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泓泓海域，千帆竞发。谁能在这辽阔的海疆，搏击风浪，驰骋千里，勇立潮头呢？
丰南区小集镇领导以超前的眼光，发展壮大了这样一个乡镇企业——丰南宏利钢铁企业集团公司。集团总资产已由1996年创建之初的1.35亿元，发展到现在约2.65亿元；从业人数也由1300人增加到2100人；2000年实现产钢23万吨，创产值7.3亿元，利税6326万元，成为全镇经济的重要支柱。
经济实力的不断增长，为宏利集团赢得了多项荣誉，被河北省乡镇企业局评为“质量效益型企业”，省农行誉为“AAA信用企业”，连续几年被唐山市人民政府命名为“重合同、守信用”单位，唐山市农行“AAA信用企业”，唐山市政府誉为“冶金行业四大金刚之一”，“丰南区人民政府文明单位”，丰南区国税局授予“纳税先进单位”，“中华人民共和国农业部中型二档乡镇企业”。
这里，脚踏实地用智慧和汗水去繁衍财富。
这里，用“滚雪球”的方式去开拓创业。
这里，是小集镇人创业和奉献的一个缩影。
企业的发展壮大，谁也不会忘记土生土长的实干家，一个朴实而优秀的公司带头人，宏利集团公司总经理郑富生。
长河奔腾，永无尽头。人生和事业的长河里载着两种人生，一种是虚度年华，一种是建功立业。后者就是在实实在在的创业循环里感受生活的幸福，证实生命的价值和尊严。郑经理就属于这人。
郑富生是沙河畔长大的憨厚朴实的农民。他不善言谈，更不善外交辞令，是一个地地道道的实干家，一个能指挥众人创业的企业家。他中等个头，长得慈祥温和，谈话像拉家常，一见如故。一双沉稳而睿智的双眼，给人一种内在的力量，执著、追求、拼搏、创业，使44岁的他时常处于亢奋向上、不达目标不罢休的精神状态。
他从农田里走来，朴实的像一株禾苗；他从机声轰鸣的轧钢车间走来，走得脚步强劲；他凭着自己的智慧，义无返顾地闯进了经济大世界。
郑富生热爱自己的家乡，眷恋着这片热土，他几乎把全部的智慧、全部的青春和全部的情感都倾注在这片热土上。1985前两年，受市场需求的牵动，丰南小集镇相继投资7000多万元，先后上了十几家小钢铁企业。市场风云千变万化，随着国家实行宏观经济调控，小钢铁很快由卖方市场转向买方市场，随之而来的是，各地钢铁企业展开了激烈的竞价销售，甚至亏本销售。面对这种严峻形势，郑富生审时度势，果断提议镇领导组建宏利集团，避免各企业之间卷入相互残杀的恶性竞争，使身单力寡的小钢铁企业走上联合竞争、集约经营、良性循环的轨道。集团成立后，首先在集团内部实行“上合下分、外统内分”的战略决策，在经营管理方面，集团对各分厂统一指导，具体经营上各分厂单独运作，对外统称一家，形成一个拳头。集团公司对分厂科长以上干部具有人事任免权，对原燃料和产品等有定价权，有一定的财务审批权。根据集团的要求和分厂的实际情况，进行人员调配，安排生产项目，各分厂自主经营，自负盈亏，独立核算，确保各分厂的主观能动性。通过运作，整体优势明显增强。一是扩大了小轧钢企业总体规模，增强了综合实力。使各厂发挥自己的优势，达到信息交流，各个突破。实现了数额大的合同由集团公司协调分配，不但能承接大宗业务，而且还能保证按期按质完成。二是达到了企业间的优势互补。无论从企业设备、资金、人才技术、管理等方面，互相学习，互相借鉴，以强带弱，以大带小，共同发展，给企业注入了生命力。三是在业务中避免了相互撞车。争抢业务、相互拆台的不良倾向得到有效扼制，使竞争有了规模，有了实力。
