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［提要］ 市场经济下，中小企业由于受到其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，企业财务管理存在着许多问题，限制中小企业的发展空间。本文从企业实际情况出发，充分发现企业财务管理的问题，找出企业财务管理过程中的漏洞，并提出相应的管理对策。
关键词：财务管理；问题；对策
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2014年7月29日
当前，企业发展越来越快，绝大多数企业的管理远远跟不上企业的发展规模。中小企业在日常的经营管理中，由于受到传统管理模式的束缚，同时受企业规模、资金、技术等因素的影响，企业在财务管理方面存在很大问题，财务管理内部缺乏科学合理的管理制度和业务处理流程，给企业的财务管理带来许多漏洞和弊端。
一、企业财务管理存在的问题
目前，企业在日常的财务管理中，存在的问题大体表现为以下几点：
1、缺乏科学性的投资决策。在财务管理中，企业投资是一个重要的决策。现在企业在投资时，往往没有明确的投资方向，也缺乏科学的论证和依据。企业决策者在投资决策时，往往是选择比较热门的行业进行投资，是为了追求企业的短期效益。在这个投资过程中，企业没有进行必要的财务投资分析，不重视企业资金的计划和预算。在后期的经营过程中，由于企业资金不足，融资途径有限，企业实际抗风险力很低，往往这个时候企业决策者会为了短期的效益而放弃企业长远发展而进行投资的转变，甚至会出现投资的失败。企业在经营过程中，忽略自身实力和市场发展需求，盲目追求企业的扩张，使得企业投资陷入巨大的风险中。由于企业投资的盲目性，其投资的结果往往是“不改等死，改了找死”，造成投资的失败。
2、缺乏严谨的财务管理制度。企业财务管理方面财务制度不健全，企业未严格按照相关会计制度进行核算，会计核算过程中存在资料不实、核算不规范的现象。甚至有些企业没有财务管理制度，会计核算工作凭会计个人经验。绝大部分企业内部没有独立的审计部门，即使有，也不保证真正发挥其审计的功能。甚至一些规模小、会计技术含量低的个体私营企业既不建账，也不编制报表。企业会计基础工作薄弱，缺少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。企业会计制度缺乏科学性和合理性，制度脱离企业的实际情况，职能划分不明确，忽略企业内部审计，忽略了企业的成本效益原则，绝大部分企业都是企业领导说了算，企业制度只是个摆设。
3、缺乏高素质的财务管理人员。由于历史和体制的原因，很多企业是家族式管理，掌握财权的会计不是投资者本人，就是投资者的近亲。企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。企业会计人员由于自身能力的原因，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放，有的企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算。
4、缺乏同步的信息化管理体系建设。中小企业组织机构简单和管理行为分界不清，关心的首要问题是生存，财务管理的目标相对较为简单，重视近期而不是中长期经营管理。受企业管理者重视程度的限制，企业在信息化建设方面的投入很少，财务管理的信息化建设不能跟上企业发展的步伐。我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，办公中虽然也开始使用到电脑，但只是作为简单的办公辅助工具，普遍不能够运用财务软件及建立自己的微机网络，不会运用各种分析模型将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，管理缺乏系统性，从而导致流动资金管理混乱无序、应收账款控制不力、存货控制薄弱、资金呆滞现象泛滥、固定资产管理混乱等现象。
二、企业财务管理的对策
面对企业财务管理存在的问题，企业需要有相应的对策来解决这些问题，企业应从以下几点着手：
1、建立科学的财务投资分析，降低企业财务风险。企业在应对市场的投资机会时，首先要给自己企业准确定位，以挖掘企业自身潜力为主，避免投资的盲目性，努力降低投资风险；在资本积累达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
2、健全企业财务管理制度，完善财务管理。企业各职能部门应充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。强化资金管理是推行现代企业制度的重要内容，必须落实到企业的各个职能部门。企业要加强对财务人员的制度培训，增强财务人员的法律意识，用企业财务管理制度约束财务人员的日常工作行为。要建立严格的现金和银行存款管理制度，特别要加强对存款和应收账款的管理。企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。加强存货的管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，确保存货资金的最佳结构；要加强应收账款的管理，企业应及时调研评定赊销客户的信用，定期核对应收账款数额，严格控制账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
3、提升财务人员整体素质，强化财务队伍建设。企业经营者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容，面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员。企业要加强财务管理人员、财会人员的专业技能培训，可实行有重点、专题性和实用性相结合的培训方式；对于财务主管人员，除专业技能培训外，还要进行管理技能培训，以提升他们的整体素质。应加强全员素质教育，企业的所有管理人员都必须学习有关的法律、法规，彻底解决企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律等问题。把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。企业应增强财务人员的监督意识和法制观念，使他们由被动的执行企业内控制度到主动地发掘企业内控方面的薄弱环节，并积极地提出合理化建议，实现财务人员思想认识水平、业务水平和管理水平质的飞跃。
4、建立健全以财务管理为中心的企业管理体系。在市场经济中，企业以赢利为目的，必须以财务管理为企业管理体系的中心，这是企业经营宗旨的要求。企业面对复杂多变的经验环境，要确保利润最大化，必须增加销售、降低成本，才能在市场竞争中取胜。企业须确定财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等功能。企业的管理者要转变观念，把价值管理的观念落实到企业管理的每个人、每个过程和每个环节，建立、健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，指出经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，为提高经济效益服务，全面提升财务管理的层次。企业要拓展财务管理内容，同时更新财务管理方法，改善财务管理手段，加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。
三、结束语
目前，中小企业在财务管理中存在很多问题，这在很大程度上限制了企业的进一步发展。企业要更新财务管理观念、提升财务管理层次、建立独立高效的财务管理组织、培养高素质的财务管理人员，以保障企业能够得到持续稳定的发展。
（作者单位：淮北矿业股份有限公司）
主要参考文献：
［1］徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策［J］.财会研究，2007.
［2］付卓.我国中小企业的财务管理模式［D］.厦门大学，2001.9.
［3］王蕾.对中小企业财务管理问题的思考［J］.商业现代化，2007.6.
［4］秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考［J］.会计之友，2007.2.
［5］李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策［J］.2007.7.
［6］黄泉雄.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策［J］.海峡科学，2007.2. |
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