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致富是一项复杂的、牵涉面积较广的系统工程，随时都有千变万化的情况出现。因此，谁也不能保证我们致富的计划能百分之百地顺利实施。但是，面对挫折，面对失败，我们如果因此就放弃，便前功尽弃；如果继续坚持不懈，便有可能反败为胜。
有一个德国工人在生产一批纸时，因为不小心弄错了配方，生产出大量不能书写的废纸。后来很快就发现这批废纸的吸水性能相当好，可以用来吸干家庭器具上的水。最后他发了大财。
无独有偶，在中国仅仅因为一个错误，使石头变成了金钱，竟然造就了一位富翁。事情是这样的，有位老人名叫侯越峰，他的小儿子在一家塑料厂工作，他很喜欢搞科研，常常搞些小改革，那家塑料厂的头头颇为赏识他。但是1982年的一次试验失败后，造成10多万元的损失，这下可完了，这家小厂要破产了，小侯的前途也没有了。开明的侯越峰却鼓励小儿子转换思路，多从另外角度想想点子，看能否使这大批废品起死回生。儿子擦干眼泪，日夜泡在实验室里寻求新方法。巨大的压力使他工作得十分忘我。真是苍天有眼，功夫不负有心人！一次偶然的机会，小侯竟试制出了一种以碳酸钙为主要原料的聚烯烃填剂（PVC树脂的取代剂），把它加进塑料和代替碳墨加入到橡胶中，掺入比例可以高达10％～30％，对塑料和橡胶的性能无任何改变。
碳酸钙主要是石灰石。经过试验表明：这些石头完全可以代替塑料！然而，厂里的人都疑惑不解，领导也根本不支持。凭他们狭隘的习惯思维，石头怎么能代替塑料呢？也就是说，外面山上的石头怎么能变成钱呢？
侯越峰有不同寻常的眼光，他坚决支持儿子。他凭感觉就知道这个产品只要开发得好，市场前景无限巨大。别人不要的亿万财富，我为什么不要呢？他拿出家中仅有的3000元钱，让儿子到各地去完成PVC树脂取代剂的各项指标测试。
这时，无锡一家工厂得知消息后，立即发来了订购电报，并称使用效果如果良好，拟长期定货。可是，原塑料厂仍不相信小侯发明的这种填充剂的作用。几个领导紧急商量的结果是回电无锡方面：我们厂不生产这种产品，也不可能生产出这样好的产品。
小侯简直给气疯了。送上门来的生意竟然拒之门外！一怒之下，他离开了原厂。侯越峰安慰儿子，叫他不要着急，我们自立门户就是了。于是，他们办成了自己的企业，他当总经理。通过密集的广告宣传，产品占领了市场。当时他的公司只在华北有些名气，在拥有众多塑料厂的南方，产品知名度很低。他组织力量到南京、上海、杭州、宁波等地大力进行宣传，凭着他的胆识和远见，和销售人员一起不惜一切努力打开市场。后来，订单如雪片般飞来，南方广阔的市场终于向他们敞开了。
市场的陡然扩大，光靠他一家生产塑料填充料是远远不够的，何况运输成本也在增加。他就一口气在厦门、杭州、南京、北京等地办起了十多家分公司。这不但降低了运输费，而且还扩大了公司影响，顿时名声大震。到现在，全国已有60多家工厂在生产这种填料，年产量超过1500吨，有千家塑料厂在用他的产品。
刘永好成为“饲料王”,也不是一帆风顺的。
四川省新津县古家村有一农家四兄弟，大哥刘永言、二哥刘永行、三哥刘永美、老四刘永好分别是省城或县里的公职干部或教师，他们虽然生活不富裕，但总比父辈辛辛苦苦在农村干活好得多，手里都捧着坚硬的“铁饭碗”。为此，村里的人普遍以羡慕的眼光注视着他们。
改革开放之风吹遍了中国的东西南北中，深入到各行各业，冲击着每个公民。刘家四兄弟虽说生活得比同村的农民相对好一些，但他们感觉到未能施展自己的才华。他们都有一个抱负，要干一番事业，要走上致富的道路。他们认为，在国有企业或国家机关里，由于受到各种条件的限制，自我创业是不大可能的，于是他们决定辞去公职，在1982年底开始回老家兴办自己的事业。
