| 联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址：石家庄市建设南大街21号
邮编：050011
电话：0311-86049879 |
|
|
| 经济/产业 |
——中国十大女杰刘志华和她的京华实业
采访前言：河南省京华实业公司是一个集旅游业、服务业、商贸、房地产、工业为一体的大型村办企业，属国家二级企业。公司下属京华园旅游区、京华园宾馆、矿泉度假村、矿泉院、集贸市场、商场、房地产、振动机械厂、有色金属镁粉厂、豆浆晶厂、矿泉水厂等十多个经济实体，固定资产达2.3亿元，人均占有625000元，人均纳税2360元。现在的京华人幼有所教、成有所保、老有所养，吃粮住房均有集体供给，且享受着多种福利待遇，素有中国“乡村都市”之美称。
近日，本刊“走近河南”采访组的记者来到了这片神奇的土地，开始了2003年“走近河南”采访活动的第一站。
出新乡市沿老新郑公路西南行约20公里，便来到了新乡县小冀镇东街村——河南省京华实业公司总部所在地。一踏上这片神奇的土地，记者就被一派异国风情所吸引，仿佛置身于海市蜃楼之中。公司大门由两侧希腊式赭红圆顶门堡所拱卫；正迎面是三座加拿大式褐色尖顶塔形办公大楼，无限风情中隐含威仪，通体洋溢着蓬勃向上、自信和时代气息；主楼左侧是雅典廊庙式的农民文化宫，透着一种昂然的诗意和独特的艺术魅力；而一排排的洁白西班牙式、乳红英国式、深灰美国式、青绿色俄罗斯式的农民公寓以及四周生动起伏的围墙，阿拉伯式的拱形门穹，绿树红花丛中映衬着办公主楼。司机惊愕之余，脱口而道：“我们现在是在国外考察，还是到了人间仙境？”一句话惊醒了大家。而街上横幅标语上的五个大字“京华幸福园”实实在在的提示着：这是现实，而并非虚幻仙境或异国他乡。她不是在豪华大都市或沿海经济开发区，而是在中国平原的一个小镇上，而创造这一切的主人竟是该村第五村民小组的村民们；更令人吃惊的是，他们个个引以为自豪的领头人，却是一位极其平凡而普通的农村女性，土生土长吃黄河水成长起来的黄河女儿，她就是身为河南省和全国人大代表、有“全国劳模”、“全国优秀乡镇企业家”之称的“中国十大女杰”——刘志华。
看着今日的辉煌业绩，回想昔日的艰辛历程，“京华”的决策层和五组的村民们几多辛酸、几多豪情。随着采访的不断深入，我们发现刘志华已经和京华公司深深地融为了一体，和五组的村民们深深地融为了一体。她的创业经历和奋斗事迹贯穿着京华公司发展的始终，她的名字传遍了中原大地，她带领的河南省京华实业公司紧随党的改革开放，依靠党的农村富民政策，依靠集体经济的力量，闯出了一条发挥自身优势，扬长避短，稳步而快捷地推动农村经济发展的新路子。
千钧重担系一身
忍辱负重扎稳根
镜头定格在1972年，队长选举会上。经历过那个年代的人不会忘记，当时七十二户社员集体的家当只有一处荒坑，三间破草房，四头瘦牛，一辆破马车，八千元内外债，还有两百多幅辘辘饥肠。老队长面对又穷又乱的局面束手无策而撂了挑，而在此前，队里所有的男性公民都已轮流当过了队长，选举会上大家一筹莫展，谁也无心问鼎。大队支书说：“反正你们队也没法弄，换上妇女试试吧。”这时，刘志华毫不犹豫地站出来说：“男的没人干，俺女人干，我愿当队长！”一石激起千层浪，男人愕然，哄笑嘲讽之声不绝于耳。在一片沸沸扬扬声中，公社无可奈何地宣布了以刘志华为首的由七个妇女组成的队委会，号称“妇女班儿”。刘志华当上了队长，不曾想这一干就是三十年。
