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合作经济与科技杂志社
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苍山县供销社立足自身实际，实施资产开发，走出了一条以开发求发展、以发展促开发的路子。
一、靠内资启动，借外力开发
县社按照“内部资金启动，社会资金拉动，外来资金带动”的融资原则容纳社会资金，保证了资金来源。一是借鸡生蛋、借梯上楼，巧做“无米之炊”。具体办法是先卖后建，边建边卖，融入社会资金，投入工程的建设。彩云大厦原址地处县城五叉路口，沿街几间门市破烂不堪，不仅自身不景气，还影响了县城形象。1999年县社通过职工集资和社会投资等方式，筹资300多万元，兴建了4000平方米的四层营业楼，安置下岗职工70人，新增企业效益近百万元。二是靠地皮、靠设施招商引资，借助外力发展自己。五洲商厦原为县社汽修厂，占据县城的黄金地段，由于种种原因，企业资产长期闲置。1999年底与寿光市五洲广告有限公司达成开发协议，利用自己的地盘和对方的经济实力，搞联合开发，兴建后再招商，工程总投资280万元，营业面积3800平方米。三是建筑单位垫付与企业自筹资金相结合。土产公司改建购物中心需资金30万元，公司自筹10万元，其余由建筑方垫付，投入使用后回收租金逐年偿还。思路一变天地宽，通过多方融资，保证了项目建设顺利进行。
二、资产开发“五到位”
一是组织领导到位。成立了由县社主任为组长，基建、业务科室骨干为成员的领导小组，负责资产开发中的房屋拆迁、规划建筑等协调工作。二是科学规划到位。结合县城建设统一规划，聘请市、县建筑设计专家，编制了全系统规划建设体系，并注重瞻前、高起点，创建精品工程。三是配套政策到位。县社坚持对开发建设工作优先研究、对开发建设中遇到的问题优先解决、对开发能人优先重用的政策。四是落实责任到位。指定建设单位“一把手”为第一责任人，全面负责施工进度和质量，年底进行考核，奖惩兑现。五是典型示范到位。城区供销社实施资产开发成效显著，县社认真总结经验及时推广，起到了很好的推动作用。
三、资产开发，推动了系统发展
一是盘活了资产，增加了效益。近年来所建的四座大楼、一座商场和其他几处营业门市，每年可新增经济效益250万元，真正实现了社有资产的保值和增值。二是改变了企业面貌。彩云大厦地处206国道县城繁华地带，别致的设计，漂亮的装修，成为县城一道亮丽的风景。三合、南桥、横山、仲村等基层社，经过沿街开发商业网点，提升了社会地位和形象。三是扩大了经营阵地。目前计划投资500万元的鲁南农资批发市场已进入设计阶段，建成后，将成为鲁南、苏北地区最大的一处农资专业批发市场。（崔茂臣) |
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