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近年来，供销社在产权制度改革方面，进行了大胆的探索，推行了股份制、股份合作制等多种形式的改革。但是，有些企业在实行产权制度改革后，出现了一些问题，一是换汤不换药。企业名义上推行了股份制，但实际上仍是旧的经营机制，股份制的优越性没有形成；二是管理落后。没有真正形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制，企业面貌依旧，亏损依旧；三是缺乏创新。改革后一劳永逸，缺乏新的探索和持续创新，因而阻碍了企业的发展。由此可见，产权制度改革不是万能的，更不能期望一蹴而就。
针对产权制度改革中出现的问题，必须把改革同管理创新结合起来。所谓管理创新，就是指企业领导者用新思想、新方法、新方式，对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高，使企业得到更大的发展。要抓好以下几个关键。
关键之一：要有新观念。这是进行管理创新的前提。江泽民同志说：“只有观念的转变，才有机制的转变，才能使企业各项工作纳入市场体制之中。”一些企业转机建制，新机制建了起来，但这并不等于反映新机制的新观念树立起来了。只有破除旧观念，才能树立新观念。作为企业领导者，必须树立五种观念：即市场观念，以人为本的观念，科技兴企的观念，以法治企的观念，崇尚创新的观念。
关键之二：要结合企业实际。供销社是市场主导型企业，面临着市场的巨大压力，同时，诸情况又是千差万别的，因此，在改革和创新上必须因地制宜，因企施策，只有这样，改革和创新的思路才符合企业实际，都会取得预期的效果。
关键之三：要利用现代科技成果。企业的改革和管理创新，很多来源于企业领导者抓住新技术进行管理创新，管理的发展同现代科学成果密不可分。机制转换与科学管理是相辅相成的，缺一不可。在现代社会，科学技术的发展出现了纵向发展与横向联合相互交叉渗透的趋势，有的企业在人事管理中应用心理学知识，改善职工的工作环境，指导职工的培训，创造良好的工作氛围，使企业受益匪浅。有的企业应用现场管理的方法，奠定了企业管理的基础。随着科学技术的发展，系统论、信息论在经营管理中越来越显示出其价值，计算机也为管理工作提供了有利工具。同时，根据科学管理过分强调理性管理，不重视人的社会需求、精神需求，许多企业缺乏凝聚力，甚至出现了产业对抗的情况。在这种形势下，一些企业的管理者把人类学、社会学、心理学等运用于企业管理领域，研究职工的各种需求，特别是职工之间、职工与企业之间的关系，研究这些因素与企业目标的关系，并据此改进管理方式，充分调动职工的积极性创造性，大大提高了工作效率。还有现在风行世界的网络技术等，都为企业的管理提供了新的手段，有力地提高了企业的综合管理效能。
关键之四：要持续创新。保持成果需要持续创新。如果不持续创新，成果就会逐渐消失，只有不断创新，才能不断创造新的成果。(文/王建华 郑书成) |
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