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［提要］ 在21世纪的竞争中，主要是人才的竞争。谁拥有人力资源，谁就占主动权。人力资源作为一种特殊的企业管理资源是企业创新的关键因素，它能促进企业创新。如何留住人才，如何最大限度地调动和发挥人们的积极性和创造性是企业所期望的目标，是企业迫切需要解决的问题。只有通过现实的员工激励约束机制的分析，发现存在的问题，找出对策，才可以使企业获得可持续发展。
关键词：企业员工激励；约束机制
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2015年6月1日
一、员工激励约束机制因素分析
1、薪酬管理制度方面。一般来说，薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，固定薪酬又根据不同情况可以包括基薪、津贴、福利等，而浮动薪酬包括奖金、佣金和其他短期激励和长期激励等，如养老金、股票期权等。如果工资管理体系设计不合理或不完善，就没有很好的激励效果。
2、绩效考核制度方面。绩效考核的评估性能和奖惩取决于工资反映浮动的变化和排名。评估可以分为以下几个层次：企业的总体评估、企业业务单元评估、企业部门的评估、个人的评估等，对企业整体评估来确定可供分配的总薪酬，对个人的评估来确定其个人薪酬和职级排名。如果工资绩效考核制度设计不合理或不完善，就没有很好的激励效果。
3、晋升制度方面。一个优秀的员工总是希望发挥的才能得到肯定。对其职位晋升也是工作的一种肯定。一个企业想要长远发展，必须留住优秀人才。也要提供更加完美的晋升通道，让他们朝着你的目标奋斗。当然，促进的基础是构建评价体系，只有通过严格的客观评价，选出的领导才是好的。这也可以刺激员工的工作热情，让员工感觉：只要努力工作，工作能力棒，就有机会晋升。
二、完善企业员工激励约束机制几点建议
1、人事制度的改进。人事制度改革，企业领导人员管理必须遵循以下原则：根据“管少、管活、管好”和分级管理的原则，进一步降低企业领导人员管理权限，实现企业用人的自主权。员工的晋升体系，公司可以根据工作的需要对员工的工作或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据自己的意愿申请公司部门之间的转移。员工晋升可分为部门内的员工晋升和部门之间员工晋升，部门内员工的晋升是指员工在本部门内的岗位变化，根据部门的实际情况，各部门经理，经考核后，具体安排，并报部门存档；部门之间员工晋升是指员工在公司内部各部门之间的流动，经考核，员工打算转移到的部门应当填写员工晋升（积极的）形式和被批准的部门，主任批准后，报总经理或总经理授权人，并在综合部存档。
2、提高高层管理者的认识。要利用员工本能的自我激励，放弃不利于自我激励做法的缺点，探索出真正的激励措施。这些激励措施可以帮助员工激发自我激励的本能。这些事情不需要涉及到钱，因此管理人员应该关注如何进行一些有效的公司内部改革，赢得员工的动机。比如员工的工作，对单调的工作尽量添加一些乐趣和模式；如何做这项工作，只给出一些建议，员工选择做；提倡和鼓励员工的责任感和带头精神，鼓励员工之间的交互和协作，允许犯错误，避免严厉的批评；改进员工的工作自主性，为所有员工建立目标和挑战；在日常聊天中要多表扬，设置衡量指标，以反映绩效和效率的提高。
我们知道，企业之间的竞争，知识的创造、利用和增值，资源的合理分配，最终都要靠知识的载体——知识员工来实现。知识型员工的特点，可以归结为：追求自主性、个性化、多样化和创新的员工群体，激励他们的动力更多的来自工作本身内在报酬。强调激励，包括现代企业激励的组合、团队激励和组织激励。在激励的时间效应上，结合知识型员工的短期激励和长期激励，强调激励的长期积极影响员工。对于激励薪酬设计，今天的公司已经突破了传统的事后奖励模式，从价值创造、价值评价、价值分配的三个阶段设计奖励机制。
3、建立优秀的企业文化。企业在发展过程中，应该意识到通过建立共同的价值观、职业道德、加强人力资源管理，统一企业职工的思想，让人们朝着相同的目标，推动企业向前发展。创建优秀的企业文化，使企业建立“以人为本”的理念，尊重员工的价值和地位，使员工建立“英雄”的责任感。
企业组织、企业文化氛围的激励约束作用，主要取决于下列元素：职工的公平感，企业领导、企业的信息沟通，企业的目的等，应该提高员工的公平感，通过建立“共识”的领导方式，实施“知识管理”，建立独特的企业宗旨，营造良好的组织氛围，建立良好的企业文化，建立和改善组织环境、企业文化、激励约束机制。所以，良好的企业文化也可以很好的激励员工的工作主动性。
解决企业员工激励机制的对策问题：一是建立完善的薪酬管理体系；二是建立和实施多层次、多种方式、方法，综合运用激励机制以适应时代；三是建立良好的企业内部竞争机制和公平的精神激励机制；四是精神激励应该充分考虑员工的个体差异不同的实现精神上的激励。当然，这些还不够，有大量的事情要做。在以后的工作中不断摸索，逐步改进和完善。
三、小结
对于企业来说，正确运用激励机制具有深远的意义。但是因为企业的性质各不相同，经理使用激励机制时不能生搬硬套，只有根据企业自身的特点以及实际情况，选择一个合适的机制，以获得的结果达到努力结果的两倍。我们的人才激励约束机制仍有很长一段路要走，在未来的工作中，要让人力资源为企业创造更多的价值，将以人为本，不断提高和完善企业的激励约束机制。
（作者单位：中国铁通集团有限公司） |
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