传策略。NBA发展成为现在闻名世界的顶级篮球职业联赛，影响力覆盖全球，与媒体的宣传与合作是密不可分的。在媒体的宣传和鼓动下，加速了篮球运动的普及和推广，对篮球市场的开发和拓展也起到了推进作用，同时比赛和球员、观众也通过媒体联络到一起，拉近了球员和观众了距离，增加了球迷对球员和球队的了解，起到了一个桥梁和纽带的作用。通过现代化的电视、网络等渠道将NBA的精彩赛事传播到世界各地。而且还会经常组织一些活动让球星走进社区当义工等公益活动，同样也是一种宣传。
2、CBA宣传策略。CBA联赛从发展早期的没有电视转播,只有少量的报纸报道，发展到现如今报纸、电视、网络等多种媒体相结合的报道方式。通过媒体，CBA给观众带来了精彩的比赛。但是CBA的宣传缺乏一定的创新，渠道单一，一味地学习NBA。
四、结论与建议
（一）结论。第一，后备人才培养体系不够完善。篮球后备人才的培养是我国职业篮球联赛发展的主要保障，但是我国目前的篮球后备人才培养还没有形成一定的体系。篮球人才大量流失；第二，外援引进制度不合理，影响比赛质量。CBA的外援引进都是自己俱乐部做决定，这会导致球队实力不均衡。严重地影响到比赛的激烈程度；第三，品牌营销策略不够成熟。CBA一味地通过与赞助商的合作来提高曝光率，没有真正地抓住品牌推广的核心，导致市场开发较为缓慢。
（二）建议。第一，努力构建适合我们自己的后备人才培养和输送体系，为我国职业联赛的发展奠定基础；第二，篮协统一外援引进制度，均衡各球队实力；第三，加强与媒体合作力度、加强创新，开拓新的渠道推广自己的品牌；第四，从自身出发，在借鉴别人成功经验的同时，制定有中国特色适合自己国情的体系。
（作者单位：安徽师范大学体育学院）
主要参考文献：
［1］马永鑫.论美国职业篮球联赛运营策略对中国职业篮球联赛的启示［D］.长春：吉林大学，2010.
［2］黄景旸.对中国职业篮球联赛运营机制的研究［D］.上海：华东师范大学，2009.
［3］李焓铷.中国职业男子篮球俱乐部经营模式的研究［D］.北京：北京体育大学，2013. |
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