上任第一天，当时的农村集合干活儿靠的是打钟，新队长上任，第一回敲钟，街道上站满了人，老老少少地都出来了，想看看稀罕，看女队长怎样出洋相，看妇女班儿怎样去发号施令，大家都虎视眈眈地盯着新队长。当时的刘志华三十刚出头，她从容不迫、不卑不亢地当众表态：“保证麦季大丰收，家家户户吃上饱饭！”祖祖辈辈与土地打交道的庄稼人，末了只是为了能吃上饱饭，可见当时的境况如何艰难。刘志华眼睛里满含着痛心和温情，却又透着坚毅和威严。干脆利索几句话：“既然我当队长，大家就得听指挥！从今天起，从化肥厂拉废氨水上麦地，想吃饱饭的跟我走！”
那时，老百姓常说，村看村，户看户，社员看干部。时值深冬，路上结着冰茬，树上挂着霜刺，刘志华每天天不亮就起身，等到社员们上工时，她和爱人早拉着一车氨水回来了。在她的带领下，社员们紧跟其后苦干了一冬，全队麦田普浇了一遍废氨水。刘志华双脚被氨水连浸带冻，皮肉和胶靴都粘到了一块儿，她爱人和妇女班儿的两个姐妹用刀子割破靴子，才将他冻肿的双脚拔了出来。因为没钱买肥料，只有想些穷办法，氨水不要钱，只要有力气，拉到地里麦田就不吃亏；棉田备耕，她带领大家深翻土地，去纸厂寻废秸杆埋到土层下，这样既增加肥力又疏松土壤。一分耕耘，一份收获。他们的心血没白费，汗水没白流：头季小麦亩产八百斤，棉花亩产籽棉一百九十斤，双产大丰收。
行船偏遇顶头风。就在刘志华和妇女班儿的姐妹们带领大家埋头苦干之时，有个别人却躲在暗处使邪劲儿。那时候刘志华的身子骨很弱，胃下垂十四公分，就在小麦开镰的前一天，她仍旧咬牙坚持和大家一块儿拉土积肥，下晌回到家水米没沾牙，就躺在床上病倒了。她爱人黄岩请医生开了方去抓药，走到街上却看见一街两行大字报公开谩骂刘志华，“以生产压革命”，“低头拉车不看路”。还骂黄岩是“黑高参”，上纲上线，要一块儿揪出来搞辩论。黄岩怕影响到刘志华的身体就忍住了气没吭声，可有一个妇女实在忍受不住流着眼泪把街上的事说了出来。刘志华听了以后把被子一掀，翻身下床说：“药甭熬了，我病好了！”顺手拿起一把镰刀走到了街上。“开镰割麦！”一声吆喝，后面跟上了一大群社员。整整干了一晌，麦子一片片地被放倒了。看着刘志华颤抖的身体，满头的虚汗，大家的眼里都泛起了泪花儿。收工回来，刘志华对黄岩说：“帮我写张大字报，你先起个草，就说现在三夏大忙没工夫扯淡！想和我辩论的，收完麦种完秋我刘志华奉陪到底！”签名字时，刘志华的名字后面一下子签上了几十个人，大家心里憋着火，大字报贴了出去，邪气被镇下去了。
可到了碾麦子时，石磙都准备到麦场了，老把式却不见了，又有人在节骨眼上刁难。等妇女班儿克服种种困难终于将麦子碾过之后，又遇上了难题——扬场。扬场这活儿在农村既费力又得讲技巧，这下可累苦了黄岩，他是个大老爷们儿，又是扬场能手，他领着妇女班儿一边教一边干，趁着风好，大家整整干了一夜，等把场上收拾利索，五万斤小麦堆成了一座小山之时，黄岩和扬场手却都累晕在麦场上。
