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提要 云南作为全国资源大省近年来进行了大规模重组，取得了一定的经济效益和社会效益，但从价值链角度来看，其重组协同效应并没有完全发挥，还存在不少问题。
一、云南企业集团快速扩张中存在的问题
（一）内部价值链尚需优化，核心竞争力有待加强。云南大企业集团在快速扩张中，往往只注重量的积累，而忽视了质的提高。在行业归并过程中，有些子公司由于业务转型，失去了核心竞争力，而核心公司的核心竞争力又不能快速地复制到重组公司，结果导致整个集团核心竞争力下降。
1、以资源开发型为主，延伸价值链利用不足。云南大企业集团多属资源依托型企业集团，对资源的依赖程度极高。在快速扩张过程中，政府的主导作用十分明显，必然导致政府在配置资源时向大企业大集团倾斜，这进一步提高了行业集中度。资源整合促进了优势资源向优势企业集中，使云南大企业集团在价值链向上延伸中获得了政府的支持。但由于高新技术还未构成云南企业集团的核心竞争力，其在下游延伸价值链上利用不充分，表现为产品科技含量不高，下游产品深加工能力明显不足。
2、组织整合力度不够，创新能力尚待提高。面临全球经济一体化，提高科技竞争力是当务之急。云南企业集团必须在技术创新过程中深刻地认识到，企业最重要的是能利用多少科技资源，而不仅仅是拥有多少科技资源。集团在快速扩张过程中，必须具备整合各子公司科技资源为集团所用的能力，整合力即竞争力。围绕“形成一批主业突出、核心竞争力强、拥有自主知识产权的大型企业集团”的目标，通过知识产权试点工作，云南重点扶持的30户大型企业集团科技创新能力和产业化发展能力逐步增强。在两年试点中，30户企业知识产权产出数量大幅增长，累计申请专利387件，占同期云南企业专利申请总量的40.6%，与试点前相比年均增长68.3%；与专利相关的技术和产品销售收入累计达到63.7亿元，利税11.1亿元，年均增长22.5%和26.1%。但云南集团子公司之间技术水平相差较大，母公司的核心技术未能很好地在其内部复制，组织整合力度不够，整个集团协调一致性有待加强。
3、研发投入相对不足，技术开发人才匮乏。国际企业界普遍认为，研究开发费用占主营业务收入比重5%以上才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业则难以生存。而作为云南政府重点扶持的30家大企业集团2005年研究开发费占主营业务收入的比重仅为2.2%，研究开发投入不足影响了企业集团的核心竞争力。云南冶金工业技术力量有一定基础，但从事科研开发的人员不多，尤其缺乏高技术高素质的人才。在较长的一段时间内，针对云南资源特点的采选、冶炼新技术、新工艺开发投入很少，中长期研究课题和重大技术攻关研究经费不足，缺乏对创新人才的激励机制，自主创新能力严重滞后，具备知识产权的重大创新成果很少，制约云南企业集团发展。
（二）外部价值链尚需优化，战略联盟意识不强。长期以来，云南企业集团所奉行的是一项以自我扩张为主的成长战略。在快速扩张过程中，一些集团开始意识到：竞争力水平低下和后劲不足是较长时期以来制约他们参与国际化、全球化经营的瓶颈因素，而仅凭自身的积累和努力又无法在短期内迅速提升自己的竞争力。由于企业之间存在着资源的相互依赖性和经济活动的多元化性，这些资源和价值活动在联盟中能够得到新的组合和延伸，使企业能够降低交易成本，获得更多的潜在利润；企业在联盟中可以相互学习，形成新的知识和技能等。因此，战略联盟的出现为集团突破核心企业价值链范畴，通过与联盟企业在价值链上展开合作，共同创造价值，发挥多个集团价值协同效应提供了有效途径。
云南企业集团在扩张中发展的战略联盟还有很大不足。首先，从总体的发展规模和推进速度来看，基本上才刚刚拉开了序幕；其次，从战略合作的广度和深度来看，战略性的特征还不够突出。目前，云南企业集团缔结的战略联盟虽是强强联手、优势互补，但较侧重于固有优势基础上的互补，对于未来新优势的联合开发还不够重视，且大多为双边的单项性合作，缺乏与国外跨国公司广泛和深层的接触与合作。显然，云南企业集团的战略联盟合作还有待进一步推进。
