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| 经济/产业 |
山东省寿光市供销社适应新形势下消费者的需求，积极发展新型经营业态，大力开办现代超市，促进了经营业务的开展和经济效益的提高。
一、适应市场经济的客观要求，
增强发展新型经济业态的紧迫感
随着社会主义市场经济体制的建立和国家宏观经济结构的逐步调整，在计划经济时期形成的供销社传统业务陆续被新兴的经济成份所取代，如果再固守旧的经营模式，必然是死路一条。只有适应市场形势，以变应变，形成新的经营理念，积极研究探索新的经营途径，发展新型经营业态，才能迎合新形势下现代消费者的消费心理，进而赢得市场。
结合寿光的实际情况，他们认为，近几年城区超市迅速兴起，改变了沿用多年的柜台式购物方式，消费者可随心如意地购物消费，已被广大城乡居民所认可；随着我国加入WTO，国外的超市进入国内，势必对一些大型超市产生强大冲击，为了生存，他们不得不将经营触角向农村延伸。如不及早行动，争取主动，抢占农村市场的制高点，这块本来属于供销社的阵地就会被别人蚕食；现在供销社适应农村市场形势和现代消费者新的消费需求，建立现代超市，以方便快捷、货真价实、服务周到赢得消费者的信赖，使供销社的经营逐步做大，这样就可重新夺回丢失的市场，恢复供销社在农村市场的主导地位。
他们觉得，发展新型经营业态有着很多得天独厚的条件：一是具有良好的市场环境。每个基层社在繁华的镇区、集贸市场都有自己的商场、商店，可利用这些商场、商店改建成超市，无须大的投资征地建市。二是有充足丰富的商品货源。三是供销社在消费者心目中仍享有很高的声誉。多年来，供销社扎根农村，贴近农民，与人民群众建立了水乳交融、密不可分的深厚感情，“购物消费到供销社最放心”仍是众多消费者的共识。基于认识的统一，他们意识到在基层社开办现代超市的条件已具备，时机已成熟。
二、立足企业实际，
创造条件大力发展新型经营业态
（一）加强组织，搞好协调。通过考察研究，他们于2000年初制定了在羊口、稻田、侯镇、上口、道口、前杨、台头等中心镇区开设超市的规划。为搞好这项工作，市社分工一名副主任具体抓，协调帮助解决建设中遇到的问题和困难。一是协调好与当地党委、政府以及工商、税务、金融等部门的关系，争得他们的支持。二是积极与市内外大型商业企业建立业务往来，为超市经营建立稳定的供货渠道。三是千方百计帮助企业解决资金困难。四是加强协调系统内各超市间的关系。到2001年底，羊口、稻田、侯镇、上口、道口等基层社开办的超市已陆续建成开业。
（二）稳中求进，铸造优势。对已有超市，让他们乘势发展。1999年，在滩坊纯碱厂百货大楼改建和新建了两处面积分别为2400平方米和1800平方米的超市，当年建成投入运营，销售形势十分乐观。在此基础上，碱厂百货大楼一方面加强内部管理，一方面考察兴办连锁超市，不断扩张规模。他们又先后在一居民小区和一人口较多的自然村建成了两处小型超市，使经营额有了大幅度提高。2001年他们又投资200万元，将隆源商厦二楼办成了面积为900平方米的服装超市。年底又与道口供销社联合，以他们雄厚的货源和经营优势，利用道口供销社原来的老商场办起了一处超市，形成了优势互补，开业运营后经营十分红火。
（三）城乡相应，抢占市场。在积极抢占农村市场的同时，他们没有放弃对城区市场的开发。2001年由再生资源公司牵头出资2000万元收购了原寿光贸易大楼，办起了大型日用百货和服装超市——圣城购物广场，营业面积达6000平方米。开业以来，该超市以优雅的环境、齐全的商品、低廉的价格和优质的服务受到了寿城居民的青睐，每天经营额达20万元，在寿光市区成为规模最大的商业龙头之一。
目前全系统已办起现代超市10处，从业人700多人。丰富的货源、周到的服务、低廉的价格，便捷的购买形式和优雅的购物环境，赢得了消费者的信赖。
三、坚持稳步推进，
实现新型业态的可持续发展
寿光市供销社在兴建现代超市方面，立足自身实际，扎扎实实地开展工作。2001年总投资达3400多万元，改建、新建超市总面积达12000多平方米，年可增加销售额8000多万元，创利500万元。为实现可持续发展，2002年将在全市乡镇驻地和3000口人以上的自然村建15处超市和便民店。同时，立足服务，抓好超市配送中心建设。由市社牵头，发挥传统经营优势，在系统内建立起超市货源配送中心，对超市经营所需的蔬菜、水果及酱油、食醋、小咸菜、糕点等消费品实行统一加工、统一配送，形成配送商品加工生产网络，实现产、加、销一条龙。(文/周连昌 刘俊武) |
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