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我国加入WTO后，全球经济一体化的进程仍在不断加快，现在我国钢铁企业已经直接面对日趋激烈的国际化市场竞争。钢铁企业之间的竞争并不是单独的钢铁价格内部价值环节进行的竞争，而是立足于整个产业价值链的竞争。为此，钢铁产业价值链的整体优化分析，对我国钢铁业提高竞争力具有重要的意义。
一、价值链分析概论
（一）价值链的提出。哈佛大学商学院的迈克尔•波特教授是第一个提出价值链思考的学者。波特认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。一个企业的价值链和它所从事的单位作业的方式反映了其历史、战略、推选战略的途径以及这些作业本身的根本利益。
（二）价值链分析的内容
1、企业内部价值链分析。企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。企业内部价值链分析的目的就是找出最基本的价值链，然后分解为单独的作业，找出可以增加对顾客的价值或可以降低企业成本的作业活动。
2、行业价值链分析。每一个企业都位于其所在行业价值链的某一阶段，与其上下游之间形成一种垂直链接的关系。通过上下游价值链，确定是否兼并上游或下游的企业，实现成本降低。
3、竞争对手价值链分析。企业通过竞争对手的价值链分析，就可以明确企业即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，采取一定的战略行动，消除成本劣势，发挥成本优势。
二、钢铁业价值链分析
（一）企业内部价值链剖析。根据波特教授的价值链理论，可将钢铁业的内部价值链分解为研发设计、采购、生产、销售、服务等基本活动以及对生产经营起辅助作用的价值集合。要做好企业内部价值链的分析，通过合并、重构和调整企业内部价值链的方式，对企业内部诸多不经济、不必要的价值活动进行控制或削减，积极开展能够长期持续降低企业成本的活动。如，通过技术升级，加大技术创新投入，提高金属元素的回收率，实现单元价值链上成本与效益的最佳结合。
（二）价值链行业视角。从钢铁行业的价值链看，钢铁行业的价值链分为自然资源开采、原材料制造、工业部件制造、工业产品、消费者等基本的产业作业活动。钢铁行业的供应成本、销售成本、服务成本等在钢铁冶炼成本结构中的比重日益上升。因而，我国钢铁企业首先要做好行业价值链的分析，探索利用上、下游价值链管理的可能性。从机制上、管理上加强对钢铁冶炼“上游”、“下游”的信息收集和研究，寻求与供应方、购买方建立互利互存的合作关系，求得市场份额的不断扩大，以达到采购成本的持续降低，销售价格最大化，最大限度地规避原料供应和销售给钢铁冶炼企业带来的风险。
（三）竞争对手价值链比较。现在大多数钢铁企业面临着全方位的横向竞争。我国加入WTO后，关税的大幅度降低和非关税壁垒的逐步取消，使得中国钢铁市场国际化，市场竞争愈益激烈。为此，我国钢铁企业应加强对国际优势钢铁企业价值链的了解，通过搜集竞争对手的信息，分析竞争对手的年度财务报告，明确企业自身的强势和弱势、面临的机遇和挑战，以便调整或改变竞争策略。
三、宝钢的价值链优势
现在的宝钢——世界先进的一流钢铁企业，宝钢是我国建国以来投资最大的工程项目引进了世界最先进技术，使宝钢成为近年来世界上少有的新建现代化大型钢铁联合企业。宝钢坚持“引进、消化、跟踪、创新”，艰苦创业、不断发展使宝钢永葆青春，一直处于国内钢铁工业现代化的“排头兵”，并跨入了世界一流钢铁企业的行列。
（一）宝钢的精益生产方式。它体现了降低企业内部价值链上各环节的价值链管理思想，是一种少投入、多产出的准时生产方式。宝钢杆的精益生产方式在内部价值链上主要有如下优势：首先，内部价值链各环节上的低成本、高效益。主要表现在：（1）人工成本优势：宝钢劳动生产率位于国际同行先进水平，人工成本具有领先优势。（2）规模效益显著：宝钢除初轧外，各工序满负荷生产，充分发挥出规模效益。（3）能源成本低：宝钢能源的回收利用处于世界领先水平（炼钢为负能炼钢、世界首台燃汽轮机发电）、厂房设置科学合理、能源介质基本自产等形成宝钢低能源成本优势。（4）消耗成本低：宝钢良好的资金信誉、稳定的供货渠道、临海的地理位置等，大大降低物资采购成本，与先进的消耗指标相结合，形成宝钢低消耗成本优势。其次，内部价值链各环节之间衔接紧密、高度合作。
（二）宝钢建立了较稳固的供销网络。宝钢非常重视上游和下游价值链的管理，与原材料及备品备件供应商和产品用户建立长期稳定的关系。目前，宝钢已与40多个国家和地区的上千家公司保持经常性的贸易往来；在5大洲10个国家和地区开设了18个海外独资公司、合资公司和办事处；在全国各地设立了3大地区公司、10个产品联营销售公司和50家代理商，66家物资联营公司，77家备件研制供应中心；和108家生产企业建立了直供关系，使50%以上的原材料及备品备件有了长期稳定的供应商，60%的产品有了长期稳定的用户。
（三）宝钢积极参与国际竞争。宝钢注重和竞争对手价值链的比较。长期以来，宝钢一直把浦项、新日铁等世界一流的钢铁企业作为赶超的标杆，开展向世界一流进军的对标管理，将此作为增强国际综合竞争力，实现高远抱负的重要战略任务来抓。宝钢股份建立了专门的对标工作小组，坚持常年不断地密切跟踪了解企业竞争对手有关技术经济指标的进步，形成了系统的对标方法，建立了与国际钢铁行业接轨的核心技术经济指标对标体系，并学习应用先进企业指标控制的新方法。通过对标，鉴别、分享、利用知识，形成了一种推动学习创新的先进管理文化。通过对标，公司在提高产品质量、降低成本、增强设备功效等方面取得了显著的进步；高炉的硅含量、高炉利用系数、焦比、煤比、工序能耗等指标目前已列在世界一流水平范围。
总之，全球经济一体化在不断深入，国际钢铁市场的竞争在日益加剧，这种格局对我国钢铁企业来说，既是挑战，更是机遇。我国钢铁企业应充分运用价值链分析的理念和方法，增强自身适应市场环境变化的能力，提高企业的市场竞争力，在全球竞争中更好地为我国国民经济发展作出贡献。■ |
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