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合作经济与科技杂志社
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山东省莒县供销社结合当地实际，创办了黄烟、花生、养鸡三个专业合作社,推动了农业产业化经营。
一、选好项目
他们着眼于全县农村产业结构调整的实际，从农民有迫切联合合作要求的骨干和优势商品入手，选择了养鸡、黄烟、花生三大产业组建专业合作社。寨里河乡农民有多年的养鸡习惯，目前比较大的养鸡户就有50多户，年养鸡20多万只，但生产中鸡种不适销对路、防疫难、销售难、饲料不统一等问题困扰着农民，制约养鸡业的进一步发展，农民迫切需要有一个组织能为他们解决这些难题；长岭乡在历年的产业结构调整中，把落实黄烟生产面积放在首位，适宜种植的村，年种植面积都达到千亩以上，但由于分散生产，从育苗、田间管理到烘烤，缺乏统一指导和服务，严重影响烟叶质量和标准，烟农需要组织起来，按标准生产；夏庄镇是莒县花生主产镇，常年种植面积达3万多亩，总产量在1200多万斤，但农民卖难问题较为突出，需要组织起来，解决销售问题。
二、选好优势业务和带头人
他们着眼于自身，从供销社系统内部寻找能够带动农民发展生产的优势业务作为依托。寨里供销社采购站每年都把销售成鸡作为主要业务；长岭供销社是山东省为数不多的受烟草公司委托收购黄烟的基层社，设有专门的黄烟收购站；夏庄镇供销社采购站每年都经销花生米，并且当地农民都习惯于将花生米卖给供销社。这三个供销社采购站的站长，都有一定的组织能力和经营头脑，在当地有一定影响和威信。因此，他们选择采购站作为依托，站长为合作社的带头人。
三、宣传引导建章立制
他们主动与三个乡镇的党委、政府进行沟通，得到了大力支持，在当地党委、政府的积极配合下，深入村、户，尤其是那些专业大户，得到了积极响应。与此同时，建章立制，搭起框架，帮助他们制定了专业合作社章程，选举出了具有代表性的社务管理委员会，主任由供销社出，在副主任和委员中，农民要占到半数以上。农民自愿入社，入社社员股份从50元～100元不等。入社社员在购买合作社提供的化肥、农药、饲料等商品时，以低于市场价的2％优惠，向合作社交售产品时，价格高于非社员。年终根据社员的交易量按一定比例向社员返还部分利润（具体比例根据每个社的实际和盈利情况确定）。
四、完善服务体系
寨里养鸡专业合作社成立后，一是聘请养殖专家和兽医专家，对专业社社员进行授课和培训，提高他们的养殖水平；二是为社员从青岛、潍坊等地购进优质鸡苗，确保品种的一致性和适销性；三是专业社取得了淮阴正大饲料和山东六和饲料在莒县的总经销权，为社员优惠供应优质饲料；四是与淮阴正大饲料厂联合聘请兽医兼技术员，常年为养殖户巡回指导，察看肉鸡长势，发现病情及时诊治；五是成鸡出栏时，专业社及时与临沂、潍坊肉鸡加工厂联系，确保成鸡按时销售。专业社负责销售货款结算，使养殖户养得放心，干得舒心。目前，这个社已发展养殖户50家，肉鸡存栏5.8万只，专业合作社年购进鸡苗23万多只，销售饲料1100余吨，为养鸡户销售成鸡22万余只。
长岭黄烟生产专业合作社在具体工作中，一是搞好烟苗培育。改变过去烟农分散育苗的现象，集中在4个村，22个大棚，实行大棚托管商品化集中育苗，并与县烟草公司联系购进22500个托盘，分发给各个大棚，使烟苗成活率达100％；二是加强技术指导和物资供应。2002年以来，专业社组织烟农召开现场会4次，发送“明白纸”3000余份，低价供应复合肥等化肥700余吨，豆饼7500吨，半价供应地膜1200吨，有力地保证了苗全苗旺；三是严把烟叶质量关。为便于烟叶交售、分级和存放，供销社为专业社提供土地9亩，建有验级棚、分级室等，每到烟叶烘烤收购季节，技术人员对全乡镇192处烤房进行检查验收和现场指导。收购中现货现款，不打白条，并接受人大监督，深受烟农欢迎。到目前，专业社已发展黄烟1500亩，分布在22个村，860户。2002年收购黄烟55万斤，烟农收益250万元，专业社创利15万元。
夏庄镇供销社花生专业社成立以来，发展社员150余户。他们主要抓了花生的销售，2002年共为社员推销花生米4000多吨，增加社员收入1500万元，专业社获利15万元。
农民通过加入专业合作社，生产中的难题解决了，利益得到了保障，收入增加了，称专业社是他们的“贴心社”。同时，专业社又为政府分了忧，解决了许多政府想办但不好办的事情，提高了供销社在政府工作中的位置。如长岭黄烟生产专业合作社，由于服务工作完善，省市烟草系统多次召开现场会予以推广。寨里养鸡专业社2002年度被镇党委、政府评为先进单位。(文/山东省供销合作社合作指导处) |
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