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“别再把人分成三六九等，我们反对蓝领白领的提法。”在许多专家中，徐恒熹的反应最强烈。
徐恒熹是劳动科学研究所企业资源管理研究室主任。他和他的研究室不仅做学问，还给中国移动联通等许多大型国企做人力资源方案。他称自己是“应用型”研究员。
在人们的传统观念中，蓝领就意味着你这辈子是个干脏活、重活的工人，是个薪酬待遇很低的普通人，是个永远也不能被称为人才的人。
但是现在许多生产岗位的生产设备在发生变化，技术含量不断增加。就拿一些制造业来说，传统的车床、刨床、铸床是个简单的操作，以前操作人员培训几天就可以上岗，可如今不同了，三床合一，原来的手工活儿，现在变成了液晶显示，数码控制，操作人员要求具有大学本科，甚至硕士以上学历。
“这些本科生算白领还是蓝领”？徐恒熹说，如果按以往的分类标准，这些在生产一线的高才生也应该算蓝领，而在传统的分类中，大学生都应该算干部、白领。
目前，还有人把IT业的软件编程人员称作“金领”。
徐恒熹认为：“按领子的颜色把人分为三六九等，事实上是对人的一种禁锢和控制。”这种分法已严重制约了现代企业制度的建立和完善。
人已经不再是一个企业或组织的工具，在一些发达国家，人们在20世纪60年代就转变了他们的观念。研究结果表明，当人们互相尊重沟通时，他们能创造出高于预期的工作成果。
从那时起，“劳动力资源”这个词逐渐被“人力资源”所取代。因为人们尤其是企业认识到，劳动者不仅仅是个劳动工具，更是有感情、可激励、有潜力可挖掘的人。
中国在这方面之所以滞后，除了经济因素之外，主要是人们的观念和管理体制。“大专及大专以上学历的人就是人才”。徐恒熹认为这种分法很可笑，但这的确是国家权威机构的分法。“他们忘了人是可激励的，可变的。”他说，这种人才划分法，具体到某一个企业，其弊端就很明显。刚毕业的大学生，不管他能力如何，不管他在哪个岗位工作，都有着一个特殊的身份——干部。而刚毕业的技校生则不同，无论你的能力如何，只能是个工人。这意味着你的发展空间非常小，这辈子几乎不可能进入企业管理层——那是干部们的工作。
这种身份限制使他们完全看不到希望，得不到实惠，于是，年轻人不愿考技校当工人。当工人后他不安心学技术，甚至不思进取。最终形成一个制约我国经济发展的恶性循环。 |
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