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| 经济/产业 |
价值工程是上世纪五十年代在美国应用发展起来的一门新兴学科，八十年代传入我国，现在已应用到许多领域，并取得明显的经济效果。其主要概念是价值=功能/成本，以提高功能与成本之比来提高价值。价值管理是对价值工程的拓展和延伸，在应用范围、研究过程、参与人员等方面都有所发展。
一、利用价值管理进行工程选材构想与模型分析
建筑材料费用通常占全部工程造价的50～70%，其费用对工程造价的影响程度最大，其质量又是对工程质量影响最大的因素。因此，我们往往认为，要想保证工程的质量，就必须采用质优价高的材料。既保证质量又降低费用，这是一对矛盾。在“技术上适用、经济上合理”的前提下，满足一定工程功能要求的材料和结构不应是唯一的，还有其他方案。如何采用费用较小又满足功能要求的材料，使工程造价和工程质量达到和谐统一，这是价值管理方法要解决的问题。
采用价值管理方法选择材料方案的构想及数学模型阐述如下：假设有A、B两种可选方案。采用价值管理手段分析的过程可归纳为三步：
1、功能指数计算。经过功能分析，首先把对象的功能进行系统划分，设划分为F1、F2、F3三种功能，采用0－4评分法对功能进行打分并计算出权重。再由专家小组就F1、F2、F3三种功能分别对A、B两个方案进行功能打分。（表1）
表中，x1+x2+x3=1
2、成本指数计算。设方案A费用为Ca，方案B费用为Cb，则方案A的成本指数CIA= Ca/(Ca+ Cb)，方案B的成本指数CIB= Ca/(Ca+ Cb)。
3、价值指数计算。方案A的价值指数VIA=FIA/CIA，方案B的价值指数VIB=FIB/CIB。将VIA、VIB进行对比，价值指数较大的方案就是最优方案。
二、应用实例分析
某检修大库准备进行墙裙装饰工程，总面积1116.5平方米。现有两套方案，一种是采用细木工板基层加装饰面板面层，另一种是采用密度板基层和铝塑板面层。这两种材料各有优缺点，采用哪种材料最为经济适用，现采用价值管理的方法进行分析选择。
首先由公司领导、专业工程师、房屋使用部门人员组成分析小组，对墙裙工程的功能进行归纳整理，划分了使用效果、安全性能、美观效果三个大方面，对每方面功能又进行了细化。最终划分的功能指标。（表2）
首先采用0～4评分法对第一级功能进行打分。（表3）
然后，由评分小组采用百分打分法，对第二级功能进行打分。（表4）
最后，由评分小组对方案A和方案B的二级功能进行打分。（表5）
根据上表计算结果，可以得出方案A、方案B的功能指数分别为0.4755和0.5245。（表6）
可以看出，方案B比方案A价值指数高，而且总投资可以节约8800多元。经综合考虑，决定采用方案B。2005年底该工程竣工后，实践证明决策是正确的，铝塑板墙裙不但不易损坏，而且造型美观新颖，取得了较好的经济和技术效果。
三、结论
在目前建材市场上，使用功能相同的建筑材料其价格、性能、质量等方面却存在较大差异，这既给使用者提供了更多的选择余地，也给决策带来难度。采用价值管理选择工程材料，可以提高工程质量、降低工程造价，达到二者和谐统一。尤其对于一些工程量大、项目种类不多的工程，将发挥更大的作用。■ |
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