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提要 随着经济环境的变化，研究价值链对企业的影响越来越明显，这时作为价值管理活动的会计管理也就自然而然地关注企业价值的活动。本文分析了价值链会计与传统会计的比较与结合。
一、价值链会计的含义
价值链概念最早由迈克尔•波特提出。他在《竞争优势》一书中把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具。他认为，“每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助活动的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来”。价值链管理就是对价值链的管理，是一种基于协作的策略，以价值链为基本工具，把跨企业的业务运作联接在一起，以期判定企业竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势所进行的、以实现企业价值增值最大化为目标的企业管理活动。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势，但竞争优势的来源是企业内外部的协同效应，亦即企业内部协同、纵向整合，以及联盟。
迈克尔•波特的价值链概念为人们打开了管理的新思路。至此，以客户为出发点，以价值增值为目的，以“横向一体化”为战略的一整套管理方式，正在改变着资源配置模式，从而也在改变着会计的结构。与此同时，经济和社会环境的变化对会计理论和运行系统的影响也越来越大。
价值链会计是著名会计学家阎达五教授2003年提出的，他认为价值链会计就是：对企业价值信息及其背后深层次关系的研究。具体可表述为：是收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。它包括价值信息的收集、价值信息的加工、价值信息的存贮、价值信息的提供和价值信息的利用等。
价值链会计的研究对象是价值链信息及其所体现的经济关系。这里不再区分财务信息与非财务信息，凡是进入企业价值链的价值信息都在研究范围之内。我们之所以强调价值信息的科学合理性，是因为“它是要求完整信息的唯一标准”。例如，消费者只需要知道价格信息就可以做出决策，环保部门只需要了解企业环境污染的价值损失就可以做出相应的决策。
价值链会计的目的大体上可归纳为：疏通信息传递渠道、调整企业价值链从而协调各部门、环节间的协作关系，为企业创造最大化的价值增值。也就是通过对企业价值链的“经营”和“管理”，包括对价值链各环节的疏导、控制和管理，保证企业的价值链合规、高效、有序地运转，从而为企业创造最大化的价值增值。
二、价值链会计与传统会计的区别
价值链会计并非会计学的分支学科，它是传统会计管理在价值链理论下的延伸。价值链会计与传统会计在运行模式、会计目标、基本职能、会计对象、会计特点等方面都存在明显的差别。
首先，从会计运行模式来看，传统财务会计与管理会计都遭致越来越多的批评。对财务会计批评的焦点在于财务会计无法反映企业价值的信息，现行财务报告对前瞻性信息、无形资产信息以及非财务信息等披露不足。至于管理会计更是众矢之的，管理会计的相关性已经消失，传统的管理会计忽视了创新环境和创新理念。可见，变革现行的会计模式已是大势所趋，我们认为，价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择。
其次，从会计目标来看，传统财务会计的目标是真实地反映企业的资金运动过程。而价值链会计的目标可以表述为：提供价值创造的动态信息，借以制定协调和优化价值链、实现价值增值的决策，并进行相应的管理控制。价值链管理实际上是一个围绕价值增值，不断协调和优化价值链的过程。价值链会计既是价值链管理的重要工具，也是价值链管理的重要组成部分。因此，价值链会计必须服务和服从于价值链管理的目标和要求。
第三，从会计基本职能来看，反映作为会计的一项基本职能无论是财务会计还是管理会计都是首要的和基本的。但作为价值链会计的反映职能，其主要特点是实时性。它不受会计制度所规定的会计期间的限制，而是要以最快的速度反映企业价值链的价值流入、营造、流出等价值活动的信息。另外，“实时评价职能”也是价值链会计的一项基本职能，也就是说，要以最快的速度揭示价值链价值创造的过程，并对细分的价值链条各项价值活动做出评价。
第四，从会计对象来看，传统会计管理的对象是单个企业的价值运动，而价值链会计管理的对象是价值链的价值运动。“价值链”这一概念是由迈克尔。波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的。他将一个企业的价值活动过程分为五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动分别是内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务。四种辅助活动分别为采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施。基于这些价值活动，波特组建了企业内部价值链。因此，价值链会计管理的目的就是将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的“网链结构”，形成一个极具战斗力的战略联盟，通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或差异化竞争优势。
