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提要 面对突如其来的金融海啸，我国中小企业更应该认识战略风险管理的重要性。本文试图寻找我国中小企业加强战略风险管理的途径，加强其抗风险的能力。
关键词：金融危机；中小企业；风险管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
在这场破坏力巨大的金融海啸中，我国中小企业受到了前所未有的冲击。总体而言，我国的中小企业还处于上升期的创业阶段，自身资本不雄厚，产品竞争力不强，竞争对手多。无论从抗风险能力、资本实力、市场认可度等方面无法与大型企业相比较。其本身的特点就是风险高，在获得银行贷款支持额度和信誉额度方面要比大中型企业少的多。金融危机一来，银行在对于贷款的发放和审核方面更加趋于谨慎。
在过去几个月当中，中国沿海的众多中小企业频频爆发企业破产的惨相，这些企业有的是因为过度扩张导致管理失控；有的是因为战略决策失误；有的是忽视产品质量导致产品信任危机；有的是由于缺乏核心竞争力。同时我们也应看到，机遇与风险是并存的。本次金融危机也为我国的中小企业实现产业整合、产业升级提供了一个良好的机遇。从战略的角度来看，成功的企业几乎都需要具有明确的发展战略、成熟的主打产品、知名的品牌形象、良好的治理结构、科学的决策机制等。
这些成功与失败的背后，进一步提醒我们企业战略风险管理的重要性。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。这就要求中小企业建立战略风险预警系统，对早期的危险信号进行迅速反应。主动地化解风险、接受风险、利用风险，把战略风险都能被转为增长机会。具体而言，可以从以下几方面着手：
第一，理顺公司法人治理结构。建立规范的战略决策程序，形成规范、良好的治理环境；公司治理结构不仅从制度上保证所有者（股东）的控制与利益，而且有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成不利影响。
第二，建立一套科学有效的战略流程体系。包括战略规划人员配备、战略研讨会召开、战略制定时间选择、战略任务分解、战略保障体系、战略实施过程的监督等一系列工作。要注意的是，为了制定出既符合宏观环境和社会发展又符合企业实际状况，制定战略规划的人员需要具有丰富的行业实践经验和较高的管理水平，能够洞悉行业发展趋势，熟悉企业发展历史和现状，同时又能准确把握国家政策导向和宏观经济发展状况。
第三，建立科学的战略风险管理机制。对于任何一个企业而言，都面临着各种各样的风险，包括行业风险、技术风险、品牌风险、顾客风险、项目风险、竞争者风险等等。一般而言，科学的战略风险管理体系包括：一是做好战略风险的识别，重点对公司面临的外部环境风险、内部条件风险、企业愿景风险和战略目标风险进行深入分析和识别，并按照面临的风险经济程度和重要程度对各类风险进行优先级排序；二是对识别出来的风险进行评估，评估的内容包括风险损失的程度和可能性；三是对战略风险进行监控，这主要包括风险的回避、风险的转移、风险的保留、风险损失的避免、风险信息的管理几个方面。
第四，完善战略风险管理的组织体系。战略风险管理作为最重要、影响全局的长期性工作之一，必须有完善的组织体系作保障。这要求企业：一是在企业内部建立起专门的风险管理机构，提供战略风险管理的组织保证；二是完善企业战略风险管理体系，形成战略风险管理目标、职能部门风险管理目标和员工风险管理目标的三级目标管理体系；三是设计合理的组织架构，使管理层能随时监控战略管理实况，将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工，使每位员工认识到战略风险管理是员工的共同责任，而并非管理层单方面的责任，实行全员的风险管理。
第五，确定内部审计在公司的重要地位，明确内部审计组织架构和管理体制，完善内部审计流程。一方面内部审计风险的防范，应当重视对内部审计自身特点与规律的分析，不仅要对具体审计项目实施风险管理，更要对内部审计的各种环境因素进行综合风险管理，形成内部审计风险防范机制，力求将审计风险降到最低，以实现企业经营目标；另一方面建立在董事会领导下的审计委员会是完善公司治理结构，规避内部审计风险的合理选择。不仅只是上市公司，在现代企业制度下的所有企业，都应当逐步建立审计委员会，使内部审计风险的防范具有可靠的组织保障机制。
第六，增强企业战略管理风险意识，建立企业风险文化。企业风险文化有助于沟通、协作和联系。让员工都意识到风险管理的重要性以及作用。通过顺畅的沟通，对内所有的员工对目标达成共识，对外和所有的利益相关者建立和谐紧密的联系。通过教育和培训，把风险的意识灌输给每一个员工。从而指导其行动，把风险管理看作是企业日常业务的重要组成部分，形成强有力的风险文化。
总之，风险应该被很好地利用，而非恐惧。当然，前提是需要拥有一套科学、完整的战略风险管理体系。有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
第一，有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
第二，有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
第三，有利于促进整个国民经济的健康发展。企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。因此，通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
（作者单位：新疆财经大学工商管理学院）
主要参考文献：
［1］林汉川等编著.中小企业运营与控制.北京：对外贸易大学出版社，2006．
［2］巴顿著.王剑峰等译.企业风险管理.北京：中国人民大学出版社，2004．
［3］中国注册会计师协会.公司战略与风险管理.北京：经济科学出版社，2009． |
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