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随着市场经济的发展，许多批发市场作为商品流通的中枢，负担起了引导消费、引导生产、维护消费者利益的职能，这个网络体系直接延伸到农村和城市的零售终端，其交易额约占农村市场的70％以上，占城市市场的50％以上，同时由于批发市场的商业资本大量转化为工业资本，拉动了区域经济的发展，使小商品产业得到了飞速发展，因此各地掀起了一场批发市场建设热。
山东·淄博义乌小商品市场正是在这样的环境下投入运营的，其第一期市场于2004年12月28日开幕。淄博·义乌小商品市场开业当天，客流量超过3万人次，成交额逾60万元。目前开业的淄博小商品市场第一期市场面积13.5万平方米，有1500个商铺，招商率已达到97％。开业8个月来，客流量超过80万人次，不少北方客商高兴地说：“买小商品，不必再远走南方。”显然，淄博·义乌小商品市场在招商、造市宣传方面式比较成功的，他将成为鲁中最大的市场，也是目前义乌遍布全国30多个商品分市场中最大的一个，是义乌小商品向北方挺进的跳板，届时将形成“南有浙江义乌，北有淄博义乌”的格局。
一、淄博·义乌小商品批发市场存在问题
虽然淄博小商品市场在硬件设施，促销等方面做的比老批发市场完善，但也存在一些不尽如人意的地方，淄博市场的问题主要体现在以下几个方面：
1、同市场相配套的服务设施缺位。由于市场采取先建城后集市的方式，因此造成很多服务和配套设施缺位或者不到位。主要问题表现在餐饮、金融服务设施不完善，仓储、物流同市场规模不配套。很多商铺业主反映刚开业的时候，市场及其附近都没有就餐地点，中午饭都成问题；作为商家融资工具的银行，在这里只起到资金流转的作用，通过银行融资难度很大；批发市场重要的配套服务公司物流公司，淄博市场·义乌只有一家且价格较高，市场本身没有仓库，货物要到外面的仓库储存，这给客户存货、发货造成了很大的不便，且提高了运营成本。
2、管理理论与实践缺乏兼容。自创立科学管理以来，管理在企业的运营当中所起的作用越来越大，从某些方面来说管理是企业成败的关键。淄博·义乌小商品市场虽然引进了南方先进的管理经验，但义乌正规的模式同北方的人文环境、商业氛围、经营者的素质并不相匹配，在实践过程中先进的管理模式发生了变化，但是经营者并没有将批发市场的管理方式做出相应的调整，产生了管理理论和实践的矛盾，导致了管理的混乱。
3、批零兼有的模式影响市场进一步发展。批零兼有的经营模式带动了客流，同时也造成了商品价位偏高，加上货物不齐全，根本无法形成一种批发气候。据我们了解，就目前来看，整个市场的销售中，批发只占到很小的比例。通过对调研问卷的分析，得到如下具体情况：
从图中我们可以直观地看到，批发在总销售额中比例极低，甚至有25％商铺根本没有批发，更确切地说，刚开业的淄博·义乌市场是一个零售为主、批发为辅的市场，这影响了市场在人们心中的位置，导致了市场混乱。
4、市场假冒伪劣产品还有一定的存在。在本次调查中发现，新建的淄博·义乌小商品批发市场中大部分市场以经营中低档商品为主，仍存在着一些假冒伪劣产品。经营品种的低档次以及假冒伪劣产品的存在，降低了整个市场的形象，而且冲击了购买者的购买信息；同时从业人员素质不高的现实在很大程度上导致经营中不文明现象的发生，有些经营户不讲职业道德强买强卖，形成了一种不文明的风气，这对批发市场良好信誉的建立良好风气的形成所造成的损失将是不可估量的。
5、交易方式、流通方式落后。虽然相对于其他老商品批发市场，淄博·义乌小商品批发市场具有一定的优势，但同国际先进方式相比，还存在着很大的不足，交易方式还以传统为主，一些先进商品批发市场已经尝试的拍卖交易、代理配送、信息网络交易等商业业态还不存在。
二、市场发展方向
显然，新建的淄博·义务小批发市场还有很多地方不尽如人意。淄博·义乌市场要进一步作大作强，以下为其发展的方向。
