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［提要］ 基于现阶段国内注册会计师行业的整体发展状况，本文主要以中国百强会计师事务所为研究对象，对其2003～2013年间的一些数据进行系统的分析和阐述，以发现会计师事务所在发展过程中的问题，并提出相应的对策措施。
关键词：会计师事务所；注册会计师；发展
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2014年7月7日
一、百强会计师事务所发展现状
1、百强所历年收入统计分析。百家会计师事务所收入水平的变迁，可以反映行业的发展状况。与2002年相比，2012年百强所的平均收入水平增长了7.81倍，涨幅明显。但是，标准差也在扩大，收入趋于两极分化，且都较集中在排名靠前的会计师事务所中。在事务所的收入中，审计收入始终在总收入中占有相当大的比重，也就是说，百强所主要以传统的审计业务为主，绝大部分收入来源于审计收入。
2、注册会计师人数统计分析。注册会计师人数是评价事务所规模和实力的重要指标之一。通常情况下，注册会计师人数越多，会计师事务所实力就越强。我国注册会计师人数从2003年的9，900人发展到2013年的26，087人，注册会计师团队不断发展壮大，领军人才的数量也在逐年增加。
3、注册会计师学历统计分析。学历教育是体现专业胜任能力的重要指标之一。各个学历结构的注册会计师人数每年都在增加，其中本科人数的增长幅度最为显著。专科及以下学历的CPA占CPA总人数的比重从2003年的44.13%降低到2010年的27.13%，而硕士及以上和本科学历CPA人数所占CPA总人数的比重均有提高，分别由2003年的4.71%和51.16%增长到2010年的10.89%和61.98%，表明注册会计师学历结构也在不断改善。
4、注册会计师年龄统计分析。影响执业人员专业胜任能力的因素，除了注册会计师的学历还有其年龄。专业知识会随着年龄的增长而累积，丰富的经验能够帮助注册会计师做出更加准确的专业判断，从而提高审计质量。30岁以下和50岁以上CPA所占比例逐年递减，而30～50岁的CPA所占比例逐年增加。总体来看，我国注册会计师年龄结构日趋合理，基本形成了以中青年为主，具有一定执业经验的注册会计师群体。
二、我国会计师事务所发展中的不足
注册会计师行业是我国社会监督体系的重要组成部分，但也不可避免地存在着一些问题。与“四大”相比，主要存在以下劣势：
1、审计质量低，市场份额小。“本土所”的客户中缺乏大型企业和跨国公司，市场份额较小。主要原因有：第一，本土会计师事务所由于受管理体制和执业环境的影响，以及近几年先后出现的会计舞弊案，使其执业质量不被外商投资者所信任；第二，“本土所”无法出具海外资本市场及监管机构认可的审计报告。
2、人力资源分布不合理。会计师事务所的竞争表现在人才的竞争。通过对2010年百强所数据进行处理分析可知，虽然“本土所”拥有CPA总人数是“四大所”的6.95倍，但平均每所拥有CPA人数只有“四大所”的28.98%，“本土所”人力资源相对匮乏。其次，“四大所”拥有40岁以下注册会计师比重为96.59%，而“本土所”只有65.2%，其人均业务收入远低于“四大所”，无法为企业创造更大的价值。
3、业务单一，缺少优质客户资源。提供多样化的服务，专业服务带来的高收费以及多数优质客户共同构成了“四大”的业务优势。相较于“四大”的高质量、高价格策略，“本土所”采取的低价揽客、压价竞争的策略，在很大程度上导致了审计质量的下降和人才的流失。此外，本土事务所仍以高风险、低收益的审计、验资和评估业务为主，政策变动对其的影响较大，长此以往，必然不利于本土会计师事务所的长远发展。
三、我国会计师事务所发展策略
为应对国内外会计师事务所的挑战，本土会计师事务所只有找到适合的发展路径，采取有效的措施对策，才能取得更加长远的发展。
1、多元化、规模化发展。为缓解审计市场的压力，“本土所”需要多元化发展，因地制宜地制定经营模式，开发新的业务形式，在兼顾传统审计业务的同时，应扩大在非审计业务方面的涉猎范围，增加自身的竞争优势。此外，支持会计师事务所合并经营，不仅可以缓解行业竞争的压力，还可以通过节约成本、共享资源来拓展业务范围，提高注册会计师的执业效率和服务水平，有利于壮大我国会计师事务所的实力，是我国事务所与国际事务所公平竞争的有效途径。
2、强化事务所的质量监管。对于拥有国家政策支持的“本土所”来说，现阶段最要紧的就是要提高事务所及从业会计师的执业质量。事务所应当严格按照市场化的规则，诚信经营，树立良好的品牌形象。在加强对注册会计师及会计师事务所监管的同时，也需要建立健全会计师事务所的质量控制制度，加强注册会计师队伍的建设，加强政策法规对其的约束力。还可以通过服务市场的拓展来提高自身的竞争力，改善其不适宜的竞争行为，使我国本土会计师事务所能够在中国会计市场上良性发展，做大做强。
3、培养高素质、复合型的审计人才。随着中国企业“走出去”战略进程的加快，懂会计、审计，能提供政策咨询、业务咨询的高素质人才越来越受欢迎。本土会计师事务所要想做大做强，就要通过各种措施来吸引管理型、国际型的优秀人才，建立并完善合理的人才激励和竞争机制。同时，还要加强对注册会计师行业知识的培训，挑选培养熟悉国际业务的优秀人才，为我国本土会计师事务所的大力发展提供坚实的人才基础。
（作者单位：常熟理工学院经济与管理学院）
主要参考文献：
［1］何青.我国会计师事务所发展策略研究.首都经济贸易大学，2009.
［2］张晓楠.我国注册会计师行业发展的分析与思考.首都经济贸易大学，2011.
［3］石党英.我国注册考会计师行业发展阶段研究综述.边疆经济与文化，2012.11. |
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