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［提要］ 应收账款是企业资产的重要组成部分，对应收账款的管理直接影响企业的资金周转率和资产的质量。对于施工企业而言，应收账款回收问题是最常见也是最棘手的问题，若企业出现回收期过长，会出现拖欠工程款等一系列现象，影响到施工企业的正常生产施工。本文对施工企业应收账款管理普遍存在的问题进行研究和剖析，并就此提出一些科学、合理的对策。
关键词：施工企业；应收账款；管理对策
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2014年11月4日
应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或者提供劳务而应向购货单位或者接受劳务单位收取的款项。对于施工企业而言，就是因提供建筑、安装等劳务而应向建设单位收取的工程结算价款。由此可见，应收账款是两个单位之间的往来，必然隐藏着许多风险和不良现象，存在着主观和客观的原因而发生坏账的可能性。加强企业应收账款的管理，直接影响到企业资金的正常运转。
一、应收账款增加对企业经营风险的影响
施工企业应收账款问题是一个最常见的问题，伴随着最多的就是应收账款回收期过长或者数额过大会影响企业资金周转，影响财务的稳定性，甚至可能会导致企业陷入财务危机。目前，我国多数建筑施工企业会计核算采取的是权责发生制核算，是在实际发生时确认收入或者费用，无论款项是否收取，应收账款就会虚增施工企业的收入，账面上收益的增加夸大了企业经营成果，现金不能按照账面显示如期到达企业的账簿上，会给企业造成一定的财务危机。另外，企业的资金使用效率降低，增大了企业的资金成本。比如，资金短缺可能会增加筹集资金的借款成本以及采购的赊账成本等，降低了企业在成本方面的竞争能力，也会增加企业的经营风险；还有，应收账款账龄较长和数额较大的特点，会增加建筑施工企业的各项成本，具体体现在：第一，坏账损失，对于未能及时收回的应收账款，需要做计提坏账的准备，将其计入当期损益，并将其与当期利润相冲减，影响到企业的利润数额，制约着企业的盈利水平；第二，由于应收账款的存在，增加了企业的财务成本，时间数额较大，影响企业资金周转困难；第三，施工企业应收账款的增加必然导致企业现金流出的损失，增大了企业的现金流出，增加了机会成本。比如，企业一旦投入施工，都会确定收入，就会发生流转税和所得税的支出，企业必须按时交纳各项税种，增加了机会成本。
二、施工企业应收账款管理现状和问题
现阶段，施工企业应收账款管理水平整体上不高，施工企业应收账款管理还存在着各种各样的问题。具体体现在：
（一）企业应收账款管理制度不完善。在施工企业中，各项生产经营活动都是通过合同的方式来完善和实施，利用合同可以保证双方工作顺利开展，但是现阶段，施工企业在合同管理方面比较薄弱，双方不会严格按照合同来执行，往往是通过口头形式或者打个欠条，应收账款管理不严格，这样就会造成施工企业应收账款回收的困难。
（二）企业应收账款日常管理不规范。一些建筑施工企业对应收账款日常管理不够规范，责任部门不够明确，考核监督制度不完善。施工企业在业绩的考核时，只注重企业规模扩大了多少，施工项目增加了多少，追求企业账面上的利润，而没有看到施工企业实际的企业利润。企业在项目施工的过程中垫付大量的施工成本，造成了大量的施工企业应收账款，如果这些应收账款不能及时回收，会造成企业资金的短缺，严重影响企业的继续发展。施工企业的各部门各自干各自的，没能够共同来做好企业的应收账款管理。做好施工企业应收账款管理需要企业各部门的共同努力，各部门都应充分认识到应收账款管理对于企业发展的重要性，做好自己的本职工作。在施工企业应收账款职责方面分配不明确，各部门在赊欠时都表现得很积极，但是在施工企业回收应收账款时，各部门都抱着躲避的心态，各部门间推卸责任。长期下去，造成了企业大量的应收账款没有得到回收，企业的应收账款管理混乱。
