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供销社产权制度改革的核心是从根本上处理好“两个固定”的问题，即固定资产和固定职工问题。如果在产权制度改革中，能科学、合理、有效地处理“两个固定的置换”，其它问题及矛盾都会迎韧而解。
有人说供销社是计划经济时代的产物，这话确实不假。实际上，当前的改革同样是时代的产物。更确切地说，它是商品经济时代的产物，决不能因为这一时代产物的出现，而削弱或吃掉另一时代的产物，而是用这一时代产物推动和促进那一时代产物更加兴旺发达，这就是我们改革的最终目标。供销社的改革必须紧紧围绕“发展”这个主题，发展才是硬道理。经济改革其实就是一场经济革命，产权制度改革就是产权经济革命。产权制度改革是摆在我们这一代供销人面前的重大课题，这就要求我们一定要结合本地区实际，用科学的头脑、解放的思想，慎之又慎的态度对待这次产权改革。
那么，供销社在产权制度改革过程中，究竟该如何处理“两个固定”，实现“两个置换”？一是固定资产产权置换，实现产权多元化。既投资主体多元化，特别是企业经营者要持大股，在自愿的基础上，职工可持小股，实行社企分开，由供销社控股，并行使出资人的职能。二是职工身份置换问题。从根本上改变职工对企业的依赖关系，由人事关系转为劳动契约关系，而不是买断职工身份后，把职工推向社会，那样不仅对职工不负责任，也增加了社会不安定因素。必须建立职工能进能出，管理者能上能上，收入分配能增能减的新机制，使企业真正走上“、自负盈亏、自我约束、自我发展”的轨道，从根本上杜绝亏损源。三是重组供销社企业。将淘汰的边远地区扭亏无望的劣质企业的资金积累起来，围绕区域经济发展，组建农产品加工型龙头企业，提高科技含量，实现农产品的加工增值，改变农民以出售初级产品为主的低价位市场运行机制。四是彻底置换基层社的职能。把基层供销社改造成专业合作社，形成龙头企业＋专业合作社＋农户的经营模式。因为，只凭一买一卖的经营方式，供销社不再占有任何市场竞争优势。
市场经济就是由卖方市场逐渐向买方市场转变。这一市场经济特性就决定了供销社必须由“供”的职能向“销”的职能转变。如果我们现在不抢占市场，将来自然会有人来取代完成，到那时我们再跟在人家后面找市场恐怕会更难。因此，我们必须充分发挥供销社的现有三大优势：组织网络优势、人力资源优势及物质资产优势，本着积极、稳妥、有计划、有步骤地进行彻底的“大换血”，经过改造后的供销社，完全有条件也有能力成为联结农民和市场的桥梁和纽带。(文/田向阳) |
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