眼看小麦丰收了，刘志华一手托百家，一碗水端平，坚持按劳分配，多劳多得，还要照顾老弱病残，处处想得细致周到。妇女班儿有个干部几个孩子在外搞副业，按规定得交副业款，不交就不能分粮，刘志华坚持原则立场，几次三番规劝她，干部不能特殊化，她非但不听反而趁刘志华病倒时贴出一张大字报，想趁乱浑水摸鱼。可刘志华没被吓倒，并当众宣布：“有人想坏队里的规矩，只要我刘志华在，趁早收起这一套！”这一来，那位干部恼羞成怒，带着家人气势汹汹地来找刘志华，话不投机一下将刘志华推倒在地，她和家人围着刘志华拳打脚踢。众人上前解围，又被他们拦住打成一团，好几个人都受了伤，众人愤怒了，一齐扑上去将闹事者按住一顿痛打。眼看众怒难犯，那位干部躺在地上撒起泼来。后来还锁住门去上访告状，告了一圈却差点把自己抓起来。最后她对刘志华说：“没粮吃了，真要饿死俺娃哩。”刘志华说：“饿不死，拿上袋子去我家扛吧，先借给你。”她竟真的要了刘志华家一袋粮食。刘志华说：“吵嘴打架是公事，借粮给她是私事，公是公，私是私。”刘志华的宽广胸怀和远大目光使那位干部深感羞愧，将心比心，后来她主动按规定交了副业款。当时的县委书记听说这件事后，在三级干部会上公开表扬了刘志华，并号召与会干部向刘志华学习。
歪风顶住了，庄稼丰收了。看到社员们喜上眉梢的眼神，脸上露出的满足笑容，群众终于吃上了饱饭，刘志华的心颤抖了。从此，刘志华和五组的村民们走到了一起，在当时的困境中脱颖而出，当年就摘掉了“穷队”的帽子，跨出了实质性的第一步。
锐意改革跳龙门
土层散尽金生辉
群众富不富，关键看支部。刘志华超前解放的思想境界和敏锐的洞察力使她很快意识到，仅靠从土里刨食只能解决群众的温饱问题，要想彻底脱贫还是得靠工副业。从1975年起，她就只留5％劳力种田，95％都去办企业，等到市场经济兴起时，刘志华带领群众已经在商海里闯荡了10年，抢占了市场先机。
五组的村民们也永远不会忘记，在他们起家之初是靠打草绳一步一步挨过来的。为了筹钱买纺绳机，村民们想尽了办法：有的卖树苗，有的推来了新自行车，有的搬来了自家的收音机，有的提来一筐鸡蛋，就连刘志华的母亲也拿出了一对玉石镯子给她，要为队里添份心意。刘志华当时眼含热泪向众人深深鞠了一躬，来表达乡亲们对自己莫大关爱和支持的深深谢意。最后她们想到了贷款，费尽了周折得到信用社的500元贷款后，刘志华向着大家保证：“赚了钱是集体的，赔了是我的！”随着草绳机的旋转，他们新的生活开始了。他们走稳扎稳打的路子，采取以滚雪球的方式逐步经营，一方面安排好大家的生活积累资金，一方面想着如何进行扩大再生产，农产品的市场该如何定位，他们努力探索着。
党的十一届三中全会似一股春风吹遍了神州大地。刘志华和她的村民们仿佛大海上的一叶孤舟看到了指引航向的灯塔一样，她们分明已经看到了农村经济发展与腾飞的希望所在。众所周知，河南是一个农业大省。作为一个生于斯长于斯的农家女儿，刘志华探索出一条适合当地农村经济发展的新路子，那就是依靠本地资源优势，搞农产品深加工，走产供销一条龙、农工商相结合的经营模式。并在80年代陆续建起了腐竹厂、豆浆晶厂、罐头厂、纸箱厂等六个工厂。从小到大，从土到洋，由原料生产型逐步转化为成品生产型，由劳动密集型逐步转化为技术密集型，经济效益大增，一个工业集团公司的基本框架已经初步形成了。他们的产品在首都市场走红，在其他各地热销，他们生产的腐竹和豆浆晶均被评为优质产品，并获得香港博览会金奖，他们生产的腐竹还登上了中南海、人民大会堂的礼品专柜。1985年经有关部门批准，东街村成立了京华食品开发公司，刘志华任总经理。到了80年代末，公司已拥有13家企业，有自己的1名高级经济师、14名工程师、23名助理工程师和十几名技术员，6级以上熟练工人约占80％，全村95％以上的劳动力已从农业转移了过来。80年代末的工农业总产值是70年代末的140倍，人均收入增长了12倍，这是他们迈出的具有转折意义的第二步。
