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在改革开放的大潮中，在市场经济浩瀚的海洋中，唐海县供销社主任孙怀祥，以超前的发展意识，勇于开拓的胆略和气魄，率领供销社这艘“商号巨轮”劈风斩浪，绕过礁石险滩，勇往直前，驶向胜利的彼岸。
随着中国加入WTO，全球经济一体化步伐的加快，我国的分销业及农业将面临更大的挑战。在涉农部门和流通领域占有重要位置的供销合作社，也将面临新的冲击和挑战。怎样找准自己的位置，在城乡市场中开辟新的空间？唐海县社一班人适应市场经济，不断改革创新，探索新的经营方式，找到了一条农富社兴的新的发展之路。
创新才有发展，改革才能生存
企业要生存，必须改革经营机制，这是今后发展的必然趋势。唐海县供销社的改革思路，早在主任孙怀祥的脑海里酝酿产生，经班子成员讨论达成共识。
首先是企业产权制度改革。新的事物产生总会使人不理解。为尽快把全系统干部职工的思想统一到加快企业改制上来，孙怀祥多次主持召开班子会议，制定改革方案，在系统各企业多次召开动员会、座谈会，并深入基层与一线职工进行面对面的谈心，使广大职工认清了形势，树立了信心，以良好的状态投入到企业改制之中。
按着总体规划、分步实施、平稳过渡、逐步到位的思路，首先对全县规模最大、效益最好、信誉最高的唐海百货商场进行了股份制改革。孙怀祥和班子成员经过认真分析、反复研究，制定了职工满意、符合政策规定、操作性强的实施方案。进入程序后，他们以极大的热情，几天几夜蹲在企业中，从企业用地选址、清产核资到资产评估，从职工大会到个别谈心，哪里有问题就出现在哪里。经过七天七夜的奋战，唐海流通领域第一家股份制企业诞生了。
改革探讨出了一条新路子，改革给企业带来了一片希望。紧接着，所属企业城关供销社又进行了改制。他和班子成员研究制定方案，又是几天几夜没回家。
由于疲劳过度，他原有的皮肤病复发了，但他忍着满身裂口的痛，钻心难忍的痒，硬是咬牙坚持工作。由于连续的工作，2001年5月孙怀祥病倒了，在市医院做了肛肠手术，在病床上，他惦记的仍是企业的改革，手术没几天，他就悄悄跟医生“请假”回机关研究工作。同志们劝他休息几天，他却硬是咬牙坚持批阅文件，审阅改制方案。
闯过一个险滩，赢得一份自信；跨过一条激流，树立一种精神。
改革促进了发展。百货商场改革后出现了新的转机，不到一个月的时间，就引进了价值百万元的金银首饰经营业务；不到半年改变了经营业态，变柜台售货为开架售货，增加名优商品2000余种，使销售收入大幅度增加，取得显著经济效益。城关供销社实行股份制改造后，投资15万元，将营业楼内外装修一新，并大胆实施半开架售货，经济效益明显提高。二场供销社投资300多万元进行整体改造，促进了企业长足发展。2002年底全系统25家企业全部改制完成，涉及改制企业的1300名职工，人人根据个人实际，进行五项职工安置选择，做到了人人心情舒畅，没有发生一人越级上访事件。
改制取得了满意成果。人们惊奇地发现，县供销社系统的企业似乎在一夜之间，豁然矗立在渤海岸边，充满生机和希望。
在企业改制的同时，孙怀祥又在机关中进行了机构合并、人员分流，实施了公开竞争上岗、双向选择聘任制，机关由原来的48人减少到28人。精简后，使上岗者各负其责，人人肩上有压力。基层股级干部全部实行了聘任制，体现了干部能上能下，人才合理流动，激励起每个人的才能。
在管理中孙怀祥决不手软，为了企业的利益，他敢于拔钉子。企业所属部分职工原承包门市部按合同40％的库存款未付清，几经催收未见成效，他亲自带队组织有关人员亲自带队到该单位召开清欠会议，带着感情做工作，动之以情，晓之以理。经过艰苦细致的工作，大部分职工主动付清了库存款，但也有个别人存有侥幸心理，在孙怀祥身上打主意，买上礼品送其家中，要求减免库存款。但这些人想错了，一身正气的孙怀祥不但拒绝了礼品，还给这些人上了一堂法制课。他说：“按期如数交付库存款是理所应当的事，我们每个人应当遵纪守法，把款交清了，心里总是踏实的。”一席话，说得这些人心服口服，按期上缴了所欠库存款。就这样，一年多未解决的问题在他手中迎刃而解了，为企业收回欠款2万余元。改制以来，共收缴欠款80多万元。在企业管理中，全面实施效益工资，使分配制度改革有了新突破。在管理上，实行五定到组与利润承包相结合，部分单位由门市经营变成了经营门市。在机关实行扩销增效，工资活一块、死一块，销售任务与活工资挂钩。仅此一项年增销售50万元，可增利5万元。
