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一、综合集成研讨厅的概念
综合集成研讨厅起源于系统工程的提出，它是以综合集成方法论为指导的、以研究“开放的复杂巨系统”和解决复杂问题为目的的决策支持系统。它由专家体系、机器体系和知识体系三个部分构成。综合集成研讨厅的基本工作原理是：“专家体系在信息技术的支持下，以人为主，人机结合，在讨论问题时互相启发、互相激活，并充分利用信息技术不受时空限制，把大量的各种信息与知识（包括经验知识）及千百万人的聪明才智和古人的智慧（通过书本的记载或知识工程中的专家系统）综合集成起来，从而得到科学的认识与结论”。
从定性到定量综合集成法是一种指导分析复杂巨系统问题的总体规划、分步实施的方法和策略。从定性到定量综合集成研讨厅就是要把人脑中的知识同系统中的数据库、模型库和知识库等有关信息结合起来。系统提供分布式的专家研讨环境，专家可在不同的用户终端上发表见解，对其他专家的意见进行评价；还可在用户终端进行必要的数据信息查询，以获得问题的背景信息；并可利用研讨厅提供的统一的公用数据和模型，对参加研讨人的决策后果进行评价或判断。研讨厅有以下两种工作方式：
1、通用研讨。该方式的功能是，针对一般性的专家研讨会，在计算机上实现系统分析领域的一般分析方法，以及模糊决策、人工智能的理论方法等，并汇总专家意见，提高了专家研讨会的质量和效率。它能在资源共享的网络环境中主持会议、发表意见、查询和浏览专家的公开意见；实现发言内容的记录和显示；完成专家意见的收集和电子表决功能；并充分利用各种系统工程方法、信息资源、知识库、定性定量模型等。
2、面向特定问题研讨。该方式利用研讨厅环境，针对某类应用问题，首先明确特定问题的解决步骤和方法，选择综合集成研讨厅的通用研讨功能和与此类问题有关的模型、数据、知识，建立并生成一个自主式的、人机交互的系统。
综上所述，从定性综合集成提出经验性假设和判断的定性描述，到定性定量相结合综合集成得到定量描述，再到从定性到定量综合集成获得定量的科学结论，这就实现了从经验性的定性认识上升到科学的定量认识。（图1）
二、建设项目管理综合集成研讨厅方案
复杂巨系统是指系统的子系统数量非常庞大，且相互关联、相互制约，其相互作用关系很复杂、并有层次性，如人体系统、地理系统、生态系统、星系统等。
大型建设工程的项目管理就是一项复杂的系统工程。工程项目管理的系统思想包含两个含义：一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标；二是将工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统”包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以及地区、国内、国外市场等。
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到立项到交付使用维护全过程的管理。项目的目标、管理都应该按“广义”考虑。这就要求我们要协调更大规模的团队，组织更大规模的系统，而综合集成研讨厅的作用就是能够将复杂的系统组织起来。
所以，我们可以将建设项目项目管理综合集成研讨厅定义为在建设项目项目管理阶段一个可以利用最丰富的信息，集中不同领域的专家协同工作的支撑环境或“工作体”。
三、结论
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。在建设项目管理过程中，不仅应该考虑技术因素的先进性和实用性要求，还应该充分考虑国情以及建设项目现状、组织结构、人际关系等因素，强调协调和创新，强调物理、事理、人理的结合分析，注重多学科的综合。
（作者单位：1.重庆大学建设管理与房地产学院；2.重庆大学建筑设计研究院）
参考文献：
[1]钱学森.一个科学领域——开放的复杂巨系统及其方法论[J].自然杂志.1990. |
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