依靠市场调节发展生产，实现共同富裕的目标，刘志华为自己选择了一条崎岖艰辛的道路。十余年非同寻常的努力奋斗当真是一言难尽！最让京华人感到自豪和骄傲的是，在他们的发展过程中，没有用过一分钱的扶持款，没有买过一分钱的计划内物资，没有买过一辆平价车。在当时计划经济的大前提下，坚持从市场上来到市场上去，完全依靠市场调节修筑通往富裕之路。并且在京华发展过程中没有新贷一分钱，还坚持偿还老贷款140万元。
有首歌这样唱道：“人有精神老变少，土有精神地生金”。“跳过去就是龙的传人。”刘志华带领她的京华员工正是靠着自力更生、艰苦创业、求真务实、锐意改革、大胆创新这种实在精神，“鲤鱼最终跳过了龙门”。他们无愧于黄河母亲的儿女，无愧于做龙的传人，他们创业致富的先进事迹受到了全社会的关注，他们在祖祖辈辈辛勤耕耘的黄土地上崛起了熠熠生辉的黄金屋。
都市村庄亮中州
铁血丹心铸京华
不用说在新乡、在河南，就是在全国，“京华”竟成了东街五组的代称，同时也寄托着“京华”人共同富裕的希望，寄托着人们对“京华”兴旺发达的向往。
镜头闪到90年代，当时全国各地的乡镇企业如雨后春笋般相继产生，随着市场经济浪潮的冲击，他们生产的劳动密集和低附加值的产品受到了严重的挤压与竞争。于是，刘志华又果断大胆地推出了另一创新举措：调整产业结构，放弃不赚钱的项目，向第三产业发展。这是他们迈出的具有飞跃性的第三步。
理论是苍白的，实践是鲜活的。后来十多年的实践证明了刘志华这一创新思路是无懈可击的。在第一产业到第二产业再到第三产业转化的过程中，刘志华就像一个弄潮的好手，总是立在潮头。当京华公司新的发展思路确定以后，紧接着一部具有简明的、立体的、形象的中华民族五千年优秀文化史精品长卷，一个构思奇特，设景自然，反映了大好锦绣中华的精品缩影在中原大地上展现开来，那就是享誉省内外的京华园旅游区。走进京华园，入口处便是“天下第一关”，整个围墙建筑分明是一个万里长城。园里面叠山理水宛自天成，只见亭台楼榭，曲径通幽；长廊相接，石栏相连；水露迷蒙，帆船点点；松竹苍翠，百花争艳，真是一派生机盎然。五十米高的天地宫开中国宫殿建筑之最：“历代名君殿”、“名臣名将府”、“中原名人馆”、“超凡世界”，以及地下十殿阎君审奸臣的“梦幻世界”，石雕、木刻、腊像惟妙惟肖，栩栩如生。并采用舞台美术、声、光、电等艺术手法，造型精湛、巧夺天工，极具文化品位；各民族的民居和人土风情再现，无不使人留连其间、乐而忘返。与京华园配套的是大教堂式的京华园宾馆，风格奇特、造型高雅、气度不凡；画栋雕梁、世界名画、石刻浮雕组成文化色彩浓郁的艺术空间；设施典雅、空气清新、四季如春；集休闲、娱乐、商务于一体，又是一个好去处。邻近的是极具异国风光的矿泉度假村和矿泉疗养院，更使你觉得进入了一个人间仙境般。这里有别具特色的建筑风格，令人心旷神怡的居住环境，欢乐热闹的水上游乐宫，更有那自地下千米喷涌而出的国家一级矿泉水，富含三十多种微量元素，具有良好的保健作用。这一切的一切无不使你有种回归大自然，既激情又温馨的感觉。
