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合作经济与科技杂志社
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汶上县供销社在企业产权制度改革中，确立了“抓住一头，退出一块，整体推进”的工作思路。对包袱沉重、整体改制困难的老企业，采取剥离重组、切块改活的方式，将部分有效资产从母体中分离出来，吸收职工出资入股，实行股权多元化。第五棉花加工厂与北京科利民饲料技术有限公司联合，组建了“济宁市科利民饲料服务有限责任公司”；第一棉花加工厂把浸出油生产线分离出来，组建了“汶上县华宇油脂有限公司”。分别设置成立了股东会、董事会和监事会，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。
根据企业产业结构调整的发展要求，使供销社更好地服务于“三农”，发挥整体优势，提高经济效益。以第一棉花加工厂为依托，联合棉麻公司、5处棉花加工厂、县社织布厂，组建了“汶上县白云棉麻（集团）总公司”。第三棉花加工厂在冷风库恒温保鲜项目的基础上，成立了“汶上县鲁鑫蔬菜有限责任公司”，有效地推动了农业产业化经营。
为发挥供销社主营业务优势，围绕搞好化肥、农药商品的经营，把原生产资料公司组建为“圣都农资有限公司”。将土产公司组建成“汶上县裕丰有限责任公司”，进一步拓宽了市场。
对集体经营困难，经济效益较差的县社招待所、联社商场、供销大楼、工业品批发公司，采取重组、合并、对外长期租赁等形式，引进个体工商户进行长期租赁经营，社有资产管理办公室统一管理，有效地防止了社有资产的流失。
经过规范和完善，产权改革初见成效。一是企业干部职工的思想观念发生了深刻变化，责任感、压力感和工作积极性明显提高。二是企业的发展后劲明显增强。企业改制后，把经营者的利益与企业更加紧密地联结起来，加大投入，着眼于长远发展。第五棉花加工厂原来职工没活干、长期放假，组建“科利民饲料股份有限责任公司”后，生产、经营正常，规模不断扩大，前景看好。三是进一步增强了企业的竞争意识。解决了企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭等问题，真正建立起干部能上能下，工资能高能低，职工能进能出的充满生机活力的新机制。（马若成 李 啸）
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