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作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须全过程抓好施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制等方面的工作。上述五个方面是一个统一的整体，相互联系并相互影响。本文结合教学工作及现场实践经验，现就项目管理过程中如何加强项目的进度控制浅谈一下个人的观点。
一、高度重视工程项目施工前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作，对合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。因此，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视施工前的准备工作。
二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
项目经理要把加强施工进度控制、确保合同工期履行作为自己的基本职责和主要工作内容。因为按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；可能影响进度的施工环境和技术问题等。
三、认真优化项目施工进度计划
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。通过合理地改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，可以在一定约束条件下，找到相对最佳的进度计划。
1、工期调整。工期通常是进度计划编制者首先考虑的因素，在一定的资源用量与成本消耗条件下，常常要适当地调整计划工期，以满足合同工期的要求。一方面科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施工，能够有效地缩短施工工期；另一方面将一个施工项目划分成若干个流水段，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如果能够选择合理的流水顺序，则可以找出最优排序方案，从而达到缩短工期的目的。
2、资源平衡。编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用的资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。显然，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。
3、成本优化。不同的施工组织方案使得工程成本产生差异。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容，即从网络计划各工作的持续时间和成本关系中，依次找出既能使计划工期缩短又能使得其直接费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑相应的间接费用的叠加，找到工程成本最低时的相对最优工期，以达到成本优化的目的。
4、实施项目施工进度计划。施工进度计划的实施是施工活动的进展，也就是用优化的施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，从而有利于明确责任部门以及责任人，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，确保完成作业计划和实现进度目标。
5、跟踪检查项目施工进度计划。在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每一个月、半月、旬或周进行一次。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、劳动消耗量以及累计百分比等整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较看一看实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
总之，在对工程项目进度控制的过程中，影响因素有很多，其所需应对的措施和对策也会很多。只要我们因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现项目建设的工期目标。■ |
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