（三）企业内部控制不严格。在施工企业中，往往只注重外在的东西，内部管理机制不严格，出现问题以后不能及时发现和控制。应收账款关系到企业的各个部门，各个部门都应该做好清算工作，在许多施工企业中，企业财务管理部门没有好好负起责任，没有做到企业应收账款及时的清算，一些领导由于经常有经济往来碍于面子，不能及时去完成催收工作，导致资金不能有效运作。另外，应收账款的回收工作与每个部门每个工作人员都有直接的利益关系，内部控制不严格，惩罚力度不够，导致施工企业就会形成长期挂账的应收账款。
（四）企业应收账款不断增长。施工企业的投资本身就存在资金缺口，施工项目的资金不足。在目前，很多地方政府为了提高政绩，把一些没有预算资金保障的项目交给施工企业，施工企业在不知道具体情况之下，承接工程，但是由于资金不能落实，企业本身就有许多应收账款未收回，又为了避免停工损失，只能连续垫付相关工程的资金，使得应收账款不断增长。
三、施工企业应收账款管理相关对策
针对建筑施工企业应收账款大量存在的问题，产生一些消极影响，必须采取有效的措施进行控制。
（一）对应收账款进行全过程管理。施工企业应当及时对应收账款的运行状况进行分析和控制，对整个过程进行管理，包括事前管理、事中管理和事后管理。事前管理是指在进行实施工程项目之前应该准备的工作，主要包括合同的管理。在签订的合同中，要看合同的要素是否符合法律法规的规定，必须明确工程价款的结算方法、付款时间、延期付款的违约责任和赔偿责任等；事中管理是指在施工企业的施工过程中对应收账款进行的管理。施工单位要按照完成的工程量和合同的规定办理工程价款结算，防止拖欠应收账款的发生；事后管理是指工程竣工完成以后对应收账款的管理，工程竣工后，要按照事前签订的合同，及时催促。
（二）建立完善的应收账款回收责任制度。应收账款回收与每个人都息息相关，应该明确到每个人身上。首先，在企业内部建立负责企业应收账款回收的领导小组，直接负责企业应收账款的回收工作，定期开展施工企业应收账款回收效率的检查和监督，督促相关的责任部门能够及时完成应收账款的回收工作；其次，把应收账款管理设为一项考核指标，把它具体到每个部门和个人，可以有效保障施工应收账款管理实施的力度；最后，设立企业的信用管理部门或者岗位，通过对客户信用的调研与审查，完成对施工项目风险的评估，得到客户信用质量水平，根据评估的结果，制定相应的预防措施。
（三）建立切实有效的内部激励机制。建筑施工企业在应收账款管理方面，需要建立切实有效的内部激励机制，将征收到的工程欠款拿出一部分来作为奖励，即将工程欠款的回收与工程项目业绩奖金进行挂钩，对表现好的给予相应奖励，对因收款意识不强而造成应收账款变坏账的责任人给予严厉处罚，施工企业通过内部激励机制来保证应收账款的及时回收。应收账款的形成有施工企业自身的原因，也有外部原因，对于施工企业自身问题，企业需要建立与之对应的相关制度，需要加强自身内部管理，提高对应收账款的重视程度；对于外部原因，需要我国建立健全相关法律法规，尽可能保证社会主义市场经济的公正与公平。
综上所述，施工企业应收账款管理关系到企业资金的正常运转，关系到企业的稳定和发展，应收账款管理好坏直接影响到整个企业的效益，对企业而言非常重要。然而，这个问题并不是仅仅因为拖欠形成的，它是由企业内部和外部因素共同形成的。施工企业应该根据自身的实际情况，建立完善的应收账款管理制度，将责任落实到每个部门和每个工作人员上，这样才能减少应收账款回收率，加快资金的周转速度，进一步提高施工企业的经济效益。
（作者单位：中铁十二局四公司）
主要参考文献：
［1］王立军.加强施工企业应收账款管理研究［J］.中国外资，2013.2.25.
［2］崔鹏飞.施工企业应收账款管理研究［J］.中国集体经济，2014.8.5.
［3］毛生福.建筑施工企业应收账款管理研究［J］.合作经济与科技，2013.5.1. |
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