脱掉“公服”当私营专业户。刘氏兄弟四人将多年节衣缩食省下的钱及变卖的手表、自行车等凑得1000多元作为资本，办起一间“育新良种场”。为什么从良种养殖入手创业呢？刘氏兄弟考虑自己出身于农家，熟悉农业生活，家里且有一些土地和工具，加上三哥刘永美是四川农学院毕业生，具有农业专业知识。经过一番考虑和考察，他们的良种场开业了。在创业的初期，四兄弟同心合力起早贪晚，自己把一切活包起来，甚至蹬自行车把鸡苗送到40多公里外的客户那里去。艰辛和劳碌不在话下，最使人难受的莫过于一个客户买了2万多只鸡苗，带来的汇票却是假的。当他们找到客户算账时，这个客户哭诉他所有的鸡场连同买来的2万多只鸡苗被一场大火烧掉了，实在无钱付款，说完连连叩头。刘氏兄弟为此损失惨重，养殖场几乎要倒闭了。
“管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。”刘氏兄弟从美国管理学家西蒙这段话中得到了启示。曾毕业于省电大并在省城的中学当过老师的四弟刘永好，在初尝苦果后，提出了加强经营管理和做好经营核算的想法，兄弟们赞同小弟的意见，从此避免了各种不当的决策和受骗上当之事。
精于管理核算的刘永好，通过市场考察注意到，当时一只鸡蛋才卖1角多钱，而只有它1/5大的鹌鹑一年可以抱5窝，小仔值100多元，是一项投资少、见效快的事业，他认为是一条生财之道。1986年，刘氏兄弟把全部财力投入养殖鹌鹑，当年养成15万只，收入甚丰。
初尝成功的甜头，刘氏兄弟乐不可支。大哥们觉得小弟刘永好确是一位有本领的经营管理者，大家推选他当公司的总裁，由他主持全面工作。刘永好不负大哥们的重望，抓住时机，开足马力，大搞鹌鹑育种、孵雏、卖饲料。当时四川省和全国都兴起养鹌鹑热，刘氏兄弟的生意为此极为兴旺，年纯利达1000万元以上，一举成为“鹌鹑王”，并获得国家星火科技成果二等奖。
随着业务的发展，刘永好把“育新良种场”改名为“希望集团”。把经营空间从孵殖鸡苗扩展到孵殖鹌鹑苗，然后再扩大到饲料行业。为了提高竞争力，又将获得的盈利投入扩大再生产，使自己的企业从家庭作坊式向现代化规模经营跨越。经过十多年的创业，以刘永好为首的希望集团已拥有21家分公司，年产饲料100万吨，并经营着庞大的养殖、食品、电子、房产、建筑行业，现年营业额超过15亿元，其饲料等产品销往全国各地及韩国、以色列、俄罗斯等国，跻身全国民办科技企业十强之列。1999年11月1日美国《福布斯》杂志公布了中国大陆最富有的50名商人，其中有两人的资产超过5亿美元，刘永好便位列其中。而希望集团按1999年价值计算，拥有10亿美元。从一家带着泥土气息的小公司，发展成为中国最大的私营企业之一。他们兄弟总结希望成功的秘诀是：在困难时期锲而不舍。
致富是令人神往的，但通向致富的道路是坎坷的。纵观古今中外的致富者，哪一个不是历尽磨难？如果致富的路上都是一帆风顺，都能一蹴而就，那世界上就不会有人富裕有人贫穷了，个个都会成为富豪。只有具备面对困难百折不回，遇到挫折坚持不懈的人，才有可能挖到财富的宝藏。如果因为遇到一点困难就灰心丧气，受到一点挫折就悲观失望，并因此而打退堂鼓，这样的人是永远也不可能达到致富目标的。(文/本刊记者宋玉红 孙忠臣) |
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