三、价值链会计与传统会计的结合
（一）从性质来看。它们既是一种管理活动，又是一个信息系统。财务会计相对来讲侧重于信息系统，但从根本上讲仍是管理活动，是经济管理的重要组成部分。它在对财务信息进行确认、计量、报告的过程中，实施控制管理。管理会计本身就是会计与管理相结合的产物，是随着管理理论的发展，逐渐从传统会计分离出来的一个会计学分支。相对财务会计来讲，它更侧重于管理，主要向企业内部管理者提供有助于经营管理的财务信息。而价值链会计，一方面它是一个提供价值创造动态信息，以利于协调和优化价值链、实现价值增值的信息系统；另一方面它又是以控制为特征的价值管理活动。2003年12月在海南省海口市举行的“价值链管理与价值链会计”专题研讨会上，代表们认为价值链会计应偏向管理会计的范畴，应被视为一种管理活动，而不应单纯被视为一种信息系统，单纯提供信息，它更贴近财务管理与成本管理方面。
（二）从核算对象来看。他们研究和反映的归根到底都是旨在提高企业经济效益、实现价值创造最大化的活动，只是传统的财务会计、管理会计的对象范围较价值链会计要窄。价值链会计的对象是价值管理对象的数据化和具体化，即价值链信息及其所体现的经济关系，其表现形式是价值链。具体来说，价值链会计的对象实际上就是构成价值链的各种价值活动，而这些价值活动说到底都是旨在提高企业经济效益、实现价值创造最大化的。财务会计和管理会计的核算对象早已被会计界确定——资金运动，即能够用货币表现的经济活动。毫无疑问，这些经济活动都是为企业创造利润、提高企业经济效益、实现价值创造最大化而开展的。
（三）从内容来看。财务会计、管理会计、价值链会计的内容虽然各有侧重点，但实际上是有机相连的。管理会计需要的原始信息要依靠财务会计报表提供；而作为传统管理会计控制的主要方法——标准成本制度，长期以来就是财务会计的重要组成部分。至于价值链会计，在内容上更是将财务会计、管理会计有机地融合在一起。首先，价值链会计作为一个信息系统，它所提供的价值信息是围绕价值链条进行收集、加工和报告的，所涉及的内容仍然是以财务会计的内容为基础，只不过它的空间范围常常超过财务会计所假设的特定会计实体，需要涵盖整个价值链联盟，包括供应商、核心企业以及客户的价值信息，甚至包括竞争者——同行企业的价值信息。此外，当前财务会计对自创商誉、衍生金融工具、人力资本等的确认和计量以及多层次彩色财务报告模式等问题的讨论，为价值链会计提供了研究示范。其次，价值链会计作为一种管理活动，它更多的内容体系是与管理会计密切结合的，如业绩管理体系、成本控制体系、资本预算体系，等等。且现代管理会计的作业成本计算、作业成本管理等方法很大程度上被价值链会计吸收。以上足以说明它们之间内容体系的可融合性。今后，价值链会计与管理会计的结合研究将更多的表现在：长期投资和短期投资决策中对价值链会计的考虑，企业并购与价值链会计的研究，人力资源管理与价值链会计结合的研究，等等。
（四）从目标来看。会计目标有基本目标和具体目标两个层次，从基本目标这一层次来看，财务会计、管理会计和价值链会计是一致的，即提高经济效益和社会效益。从具体目标来看，财务会计侧重于向会计主体外部利害关系人提供对决策有用的财务信息，包括国家、企业投资人、企业债权人等，当然也为企业管理当局服务；管理会计侧重于帮助企业管理当局加强内部管理，提高经济效益。而这两方面恰恰都构成价值链会计具体目标确立时所考虑的因素。价值链会计的具体目标可以概述为：提供价值创造的动态信息，借以协调和优化价值链，实现价值增值，并进行相应的管理控制。可见，价值链会计具体目标的落脚点在于价值链，在于实现价值链联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化，而其中既包括了核心企业内部，又包括其外部利害关系人。
（五）从职能上来看。会计的职能是由会计目标决定的，会计职能的发挥必须以实现会计目标为导向。管理会计职能包括对企业经济活动的预测、决策、计量、组织、控制和考评，这些职能可综合为规划与控制。财务会计的基本职能就是核算与监督，也称为反映与控制。从学科分类角度来看，价值链会计应属于管理会计的范畴。因此，其职能大大继承了传统管理会计的职能，但无论如何也摆脱不了财务会计的基本职能，因而主要应包括核算、评价、预测、决策、控制等。这样三者在职能上的结合点最终还是在于会计的基本职能：反映和控制。在这个结合点上对价值链会计的职能进行研究，一方面要考虑价值链会计与传统会计在反映和控制职能上的相同点，如基本方法、基本原则、基本程序相同；另一方面也要发掘不同点，如在反映和控制的时效性、有用性等方面加以改进等，进而在结合研究的基础上找出价值链会计的创新意义。■ |
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