中原大地上于是又升起了一道亮丽的风景线。这道风景线不仅给京华人直接带来了巨大的经济效益，也带来了广泛的社会效益。而在1988年，当刘志华的“河南京华实业公司发展战略”成为首都第24次经济活动周的主要研讨内容时，那还只是“京华”的一个远景规划，而如今，一个“乡村都市”已经在中原大地上崛起。并且“京华”的第四步发展计划已经进入实施阶段，该阶段的主题是实现教育产业化和发展高科技企业。并于1999年投资400万元建起了一座现代化的幼儿园，取代了1983年创建的幼儿园；2000年投资400多万元建起了一所现代化的小学；2001年投资近千万元又建起了现代化的中学，面向社会招生，实现企业办教育，教育产业化的目标，下一步还准备办自己的大学，足见刘志华的良苦用心所在。刘志华说：著名华侨陈嘉庚倾其所有办学是教育救国，我们京华是教育兴国。
对于刘志华的高远追求，江泽民同志十分赞赏，1991年2月他到京华公司视察以后，欣然题词：“努力提高农民素质，建设社会主义新农村。”
感情管理树新意
文明建设众心齐
记者在采访中注意到，京华公司在管理上有一大特色，那就是刘志华的感情管理学。她是从京华公司的实际出发，运用马列主义、毛泽东思想关于思想政治工作、经济管理等理论，吸取中外古今先进管理经验而形成的，并在继续探索中的社会主义管理学。它的基本指导思想，就是充分肯定生产的主题——人在发展经济、完善自身、建设文明社会中的作用，突出以人为中心的管理。用感情的纽带把企业和职工组织起来，形成企业自身共同的理想，共同的价值观念、追求目标、组织纪律、道德规范，汇聚在“建我京华、兴我中华”的旗帜下，自觉地、勤奋地、创造地工作，是把精神文明建设渗透到整个经济工作和一切工作中。它融思想工作学、经营管理学、心理学、行为科学为一体，是马克思主义理论和我国一代新型农民的改革实践相结合的产物。其核心就是强调人的作用，强调人的培养和使用，并把强有力的感情指挥管理系统和严格的岗位责任制结合起来，让职工感到自身生活在一个充满爱的家庭氛围中和生活在一个爱的世界里，激发起振兴祖国的热情，树立美好的理想，献身四化大业。
京华的感情管理学的形成并非一朝一夕之功，它饱含着公司管理干部和职工的心血和艰辛。让我们看一组镜头回放：
镜头一，黄岩，刘志华的知心丈夫，北大中文系毕业后分配到文化部出版局。因为是中直机关的一名干部，单位答应可以把刘志华的户口迁往北京，当丈夫问她“迁不迁？”她想了想说：“不迁吧。”丈夫又说：“这可是北京呀！人家想迁还迁不来呢！”她说：“等将来咱乡下日子好了，也盖高楼，也铺马路，也叫那城里的人往咱乡下跑。”丈夫就不再说了，于是她放弃了进京的机会，回家做了农民。
镜头二，刘志华，女队长，当时在宣读中央1号文件……
“没门路、没成色的人咋办呢？”有人怯怯地问。她爽朗一笑：“只要大家信得过我，我不会扔下乡亲们不管的，咱们一起办工业、搞副业，同心协力紧赶紧地奔富裕，好不好？”“哗……”掌声一片。
镜头三，腊月二十三，所有的群众都分到了钱，就剩下刘志华和徐自荣、杜学芬三家了。刘志华看余下的钱不多了，就说：“你们两家拿去吧，老黄有工资，年货不用我操心。”可当大家欢天喜地地过年时，刘志华一家却挤在一起听着震天的鞭炮声，吃着和平常一样的饭菜。她家的年货，又接济那个驼背来富了。
