| 联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址：石家庄市建设南大街21号
邮编：050011
电话：0311-86049879 |
|
|
| 经济/产业 |
提要 企业承担社会责任成本是可持续发展战略的客观必然要求，它与可持续发展战略之间具有良性互动的关系。因此，将企业的社会责任成本与企业的可持续发展战略结合起来考虑，重新定位企业的社会角色，加快社会责任成本相关理论和实务的研究，对促进社会经济持续发展具有非常重要的意义。本文将从可持续发展对企业的要求、推行责任成本的意义、条件、原则及责任成本核算的特点等方面，谈一下对责任成本的认识。
一、可持续发展对企业的要求
传统的发展观是在西方微观经济学的主导下，企业在小团体的利己心的驱使下制定的，它关注的只是企业单纯的经济利益，始终没能克服微观目标论对企业的束缚。而可持续发展战略是站在一个地区、一个国家，甚至是全人类利益的高度来看待发展，来要求企业。它要求企业在兼顾微观目标的同时，也要关注全社会以及子孙后代的利益，也就是说，它要求企业以价值(包括经济和社会价值)最大化作为奋斗的目标。这实际上就决定了在可持续发展战略下，企业必须实现其微观目标向宏观目标的转移。
企业发展应以保护和改善生态环境为前提，切不可以牺牲环境为代价去换取暂时的发展。我们所处的工业社会在快速发展的同时更是以前所未有的速度破坏着人类赖以生存的环境，环境污染及生态环境破坏已经不单单对我们当代人造成了巨大的损害，它还将对我们当代人的后代子孙的生存和发展环境产生着巨大的恶劣影响。基于这种情况，可持续发展战略具体要求企业。首先，生产经营活动不应当危害支持地球生命的自然系统要素(如水、大气、土壤、生物等)，并把不利影响降低到该要素可以承受的限度内。其次，在资源利用方面，对于可再生资源，企业必须有计划的合理利用，其利用率必须控制在资源的再生和自然增长的限度内；对于不可再生资源，企业在制定消耗速率时应充分考虑资源的临界性，以确保在得到可接受的替代物之前，该项资源不会枯竭。再次，企业应积极主动地对生物的多样性进行保护。
实现可持续发展要求企业必须承担一定的社会责任，于是产生社会责任成本，承担社会责任将促进企业的可持续发展，由此引出社会责任及责任成本制。
二、社会责任及责任成本制
社会责任是一个含义丰富也容易产生歧义的概念。管理学上所指的企业的社会责任，一般是指企业追求一种有利于企业和社会发展的长远目标的义务，而非经济和法律上要求的义务。社会责任是一个企业应为人类及其所处社区和环境造成影响的任何行为负有的责任。尽管企业的经营能给社会带来巨大的好处，如创造就业、增加税收、提供一些公共服务等，但同时也带来负面影响，如噪音、污水、污油和有害气体等。承担社会责任意味着企业的活动对人和社会的负面影响应尽可能地予以公布和纠正，在此过程中付出的代价称为社会责任成本。
责任成本制是一种企业内部生产经营管理制度，对各内部经济单位的经济责任从成本方面加以考核。即按照生产经营组织系统，确定成本责任层次，建立成本责任中心并按责任的归属、归集、反映、传递、控制、考核、报告成本信息，把经济责任落实到各部门、各单位和执行人，按经营决策所规定的目标，进行控制和业绩考核的一种内部经济责任制度。
三、推行责任成本制的意义
在当前的经济形式下，推行责任成本制有着十分重要的意义。
（一）责任成本制是企业转轨变型的必然产物。工业企业从外延式的单纯生产转向外延内涵并重的生产经营型。这些变化使企业的经济管理工作越来越重要，会计工作的重点也由事后转向了事中、事前管理，作为会计控制的重要组成部分——责任成本制，在企业的经济管理工作中起着十分重要的作用。责任成本制层层落实经济责任，使企业经济运行的每个环节都有人负责，企业的每个职工都有相应的经济责任。这样，不仅加强了对经济运行的控制，企业的经济管理工作也落实到实处。
