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企业财务战略是企业经营经济目标的确立和保障措施具体落实的综合体现，按照性质可以划分为稳定性的财务战略、扩张性的财务战略、紧缩性的财务战略和混合性的财务战略几种类型。而建筑施工企业由于生产产品周期长、单位造价高的行业特点，制定企业财务战略时必须根据本企业的经营实际，选择适合的财务战略类型，通过合理的管理落实科学的目标，保障企业持续稳定的运行和增强企业在同行业的竞争力。
一、新建施工企业的财务战略选择
新建施工企业选择扩张性的财务战略为最佳。由于新建施工企业经济资源初始投入、企业负债少、没有经济效益积累和市场积累的特点，制定财务战略目标不能盲目追求投资的利润最大化，必须追求企业价值最大化。在利润最大化预算的基础上，考虑保留10～15％必要的质量成本和宣传成本预算，增加企业社会效益积累，提高市场占有指数。同时，市场运营不能只是局限于限额内的资本投资，应当考虑通过商业信用适度举债，在满足偿还需求的基础上，形成新的生产能力，谋求市场扩大和提高权益增值。一般来说，新建施工企业只要控制流动比率在2左右，债务与权益比不超过2，可以进行缺额举债。
新建施工企业战略目标确定后，战略实施方案特别应该突出内外有别的管理理念。在对外市场承揽中，主导采取激励机制，保持积极的态度，努力扩大市场份额，可以适当考虑少部分低利润的、周期较短的形象工程，提高企业知名度。在对内管理中，主导采取约束机制，建立完善规范的管理体制，优化资源配置，实行低成本竞争战略，步入规范的运营循环。
二、成熟施工企业的财务战略选择
成熟施工企业选择稳定性财务战略为最佳。成熟施工企业一般经过5年以上的运营，其经济特点主要有占有稳定的市场份额、品牌战略形成部分商誉、长期资产和流动资产的资源配置合理、债务权益比例适度、内部控制规范有序等等。成熟施工企业选择财务战略突出考虑对外部市场环境的适应和内部利益的分配，制定的财务战略目标中营业额目标不应波动过大，利益分配应兼顾积累和分红的需要，企业现有的财务状况也不能出现较大的变动，大额固定资产投资和改变负债权益比例等决策必须慎之又慎。为此，成熟施工企业财务战略目标中产值产量和经济效益的增加每年要保持在大致相同的百分比，到期债务等要及时归还，形成资金的良性循环。
稳定性财务战略目标确立后，战略实施方案重点应放在内部环境的改善上。内部管理的评价和激励落实，可以保证经济效益目标的顺利实现，而利益分配中提高分红也利于凝聚企业向心力和提高效率。但是，在人、财、物等资源配置上，成熟企业必须实行约束机制，管理权限要相对集中，使企业的经济资源在现有经营单位中得到合理分配，避免所属单位争夺资源形成“诸侯经济”，人为造成资源相对的浪费和紧张。
最近三年来，我国因为城市建设和交通建设需要，建筑施工行业进入一个繁荣阶段。部分成熟施工企业在此阶段忽视了企业财务战略的影响，不考虑企业实际，被动地跟随市场，在不懂规模经营内涵的前提下以规模经营为由，盲目扩大生产规模，在企业资源相对紧张下短期内新增了大额的投入，提高了企业固定成本，改变了企业的债务权益比例，使企业在经营中负担的风险超过了自身的承受能力，形成了大债权高债务的经济格局，既影响了企业现阶段的经济运行，又影响了企业长期的收益水平，导致企业在市场繁荣阶段出现经济衰退的反常现象。
三、衰败施工企业的财务战略选择
一个企业生存的目的是为了获得投资的盈利，生存的前提是资金正常的周转，施工企业也是如此。一个衰败的施工企业，或是生产经营困难无法满足盈利需求，或是营运资金周转困难无法满足生产需要，影响会计主体持续经营的前提。其成因主要由外部市场萎缩造成经营规模低于保本点，或内部环境恶化诸如管理混乱、内控制度失效等所引起。
衰败施工企业选择混合性财务战略为最佳。衰败施工企业的财务特点主要表现在：资源存在现有资源与现有经营配置不足，相对现有资产质量不高；债务权益比例偏高，资金运转压力巨大；管理制度落实不力，经济效益形成和流入企业渠道受阻；生产产品发生质量等方面问题，侵蚀企业商誉积累等等。为此，衰败施工企业财务战略选择需要突出解决承揽项目择优约束下的规模满足和内部管理环境的改善，财务战略目标制定既要考虑效益积累要求，又要考虑资产结构优化、负债权益比例调整等因素影响，制定的财务战略目标规模不可降低，利润不可最大，必须预留30％左右资产负债结构调整的需要，恢复企业长期发展的需求基础。
混合性财务战略目标确定后，战略实施方案应突出经营规模在项目甄别约束下完成目标和内部环境恢复改善的落实措施。经营上有选择地实施激励机制，通过前期经济风险预测科学地筛分市场，保证项目的回报率。内部环境的改善通过严格的机制约束来实现，优化经济资源的配置，逐步改善流动资产与长期资产比例、流动比率、速动比率、债务权益比例等经济指标，保证资本的保值增值率，逐步恢复企业的经济运行质量，使企业经济逐步恢复到成熟企业的运行状况。
四、濒临倒闭施工企业的财务战略选择
濒临倒闭的施工企业主要的财务表现具有经营规模在保本点以下的严重不足、企业经济资源的严重短缺以及出现严重的资不抵债状况等特点，其财务战略最好选择紧缩性财务战略。为了保证投资回报比例和资本金的安全，企业财务战略目标要实行削减固定费用下的紧缩指标，确定新的经营规模，防范盲目扩大经营规模侵蚀更多的资本投入，避免经济状况的进一步恶化。
紧缩性财务战略目标确立后，战略实施应加强项目评价约束的市场参与和内部控制的严格约束，使企业得到休养生息。在紧张的债务需求下，企业要适度进行资源重组和债务重组，通过经营规模控制削减企业固定费用开支，控制产值利润率、资产负债率等经济指标不再继续恶化，通过三至五年的时间逐步重新置换资源，使企业再度走上健康发展之路。
五、财务战略选择不当的危害
企业选择财务战略不当，往往导致企业价值无法持续增值或无法达到最大化。如衰败施工企业如果选择扩张性财务战略，会因为自身的风险承受能力不足和内部条件不足等原因，导致经营进行中约束不力，资源不足，出现进一步的经济恶化，加速企业的破产进程，失去企业价值持续增值的动力。又如成熟施工企业如果选择紧缩性财务战略，战略目标制定较低，在战略评价阶段往往导致利益分配的重大差异，同时也使企业优良的经济资源无法充分发挥功效，影响企业价值的最大化。
所以，施工企业必须正确认识自身的经济状况和特点，科学地选择财务战略类别，维持企业健康、长期发展。■ |
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