农业生产是该县的支柱产业，孙怀祥和县社一班人牢记为“三农”服务宗旨，全方位、多层次为农业生产提供服务。想为农民所想，急为农民所急。在农业生产资料供应中，他们提前动手运作，早调查摸底，千方百计筹措资金400多万元，为冬储化肥提供资金保证。两年来，共冬储化肥9100吨，为农资商品保真和平抑市场价格奠定了基础。在农业生产资料供应中，变坐等成交为上门服务，采取送货上门，信息服务，电话预约，拆整卖零等措施，供应各种化肥41075吨，为发展农业生产、促进丰收做出了应有的贡献。
创造性地开展工作是孙怀祥的一大特点。针对所属企业商业冷冻厂临街半拉子综合楼工程，在自建无资金，外卖又舍不得的情况下，他反复调研，采取了“招聘能人、引资扩投、承建承租”的办法，在半年内使闲置长达6年之久的半拉子工程，变成了一座集餐饮、服务为一体的综合服务楼，为企业发展奠定了基础，使县城的形象建设增添了一道亮丽风景。
孙怀祥以他高尚的情操，坚强的意志，优良的作风，创新的意识，使企业不断发展，使一班人更加团结，带领全系统职工奋力开拓，在市场竞争中站稳脚根。2000年以来，全系统完成商品总购进8569.4万元，完成商品销售总额9606.8万元，实现利税92.7万元，县年超额完成市、县下达的各项指标任务。县供销社连年被县委、县政府命名为“文明单位”，政绩突出的领导班子。
管理是一门艺术，管理出效益
孙怀祥有着多年的管理经验。在财务管理中，他制定了“三鉴制”，凡花出的钱必须经三个人以上签字入帐，即经办人、财务负责人、企业法人。在费用管理中，每花出的一分钱，在他心里都有一本帐，兢兢业业，精打细算，是他管理中的一项。业务招待费用开支是群众关注的热点，为此全系统制定了待客制度，建立了内部招待所，坚持统一待客、统一标准、统一审批。这一项改革，全系统1996年以来节约可控费用近百万元。
他非常重视安全管理，节假日坚持深夜查岗，平日按时带班值班，并制定了系统联网值班制度，得到县政府的肯定。多年来，未发生火灾、被盗事故，被县安委会、市安委会、省公安厅评为先进单位。
领导就是一面旗帜，一举一动都潜移默化地感染着周围人。孙怀祥时刻牢记自己的宗旨就是为人民服务，工作中严格要求自己，模范地实践着“三个代表”，用自己的真情实感凝聚人心，以拼搏进取的精神，感动着周围的人。他模范地带头执行各项规章制度，从不搞特殊化，成为职工们的楷模。执法大队在一次生猪屠宰执法时，查获的私屠者为他的亲戚，他顶住家庭和社会的求情压力，和处理其它案件一样，一分不少地罚了款，保证了执法的公正性。
为了企业的生存、发展，孙怀祥全身心扑在工作上，在他的日程表上没有星期天、节假日，每天早出晚归，工作到深夜已成为他独特的“作息时间”。他就是这样一个人，对自己严格要求，对事业执着追求，在困难面前有坚忍不拔的毅力，对待职工他又象春天般的温暖。他上任伊始，县社经费异常紧张，面对职工工资、离退休费难以保障的状况，他看在眼里，急在心上，从自己家中拿来钱给离退休人员发放工资、报销药费。老同志们感动地说：“孙怀祥用自己的钱给我们发工资，我们第一次见到啊！”正是这充满亲情的爱，真诚的奉献，他和职工们的心贴得越来越近，换取了同心同德的凝聚力，振兴了企业，促进了发展。
孙怀祥的事迹得到社会各界的赞誉，他连续4年被县委、县政府评为劳动模范，优秀共产党员，2001年被评为市劳动模范，优秀思想政治工作者，省商贸系统劳动模范。
唐海县供销社——这只鼓满风帆的航船，将在改革的大潮中开拓，在竞争的海洋中搏击。
驶向辉煌！
驶向明天！(文/本刊记者李友生 李玉牧) |
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