（二）责任成本制有利于加强成本控制。推行责任成本制，使各责任中心的成员的经济利益直接和他们工作的成绩挂钩。这样促使他们去关心经济效益，及时纠正工作中所发生的偏差，大家管理成本，关心成本，使成本得到很好的控制，保证目标成本的顺利完成。从全厂来看，在各责任中心努力降低各自的责任成本时，减少了全厂人、财、物的消耗，而最终表现为降低产品成本。
（三）责任成本制是对传统成本管理模式的重大突破。传统的成本管理模式是为了适应传统的计划经济模式而设计使用的一套成本管理方法，其特点是重对外、轻对内；重核算、轻管理；重产品成本计算、轻经济责任考核。在当前的经济形式下，传统会计中的成本管理模式越来越不能适应经济管理的要求。推行责任成本制，分清了经济责任，奖励了成绩、鞭挞了错误，突破了传统的成本管理框框，使成本管理工作前进了一大步。
四、责任成本核算特点
责任成本核算是以责任者为对象，按照责任的权限和范围，本着干什么、管什么、算什么的原则，记录、归集、分配责任者可控费用成本，它是企业推行经济责任制的重要内容。特点是：（1）核算对象是责任者；（2）它根据不同企业的具体情况，生产组织的化分、管理者的管理权限和管理范围，强调权限与责任必须一致；（3）费用的归集是：谁负责、谁承担；（4）成本费用是责任者有权控制范围内的可控费用；（5）其作用是评价责任者成本责任的履行情况，考核责任业绩与物质利益结合，为奖惩提供依据，达到控制成本费用、提高效率的目的。
五、实行责任成本的条件和原则
责任成本是在目标成本的控制下，在企业内部多层次的以责任单位为成本核算对象，并以此来考核责任单位经济责任的成本管理方法。其主要特点是可控性。即企业生产经营过程中发生的耗费对责任单位是可知的，可计量的，可控制的，由于它要求企业的内部生产经营各环节要严格划清各部门对产品承担的责任，因此企业实行责任成本要具备一定的条件。首先，要健全成本管理机构；其次，要建立必要的成本管理制度；最后，要加强有关的基础工作。实行责任成本在具备了以上条件的同时，还应该遵循以下几条原则：
第一，有用性原则。计算责任成本所提供的资料要适合不同层次管理者的不同需求，以便加强成本控制。它应该反映各责任成本中心耗费的情况。而与此不相联系的成本应排斥在计算、考核之外，它不受全面性、系统性的约束，要以有用性作为归集费用、计算成本的原则。
第二，及时反馈原则。责任会计注重于事中的调节，把偏差消除在完结之前。及时地反馈各责任中心的成本信息，有利于各责任层次对生产经营活动进行有效地控制和调节，进而使分解目标和企业总体目标相一致。
第三，可控性原则。责任成本的主要特点在于其成本考核和经济责任的紧密结合。如果经济责任不清，则是非不明。因此，每个责任者只对能控制的成本负责，这样才能激发各责任单位挖掘内部潜力，有效地开发员工的“智力资源”。
第四，灵活性原则。它是责任成本的另一个显著特点，是用最适当的方式，为企业内部经营管理提供有用资料。它不受会计制度的制约，忽略核算程序的一贯性。它可根据不同层次、不同岗位、不同特点和不同管理水平的实际出发，选择适当的计算方法。因此，它的方式比较松散，方式方法也较灵活。责任成本是成本概念中的一个新理念，它对传统成本提出了挑战和更新，它的出现使成本控制赋予了新的内容。只有将责任融入成本，成本控制才可能发挥出效能；只有将责任准确、科学、合理地划分到各责任中心，控制才能落到实处，最终才能降低成本费用，提高经济效益。■ |
|
|
|