让我们再看另一组镜头回放：
镜头一，黄岩写下辞去县文化局局长的辞职报告，向各位领导拱手别过：“请多加关照，我走了。”从此，京华公司多了一名高级顾问、总设计师，刘志华多了一个贴心参谋。
镜头二，杜学芬，本已按政策转了商品粮，但她没有随丈夫抱“铁饭碗”，一个人带着孩子回到京华，京华从此多了一个好管家。
镜头三，张信立，时任豆浆晶厂厂长，家居小冀镇繁华地段，有两间门面房，本人又懂技术，就是搞维修好歹一年也能挣几万元，他却心甘情愿地在公司拿工资。
镜头四，尚全海，时任日化厂厂长。不少人拉他出去干，有的许他月薪一万元，他毫不犹豫地拒绝了。他说：“钱再多，我也不离开京华。”
这两组镜头的对比中不难看出：真心实意地热爱群众，依靠群众，为群众办实事，才会有这样的群众基础。这就是京华感情管理学中“用感情的纽带把企业和干部职工组织起来”的具体体现。
在以人为中心的管理上，京华公司还特别注重全公司成员的心灵沟通，在生活各方面切实替员工着想。“儿童乐园”免费提供幼儿教育，做到“少有所教”；公司为所有员工投了保险，做到“成有所保”；60岁以上的老人除子女的赡养外，公司每月还发给一定数目的零花钱，每年冬夏每位老人还发两身新服装，做到“老有所养”。这在职工思想上激起了强烈的反响。1990年村民中有一位80岁的老太太杜兴梅，当她看到罐头厂做罐头排水时上面一层浮油，就自己搞实验，回家提炼工业用脂油，一月收入300多元。她建议组织人搞回收，仅此一项建议，当年公司就增收5万元，三年公司增收14.8万元。可见，当人的人格受到尊重时，人的向心力、创造力是不可估量的。刘志华曾自信地说：“我们京华公司并不是用金钱把大家收买了，而是用感情把大家凝聚起来了，这种基础稳固得很，无论社会上刮什么风都是打不开、拆不散的！”
以人为中心的管理并不是单纯地搞感情投资。相反地，京华公司的岗位责任制、各种厂规厂纪正是建立在充分相信职工的基础上，建立在职工都比较自觉、思想觉悟较高的这个起点上。他们采用的是以情治为主、惩治为辅的管理原则，在厂规厂纪面前人人平等。奖，不忘职工；罚，不避将帅。无论哪一个干部及其子女，谁违犯了厂规厂纪照罚不误，没有任何情面可讲。这样，制度在任何时候都起作用，在任何地方都起作用。1989年在一次项目试产中，刘志华因本人指挥不当造成生产受到损失，她非常痛心和自责，在黑板上写了一条公告：经理刘志华盲目指挥给生产造成损失，罚款100元，以示警戒，特此公告，刘志华。还有一次，她的三儿子因有同学聚会多喝了两杯，迟到了一个小时，被刘志华罚到办公室做勤杂工，并且半年没发一分钱工资，直到后来干部职工一再讲情才领到每月生活费五十元，可见京华公司在管理上之严格。
