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合作经济与科技杂志社
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| 经济/产业 |
1、缺现代经营理念
经营理念反映了企业的经营哲学及战略指导思想，是企业文化的“魂”，是指导企业一切活动的基本原则。麻省理工学院深入总结丰田经验而书就的《改变世界的机器》中提出的“精益生产”（Leanproduction）,就充分体现了丰田的经营理念：“对客户——客户至上：对员工——以人为本：对生产——以精简为手段。追求低成本；对产品——以零缺陷为最终目标，追求高质量。”丰田把自己的经营活动原则上升到理念，并以此指导和规范企业和员工的行为。
这些理念充分反映了日本企业重文化、重纪律、重群体、以功利为中心构建管理秩序的管理思想。中国合作企业的经营活动大多缺乏一种理念支撑，缺乏企业文化，不注重制度、条例的建立，偏重人际关系的协调，重关系，重“情”，而忽视企业“理”（企业文化，“和”法（企业制度）的建设。
2、缺人力资源概念
中国合作企业大多不是把员工视为一种资源，而是一种成本，对待员工在“管”和“控制”上下功夫，对员工缺乏依赖，企业内部沟通不畅，员工的打工意识很强，对企业的认同感不强，员工甚难与领导保持一致，因此，缺乏凝聚力是中国企业的普通现象。按说劳动力来源似不欠缺，员工的这种不稳定性，尚对企业构不成威胁，但对现代企业来说，员工的离心力对企业的发展是致命的。目前留住人才往往是靠高薪的利益驱动，而缺乏一种规范的机制，使员工能看到一种希望：他的能力专长充分地得到施展，实现他的价值。按马斯洛的《人类动机理论》，人的欲望是多元化的，人们不会满足于物质要求，同时要求非物质的心理满足和社会的满足，特别是新一代受过良好教育的员工这种成就欲望更强烈。
3、缺合理的企业治理结构
这是现代企业制度的核心。根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相对独立、相互制衡和相互协调的原则，建立股东大会董事会、最高执行官员（CEO）领导并负全责的执委会和监事会，组成企业的治理结构。股东大会和董事会之间是信任托管关系，一经受托，股东不应干预公司的管理事务。董事会与企业经理人员之间是委托代理关系，是一种有偿委托雇佣。因此，对他们的监督和激励就成为完善公司治理结构的一项重要任务。我国现有合作企业70％以上是董事长、总经理、党委书记集于一身，并领导监事会。同时几套班子相互交叉任职的作法破坏了制衡机制，有悖于现代企业制度。我国合作企业所有者缺位，董事会形同虚设，内部人控制的现象很普遍。完善我国合作企业治理结构的制衡机制是当务之急。
4、缺健全的财务制度
现代化的财务管理不仅仅体现在计算机手段和财务软件上，关键在于财务管理思想和道德观念是否实事求是，以及财务基础数据的准确性、完整性和真实性。有人认为，国内会计制度需要十年才能健全起来，因为企业财务制度牵涉到企业内外因素，法制的不健全，企业业绩评价体系的不合理性，弄虚作假的社会风气，都影响企业建立健全的财务制度。
综上所述，中国合作企业最缺的是——管理。
那些深陷困境、风光不再的国内明星企业，危机多半来自经营管理不善。企业的竞争实质上是管理水平的较量，资源（知识、劳力、资本）的可获性几乎是平等的、开放的，而通过管理实现资源的优化配置并赢得效益，在企业间却存在着很大差异。（乔敏霞） |
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