正确做出经营决策，搞好市场定位，不断拓宽销售市场，就是要在调整发展的市场经济中掌握时代信息。郑富生根据自己多年来搞企业的经验，认为没有疲软的市场，只有疲软的企业，关键是如何搞好产品和市场定位。作为没有规模的小轧钢，都存在着工艺低、设备落后、产品科技含量低的先天不足，要在夹缝中生存，必须避开与中型钢铁企业正面冲突，寻找大企业不愿生产，但市场需求量大的民用建筑材料，走“不求大中小，但求小中大，小规模、大群体之路。”坚持信誉至上，以诚相待，赢得用户。本着这个方向，他们采取四个措施：严格执行合同价格，确保交货时间，足斤足两，跟踪服务。做到产、购、运一条龙服务，坚持诚信的经营理念，诚信做人，重合同、守信用，使宏利集团在用户心中筑起信誉金牌。
依靠科技，瞄准技改，调整产品结构，公司始终把这项工作放在首位来抓。早在1997年，集团公司就实现了轧钢加热炉窖的改造，投资150万元新上燃煤机7台，使骨干企业的加热炉窖全部改造，不仅环保达到了国家标准，还降低了燃料消耗，增加了钢产量，提高了轧钢质量，使每吨钢降低成本近20元，全集团年增效300万元。2000年又投入1500万元，新上了179平米的炼铁高炉一座，年可生产生铁10万吨；投入700万元，新上了专门用于出口的农具辊锻生产线，年可生产300万件各种型号出口农具；投入3000万元，实施20万吨棒材连轧生产线建设。这样，有力地提高了企业的生产技术水平，使企业在竞争中立于不败之地。
管理也是一门艺术。郑富生在企业管理中，结合企业实际，重点卡两头，抓中间，把好供销关口。所谓“卡两头”，就是卡死原燃料和辅助材料的进厂关。集团确定最高采购价，同时，严格质量和数量销售关。集团集体研究最低销售价，任何人无权降低和赊销产品。“抓中间”，就是在生产全过程中跟踪质量控制点。
不断查找原因，制定措施，努力降低成本。组织有关人员，每月进行一次成本分析会，分析成本升高和降低原因及影响因素，并定出措施加以控制，堵塞跑、冒、滴、漏，在生产中保证成本不断降低，使效益不断提高。2001年轧钢总成本比2000年每吨下降6.25元，增加经济效益140万元。
古人云：“不积硅步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”郑富生把这一论点运用到企业管理中，在领导班子中，大胆使用年轻有为的管理人才，集思广益，发挥年轻人的特长，团结一致，带领集团员工不断开拓创新，使企业效益一年一个新台阶。
在科长以上干部选拔中，实行公开招考，竞争上岗，择优录用。为使企业发展有后劲，大胆从人才市场中重金引进各项专业技术人才，并与各大院校科研机构建立关系。为使职工掌握一门技术，企业制订了培训计划，进行多种形式的岗位培训，并经常组织技术岗位人员到友联单位及大中型企业学习取经，增长知识，提高技术水平。生产中，根据实际制定各项规章制度，落实到生产车间班组。为发挥每个职工的积极性，及时表彰先进，督促后进，使企业涌现出不少技术能手和模范标兵。
在改革中发展，创业无止境。郑富生这位默默奉献的实干家，已和钢铁结了缘，岁月在他脸上虽刻下了皱纹，但事业的成功，又使他更加年轻，更加充满活力。他被评为丰南区劳动模范，乡镇企业家，这是时代对有贡献人的奖赏，也是对他再创业征程上的鼓舞和促进。他将更加努力地在钢铁市场中施展自己的才智，敢于竞争，开拓创业，在风雨急骤的经济大潮中显示自己的真正价值，为小集镇人民造福，为社会做贡献。(文/本刊记者李友生) |
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