在经济发展过程中，京华公司的精神文明建设也联袂而行，并在提高全民素质方面也是常抓不懈。首先，培养干部职工的集体主义观念和社会主义观念，倡导领导带头，形成干部、科室人员义务劳动制度，把全体干部职工的思想境界带入一个新的高度；修建农民文化宫，让村民们定期在这里看电影、看戏、唱歌、跳舞；从1985年起将每年的7月份定为公司的旅游月，所有费用公司支付，让职工既游山玩水、了解中华的名山大川，又开阔眼界，开阔胸怀；修建农民公寓，家家户户配有书房，为每户每年定了3份报，纸丰富思想，提高认识；和平原大学联合举办经济管理专业大专班，让农民子弟系统学习数学、哲学、心理学、现代企业管理学等多门学科知识；和新乡371医院联手搞军民共建单位，定期为村民检查身体；为了让下一代受到良好的教育，斥巨资修建幼儿园、小学、中学，还要办大学。记者还注意到，无论是总经理办公室，还是各企业场区办公室，到处都挂满了名言警句，这足以体现出刘志华对提高农民素质和人才培育是何等的重视。就连这里各种异国情调的建筑仿佛也在向世人诉说着，这里农民一种新的生活方式，一种新的生活态度。用刘志华的话说：“我们不仅要达到国内一流生活水平，还要追赶国外的先进生活水平，现在的关键是提高人的素质，只有高素质的人，才能干出高层次的事业。”用一位管理人员的话说：“是经理用智慧、用爱心、用深情造就了我们。”用村民中一位老人的话说：“如今俺啥也不愁了，只愁俺经理的身体……”
心系热土结硕果
志存高远警世人
谈及京华公司这个名字的由来，记者了解到这里还有一个小插曲。当时时任河南省副省长的刘源建议说，就叫志华公司吧，就像日本的丰田、松下公司一样，把牌子打出去！刘志华反复思忖，觉得他们办的是农民集体企业，用个人的名字代替集体的名字总感觉不妥当。后来黄岩建议说，公司是在北京打开市场从而扭转面貌的，北京和公司事业的发展有特殊的纪念意义，不如叫“京华”吧，于是就有了沿用至今的“京华”这个响当当的金字招牌。
整整三十年过去了。三十年前的那个贫穷小队现在已成为拥有固定资产2.3亿元，人均占有625000元，人均生活水平6000元，人均纳税2360元的大型企业，并享受着集体的吃粮、住房、幼儿入托、学生上学等20多项福利待遇，走上了共同富裕的道路。
如今，当你走进京华公司的办公大楼，你首先看到的是办公大楼门廊上悬挂着的一个个金光闪闪的匾额：全国创建闻名村镇工作先进单位，河南省文明单位，国家二级企业，农业部发展好、对社会贡献大企业，省一级企业，新乡市明星企业……那是智慧和汗水的结晶；在楼下会议室的玻璃柜里陈列着各种奖牌、奖杯和各种荣誉证书：部优产品、省优产品、食品博览会金奖产品……那是集体的荣誉和骄傲。刘志华个人也被评为中国十大女杰、全国劳模、全国“五一”奖章获得者、全国巾帼建功标兵、全国优秀乡镇企业家、当代中国优秀农民企业家……单是国家级荣誉称号就二十多项，还有一大堆省、市级荣誉称号和一大串显赫头衔，真是难以枚举，这琳琅满目陈列满墙的各种奖状和荣誉证书向人们有力地证实了刘志华几十年来的人生价值。她和京华公司的先进事迹被中外几百家新闻媒体争相报道，并被有关单位拍成一部具有强烈时代感的系列电视专题片《京华魂》。党和国家领导人先后到京华公司实地视察工作，对他们多年来的工作成绩给予了充分肯定，同时也给了他们莫大的动力和信心。
面对京华更加灿烂的明天，刘志华踌躇满志：“我们有信心、有决心办好京华，向更高的层次迈进……”刘志华充满深情地说：“在中国，连农民都富裕了，我们的国家就更富强了！
编后：改革开放以后，我国涌现出了许许多多的农民企业家，而刘志华就像一棵长青树，依然生机无限，这大概就是缘于她的特殊品质吧。记者将心底最诚挚的祝福留给他们，这一代令人可敬的有功之臣。(文/本刊记者郭继辉 通讯员张芳芳) |
|
|
|
