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当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。
一、充分认识企业人才培养的重要性
深化企业人才培养工作是促进企业改革发展的迫切需要。人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力资源、人力资本又是其中最为活跃、最富于创造力的因素，即使是最先进的技术设备、最完备的物资资料，没有人准确而全力地投入，所有的一切都将毫无疑义。如果说18世纪中期以前的经济增长主要需要劳动力，20世纪初期经济增长主要靠资本，20世纪中期至20世纪七十年代经济增长主要靠技术的话，那么近几十年经济快速发展靠的则是人力资源的决定作用。我国加入WTO后，企业将在更大范围内、更深程度上参与国际经济竞争，人才则成为企业振兴和发展的关键因素，企业能否进行科学管理和经营决策，能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，健康稳定发展关键在于是否拥有一支高素质，具有较高组织同感的人才队伍。这需要通过企业特别关怀和培养，使人才队伍按企业目标和事业发展的需要，自觉地成长。因此，有长远战略眼光的企业尤其重视企业人才的培养。
二、人才培养方略
（一）搭建人才施展才能的舞台
首先，与时俱进，转变观念，牢固树立“人才资源是第一资源”的思路，强化人才意识，为人才建设排除认识障碍。改变陈旧的用人观，打破身份、辈分、情分的羁绊，按中组部提出的“靠得住、有本事”的标准，只要“愿意干、能干、能干好”，就应当不拘一格，大胆选拔，大胆起用，给人才提供施展才能的舞台。
其次，为人才成长提供更多的实践锻炼舞台。人才的成长离不开实践锻炼，尤其要把人才放在关键岗位，在实践中提高素质。要把特别优秀的年轻干部放在重要岗位、关键岗位进行锻炼，充分挖掘潜力，坚持锻炼在基层、成长在基层、提拔在基层的选人用人制度。
第三，完善竞争择优的人才选拔任用机制。在人才选用上，一要择优选才，让人才能尽快脱颖而出；二是任人唯贤，唯才是举，用才所长，适才适位。用好作风选拔好人，真正做到人尽其才，才尽其用。
（二）建立人才脱颖而出的考核机制。建立科学合理的、以量化指标为主的考核评价体系，考核评价向深度、广度延伸，多角度了解考核对象各方面的情况，建立以实绩为核心的德、能、勤、绩、廉的科学评价标准。
实行业绩晋升机制。首先，确定岗位责任目标。这个目标的要求不能太低，应高标准、严要求，让帅才、将才、平才、庸才在实现岗位责任目标实践过程中自有分晓。其次，确定以绩效为核心的考核标准，尽快建立以能力为核心，从思想、人格、知识、能力、身体各方面素质状况全面衡量。评价人才的基本点在于“业绩”，对那些忠诚党的事业、毫无自私自利、求真务实、真抓实干、业绩突出、群众感染力强、一心为民的好干部，经过组织部门相应考核，直接晋升，委以重任，这样有利于人才脱颖而出，有利于形成人人奋发图强的良好环境，也能够便于领导发现人才、培养人才、启用人才，出现一个万马奔腾、百花齐放的可喜局面。
（三）建立一个能吸引人才的激励机制。营造良好的人才成长环境就必须有一套办法，在机制上、激励政策上重视人才、留住人才。
1、以“能绩为本”的收入分配机制。随着我国社会主义市场经济体制的建立。要求用新的理论来指导收入分配与激励。在十六大报告上江泽民提出按劳分配与按生产要素分配结合起来，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配。企业应扩大内部分配自主权，形成工资报酬与贡献挂钩的分配机制，鼓励技术、专利、管理等生产要素参与分配，在分配制度上向有技术、有能力的人员进行倾斜，实行低职高聘、高职低聘，收入与贡献挂钩，营造激励人才干事业、支持人才干事业的氛围，让劳动知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。
2、完善人才保障机制。妥善解决养老、医疗、工伤、失业等保障问题，解决后顾之忧，用政策、待遇留人，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满生机和活力的用人机制，把优秀的人才聚集起来。
（四）营造一个有利于人才成长的人文环境。人才积极性、创造性的发挥，需要物质利益的激励，但更需要良好的工作环境，需要精神激励。1998年3月，江泽民提出，要在全社会形成尊重知识、尊重人才的浓厚风气，建立有利于人才成长脱颖而出的机制，引导、激励人才建功立业，同时关心和信任人才，尽力为他们创造良好的工作条件，用良好的人文环境留住现有人才，吸引外来人才，做到用事业留人、用待遇留人、用感情留人，更用良好的人文环境留人。
1、优化人才自主发展环境。大力推行竞争上岗制度、岗位轮换制度、选拔淘汰制度，靠事业、感情及待遇留住人才、激励人才创造性工作，激活人才敬业、创业精神。只要是人才，只要有能力、有才干，就应当及时起用，给予合适的地位，实现个人进步和单位发展“双赢”；同时，加强人才交流，提供更多的岗位、空间锻炼才干，在一定机制许可下，允许人才自主择业，实行人才来去自由。
2、尊重人才个性，实行亲情员工管理。加强对人才的精神开发，把人事部门当成一个家，有啥话愿意到人事部门倾吐，在工作中人事部门尽可能更多地为人才成长、进步服好务，按照人才成长的规律，实行生涯式人力资源管理模式，鼓励人才按个人志向、兴趣和单位实际，确定成长方向，以发挥潜能，为所在企业服务。事业是人才的生命，人人都想成就事业，帮助人才建功立业，有所作为。同时，加紧劣势人才技能培训，弥补其知识不足，克服组织短板效应。■ |
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