1、提升市场档次，提供多种服务。现在的淄博·义乌小商品市场还是以摊位制为主，所批发商品多为档次低、技术含量低，这样的市场在商品经济不发达条件下具有很大的生存空间，但随着经济的发展人民生活的提高，供需双方出现不平衡，市场消费结构升级，市场空间逐步缩小，功能也在逐步弱化，如果一味演习老的经营模式是不能适应发展需求的，所以仅仅具有小商品批发市场的交易、集散功能是远远不够的，应逐步完善价格功能、配送功能、信息功能，这些功能，并实现交易市场功能多样化，为生产者提供产前、产中、产后服务，为交易者提供生活、交易、信息等各种各样的服务。
2、充分利用电子和网络技术建立电子市场。传统的交易方式已经越来越不能吸引批发商供货商来市场进行交易，所以对于新建的淄博·义乌批发市场，应该跳出原来的交易模式，充分利用电子和网络技术建立的电子市场。这种市场通常有两种模式：（1）在传统批发市场的基础上建立的市场，发展供应链，向生产领域延伸，批发市场也可以向零售或消费者末端延伸，扩大批发市场的商圈和市场辐射范围，这种批发市场通过聚集较多的人气，形成品牌效应，有利于其进一步扩张。（2）纯粹的电子市场。两种模式都有良好的发展前景，但从全国实践来看以第一种居多，如广西“中华食糖市场网”新疆的“中国农副产品交易市场网”绍兴的“王商轻纺城”新疆的“中国农副产品交易市场网”等。计算机和网络技术的普遍应用在一定程度上会促进批发市场的升级。
3、引入多种成熟的中介机构进入市场。集多种功能为一身的先进批发市场，单单依靠管理者和经营户是远远不够的，应该引入中介机构进入批发市场；如交易中介机构，储藏中介机构，运输中介机构，为生产者、经营者、消费者提供服务。这在一方面可以极大程度上完善市场功能，而同时经营者有更多的精力、资金来搞好市场的管理和其他配套服务。由于批发市场的核心功能是集散功能，其功能发挥很大程度上依赖于完善的物流体系，所以从某种意义上讲，批发业态的实质表现就是物流。因此，在引入成熟中介中引入现代化物流是重中之重，现代物流将商品的仓储、运输、加工、配送、装卸等形成了完整的供应链，大大提高了批发市场商品的交易效率，从而形成了批发市场的核心竞争力。因此，批发市场应该依据物流反应快速化、物流功能集成化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流目标系统化、物流手段现代化、物流组织网络化、物流经营市场化、物流信息电子化的原则，建立完善的物流体系，充分发挥现代物流的仓储、运输、装卸搬运、包装、配送的主体功能，为市场集散批量货品、降低交易成本、提高周转速度。
4、提高市场交易主体素质。作为本地区的经济窗口行业，批发市场肩负着播撒文明种子的重任，文明经商方能诚邀四海宾客，获取经济效益之源。如果都在从事一次性买卖，那么市场萎缩客源流失也就在所难免。所以，市场经营主体双方的素质必须提高，继而市场的现代化交易模式才可能提升。市场管理主体也必须与时俱进，不断提升市场管理队伍的品质，批发市场才有可能进步。这两支队伍的共同提高，已成为发展趋势。全国学习型市场的建立，成为批发市场品质提升的重要措施。
5、理论与实践相融合，提高市场的管理水平。义乌小商品市场是我国最大的商品批发市场，其先进的管理理念具有一定的普遍性，但如果不顾人文环境，市场现状一味的借鉴而没有自己的创新最终会导致实践上的失败，所以应该在义乌市场管理经验的基础上进行创新。理顺批发市场的管理体制是提高批发城管理水平的关键，也是批发市场持续、快速发展的必要条件和前提。要建立一个权威、统一、高效的发展市场领导小组，负责制定加强管理、培育、发展、完善、繁荣批发市场的有关政策、规定、意见及市场交易规则和运行规则，按照市场建设总体规划及批发市场专业规划要求，负责批发市场的规划和市场调整方案的审批，负责新建、扩建、专业批发市场及其大型配套设施项目的审批，根据国家有关政策，确定市场的收费项目、收费标准、收费。争取做到依法管市。■ |
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