二、对策建议
云南是我国的资源大省，矿产资源储量十分丰富。在省政府实施“资源重组”战略之后，云南企业集团核心竞争力有了明显的增强。但是，由于云南地处西部落后地区，同我国中、东部地区相比较，还存在很大差距。根据上述扩张中存在问题的分析，提出以下培育和增强云南企业集团核心竞争力的对策：
（一）整合云南科技，提升企业集团核心竞争力。云南冶金科技力量的总量并不低，但科技人员普遍沉淀在企业、大专院校和科研单位之中，处于分散的“闭门造车”状态。因此，要由省级有关部门牵头，组建或者委托专门机构整合云南科技力量，在配合实施“科教兴滇”战略的同时，着重整合云南科技。1、盘整云南科技贮存，建立云南科技、人才库和交流站，统一备案管理，合理调度科技力量，促进科技研发和交流，充分挖掘现有科技人才效应。2、提高科技研发、推广和运用的实际效应。把企业、大专院校和科研单位以科技合作、课题合作等方式联结一体，推进技术创新，发展自主知识产权，不断增强企业集团的核心能力。特别是要加大信息化改造进程，实现信息化和工业化良性互动。3、构建“两面三端一体”的科技工作运行系统，提高科技研讨、开发和转化的实际效应。两面，即科技研究与开发和科技的运用与转化，两个工作既有分工，各司其职，又要互相配合，交流互动；三端即高、中、低三个科技层面统一规划，同步并进，形成全员科技、社会科技的云南科技新局面。
（二）整合云南资源，提供企业发展的良好条件。云南资源丰富，是全省各类企业集团发展的有利条件。但是，自然资源是有限的，应当有节制地开发和利用自然资源，而社会生产又需要大量的资源供给，这是当代社会的资源“两难”问题。因此，整合资源，保障企业集团可持续发展的资源需求，是增强企业核心竞争力中不可忽视的重要课题。1、大企业集团要制定规划，合理开发，统一调配，有节制地使用自然资源。2、积极筹措资金，收购有潜力的资源，加大内部资源勘探力度，扩大材料自给率，产生规模经济，降低成本，提高企业的核心竞争力。3、科学地利用资源，减少资源浪费，提高资源的利用率和转产比。
（三）重视人才开发，为科技进步提供智力保障。科技人力资源开发效率的高低、作用的大小决定着科技进步水平的提高和自主创新能力的增强。当前，云南企业集团的科技人才存在分布不均、创新能力不强、人才政策调整跟不上形势发展等问题，严重制约了企业集团的快速发展。因此，要树立人才资源是第一资源的观念，重视集团高层次科技人才和高技能人才的培养；搭建科技人才引进平台，建立调动科技人才积极性的激励和竞争机制；创新科技人才培训教育模式，整合科技创新基地、研发项目和高层次人才等科技资源，积极探索创新人才团队建设工作。通过高层次科技人才为集团加大核心产品的开发力度，提升自身竞争能力，给集团创造持续的竞争优势和效益。
（四）实施主辅分离，做大做强主业。加大在集团内部布局和结构调整力度，优化内部经济结构，增强运行活力。根据集团发展战略，以做强做大上市公司、实现主业资产整体运作和尽量减少关联交易的目标，逐步将集团公司优良资产择机注入上市公司。同时，加大劣势企业退出力度。如，云锡集团要继续做好鸡街冶炼厂等企业的政策性关闭破产工作。进一步加大内部组织结构调整力度，分别采取重组提升层次、提升管理层次、撤销、分解等措施清理整合集团内部三级以下企业。深化推进主辅分离、辅业改制。改革生活后勤系统，发展专业化物流管理和服务，实现生活后勤服务社会化、市场化；对物资储运公司等单位的第三产业项目进行清理，实施主辅分离，突出做大做强主业，增强集团的核心竞争力。
（五）建立战略联盟，优化外部价值链。建立战略联盟，充分考虑收益共享和成本分担，企业集团通过联盟可以相互学习，形成新的知识技能。但在共享收益的同时，将不可避免地产生成本分担，包括协调成本、妥协成本以及合理化成本。事实上，无论是同行间的联盟还是与竞争者的协作都不可避免会有风险，如技术泄漏、客户流失等。因而，企业集团进行战略联盟时，必须充分考虑共享收益和成本分担，力求在共享价值链过程中，削减各种相关成本，并在密切合作的同时增加共享收益。■ |
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