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“企业家”一词来自法文，最早见于16世纪初，原来的含义带有冒险家的意思，指当时军事远征的领导和远航拓疆的探险家。后来，此词在法语中的含义已扩展到指其他领域里从事冒险活动的人。18世纪中叶，法国经济学家理查德•坎梯龙在《一般商业的性质》一书中首先把企业家用语引进经济学理论，把企业家定义为一切参与经济活动的主体。在我国，一般将企业的厂长、经理界定为企业家。企业家是企业的“领路人”，没有好的企业家，就没有好的企业。
企业家艾柯卡被誉为“世界超级企业家”、“汽车之子”，是美国人心目中的英雄。在他当上福特汽车公司副总裁后，组织手下聪明而有创造性的年轻人每星期聚会一次，分析、预测消费者心理和市场，并亲自组织了新车设计班子，夜以继日地加紧研制。20世纪六十年代研制的“野马”，第一年销售额竟高达41.9万辆，创下了全美汽车制造业的最高记录。头两年“野马”型新车为公司创纯利11亿美元，使他成了闻名遐迩的“野马之父”。三年后，在他的领导下，一直不赚钱的林肯分部先后推出“侯爵”、“美洲豹”和“马克3型”高级轿车，形势大为改观。特别是“马克3型”给公司再一次带来巨额赢利。1970年12月10日出任福特汽车公司总裁。他上任伊始，就提出“降低费用”和“消灭亏损部门”两个计划，先后撤销了近20个亏损单位，大大压缩了管理费用；并通过研究今后五年汽车业发展的主要趋势，预感到不久的将来可能会发生石油危机，研制“菲斯特”的小型车及时问世，使公司在石油危机中仍赚取了巨额利润。在当上克莱斯勒汽车公司的总裁后，他开发出早已绝迹的敞篷汽车和高速省油的K型车。1982年“道奇400”新型敞篷车先声夺人，畅销市场，多年来第一次使克莱斯勒公司走在其他公司前面。K型车面市，也一下子占领小型车市场20%以上的份额，出现了历史上最高的利润，把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来，奇迹般地东山再起，使之成为全美第三大汽车公司。
改革开放以来，我国也涌现出了一批高素质的企业家。比如，海尔集团总裁张瑞敏，通过“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略”使一个亏空147万元，只有一个产品，全厂职工不到800人的集体小厂迅速成长为拥有42大门类、8，600余规格品种的名牌产品群、职工2万多人的集团公司。联想集团总裁柳传志，在20世纪八十年代初，带领11位志士、20万元资金，在一间旧屋里成立“中国科学院计算技术研究所技术发展公司”。在柳传志带领下，经过20多年的努力使联想集团发展成为目前国内最大的计算机产业集团。还有搜狐公司首席执行官张朝阳博士等，他们都是中国杰出企业家的代表。
事实证明，选用一个好的企业家，可以使一个企业起死回生，扭亏为盈；错用一个人，也会把一个好端端的企业搞垮。
那么，什么样的企业家是好的企业家？好的企业家应该具备什么样的素质？从艾柯卡身上、从张瑞敏身上、从柳传志身上我们不难发现，好的企业家应该具备如德国戈延格教授提出的“十个”方面的素质：1、开阔的视野，并具有全球性眼光。2、要向前看，改进战略性思想。3、将远见卓识和具体目标结合起来。4、要有适应新的形势，不断变革的能力。5、要有较强的协调和沟通的能力和知识。6、具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力。7、要能不断改进质量、成本、生产程序和新品种。8、具有创造性管理的才能。9、要善于掌握情况、信息，并通晓决策过程。10、具有准确的判断力，富于创新精神，并能造就社会新变革。
现代企业需要大量懂科学、善经营、会管理、适应本企业实际的高素质的经营管理人才。企业家作为企业最具权威的领导，无论是大企业还是小企业，企业的发展方向和战略目标往往与他的决定有很大关系，我们说有什么样的思维就有什么样的管理，所以企业家的知识结构、思维方式、态度、作风，以及企业家对企业时间、空间、目标的重视程度都直接影响企业的价值观和它的发展方向。企业家是企业跟上时代步伐不可或缺的领头羊，只有在他的带领下企业才能有新的发展。■ |
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