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丰润县供销社积极兴办农村综合服务站，探索出一条适合基层供销社发展的新途径。截至目前，全系统建成村级综合服务站66个，较好地发挥了供销社在农村经济中的综合服务作用。
一、多种形式并举，合理设置布局
丰润县社按照“面向‘三农’，实行开放办站”的原则，采取多种形式创办村级综合服务站。一是将原来基层社所属的分销店改办为综合服务站，面向内部职工和社会人员租赁承包。这类村站共38个，占57％。二是由供销社职工自筹资金、自找门市，回原籍兴办村级综合服务站。这类村站有21个，占32％。三是把承认供销社章程，服从供销社管理，有营业执照、营业面积原则不少于60平方米的个体门店纳入供销社队伍，兴办加盟店。供销社对加盟店给予政策上的扶持，允许经营本县专营公司和当地基层社的化肥、农药、食盐和烟花爆竹，每年向供销社缴纳管理费。这类村站有7个，占11％。在建站中，按照乡村经济区域，本着“因地制宜、方便农民、合理布局、讲求实效”的工作思路，确定村级综合服务站的设置，大村一村设一处，若干小村合设一处，充分体现了就近、便民。
二、加强统一管理，强化监督措施
一是加强店容店貌的治理。基层社对所属的村站，每月至少进行一次检查，对脏、乱、差的限期进行改正。针对多数服务站年久失修的实际，各基层社投入资金进行修缮，2001年以来，全系统投入32万元对服务站进行了修建和改建。基层社资金有困难的，采取了由经营者自己出资，按年限抵顶承包费的办法。如城关供销社芦各庄服务站已破乱不堪，该服务站出资5万多元进行翻修，城关供销社免去了服务站6年承包费，使经营面貌焕然一新。二是加强商品管理。丰润县社对服务站经营的化肥、农药、食盐、烟花爆竹等政策性专营商品实行了保证金制度，规定服务站必须从本县基层社和生产公司进货，对违反经营的除没收保证金外，还取消其经营资格，从而杜绝了服务站经营假冒伪劣商品。三是加强资产管理。服务站上缴基层社资产占用费全部实行上打租，全年一次性交清。从2001年开始，丰润县社对服务站收取的资产占用费改变了作价方式，实行了按营业面积、库房和土地分别作价收费的办法，服务站不用部分由基层社重新开发，提高资产利用率。
三、完善服务功能，拓宽服务领域
丰润县社在抓综合服务站的经营上，主要开展了三个围绕：一是围绕农民生产生活需求，改变传统经营观念，扩大经营范围。以前，全系统大多数分销店在经营上一直延续着计划经济时期的经营模式，在竞争中逐渐败下阵来，有的甚至被市场淘汰。近年来，丰润县社组织服务站在围绕农民生产生活需求上做文章，积极增加经营品种，扩大经营范围。城关供销社芦各庄分销店在巩固农资经营的基础上，经营品种由过去的近百种增加到二千多种。新上了文具、蔬菜、海产品、生肉、熟食、农机配件等经营项目，满足了多层次需求，不仅吸引了本村的顾客，周围村的村民也纷纷到这来购物。2001年，该站实现销售25万元，利润4万元。韩城供销社刘各庄服务站针对本地蔬菜种植面积增加的情况，积极开展产前服务，增加了农药、化肥的经营比重，2001年全年销售农药65吨、化肥648吨，既受到了农民欢迎，又提高了经济效益。二是围绕方便农民，改变传统服务观念，开展便民服务。全系统服务站都改变原来坐等成交的“官商”作风，开展了预约定货、送货上门、电话求购等服务。新军屯供销社大坎服务站职工自己集资购买了小拖车，长年开展送货下乡，年销售化肥120多吨，效益大幅度攀升。城关供销社芦各庄服务站开展了电话求购的便民服务，只要农民打个电话，服务站就把商品送到家，而且价格不高于自己到市场购买，赢得了农民信任。三是围绕新形势下农民新需求，改变单纯购销观念，实行多业经营。在新形势下，农民提出的一些服务已超出了单纯的购销范围，全系统服务站不断按农民的要求调整经营结构，开展了灌煤气、代销生活用煤和农副产品、回收生产生活废旧物资等业务，培植了效益增长点。
丰润县供销社的农村综合服务站建设工作，由于贴近“三农”，服务到位，树立了基层社的形象，收到了很好的效果。
一是提高了为“三农”服务水平。全系统村级综合服务站打破计划经济时期的经营模式和服务方式，面向“三农”，开展汇货送货、电话求购、代理代办、预约售货等，增加了服务范围，延伸了服务触角，满足了各层次服务需求。二是增强了市场能力。通过加强村级综合服务站建设，健全了全系统的营销网络，强有力地开拓了农村市场。三是盘活了闲置资产。通过加强对村级综合服务站的资产管理，解决了资产闲置浪费、低效运营等问题，实现了资产的合理配置和优化组合。四是重塑了供销社形象。进一步密切了社农关系，提高了供销社在农民心目中的地位和作用。与此同时，通过加强硬件建设，使经营设施从根本上实现了上档升级，呈现出生存发展的活力。（马旭英 王天亮） |
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