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合作经济与科技杂志社
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| 经济/产业 |
山东省莘县供销社围绕全县的瓜菜、食用菌、畜牧、禽蛋、林果等五大支柱产业，通过大力兴办专业合作社、专业协会和各类市场，找到了供销社在新时期的经济增长点。
一、发展优势，建好载体
全系统坚持为三农服务的办社宗旨，紧紧围绕全县优势资源、种植基地和供销社龙头企业，发展专业合作社、专业协会等合作经济组织。目前，全系统农民合作经济组织总数已达到28处，在参与和推动农业产业化经营中发挥了至关重要的作用。
1、依托资源优势建载体。充分发挥供销社人力、场地、网络等方面的优势，以当地主导产业、优势产业、特色产业为依托，通过组织宣传，广泛发动，在农民自愿的原则下，大力发展资源依托型专业合作社、协会。古城棉花专业合作社是古城棉厂依托当地棉花产业兴办的，现已吸收社员55户，发展高产优质棉花生产基地5处，共5760亩。他们与省农科院合作建立了高科技棉花示范园，省农科院提供新品种和新技术及管理、信息、虫情测报等方面的服务，专业社无偿为社员提供良种，并配送化肥、农药等生产资料。同时，派出专职技术人员分片包于给予棉农技术指导和信息反馈，与棉农签订高于市场价的产品收购合同，仅此一项让利农民3万元。
2、依托龙头企业建载体。近年来，县社通过招商引资、租赁开发、股份合作等方式，培育和发展加工型龙头企业8个，兴建各类交易市场13个，并以此为依托，兴办了东兴食用菌等3个专业合作社、协会。这样，不仅解决了龙头企业原料不足的问题，而且通过发展种植基地，形成了龙头带基地，基地连专业合作社，专业合作社连农户的产业化经营格局。
3、依托种植基地建栽体。2002年由俎店供销社发起兴办的莘县益农种植业协会，吸纳会员52户，与青岛农产品有限公司签订了购销合同，并由其提供优良辣椒品种，以订单方式发展辣椒种植基地300亩，与每个种植户签订了保护价回收合同，让农民吃了定心丸。
二、加强管理，规范操作
为使新建立的专业合作社、协会达到规范管理，运作高效的目的，在组建过程中，始终坚持四项原则：一是坚持自愿、平等的原则。在农民完全自愿的基础上，广泛吸收产销大户入股参加。二是坚持民主、互利的原则。建立章程和社员代表大会制度，选举产生理事会、监事会，充分体现民主。实行入股自愿，退股自由，利益共享，风险共担，并对利润进行二次分配，使农民获得更多的利益。三是坚持因地制宜、因企制宜的原则。不论基层供销社或棉厂，只要所在乡镇有主导产业或主导产品，都要组建专业合作社，并做到成熟一个，发展一个，成功一个。四是坚持三者利益兼顾的原则。达到能为农民增收，对国家有贡献，自身能积累的目的。
三、发挥功能，促进发展
兴办专业合作社、协会，不仅代表了供销社改革和发展的方向，而且在促进农业增效、农民增收方面发挥着越来越大的作用。
一是推动了农业产业结构的调整。河店镇盛产香瓜、食用菌、蔬菜等，年产量达4亿公斤，被誉为“莘县的菜篮子”。为此，河店中心社先后投资130万元，兴建了占地26000平方米、建筑面积3890平方米、高标准遮阳棚4000平方米，功能齐全、设施完善的“瓜果菌菜交易市场”。每天进场交易的农民达1500人以上，吸引外地客户200多家。并成立了由80多名经纪人组成的河店经纪人协会。2002年市场交易量2100万斤，交易额2200多万元，为农民增收600万元。在该市场及经纪人协会的带动下，河店镇及周边地区发展香瓜1万亩，各种蔬菜17000亩，使农业结构实现了向较高层次的转变。
二是带动农民增产增效。张鲁供销社兴办的兴农种植业协会，2002年5月开始与青岛食品厂联合，通过订单农业的形式，发展种植日本特级“黑田五寸参”高产优质胡萝卜。目前，已在王庄、张鲁、河店、徐店、大王寨、燕店、莘亭等乡镇发展40多个村庄、2100多户，种植基地面积3800亩，亩产达6000多斤，亩均收入1200元，较其他农作物每亩多收入200多元，仅这3800亩基地，就为农民增加收入76万元。
三是促进了供销社体制创新。首先，以供销社为依托组成的专业合作社、协会，促使基层社的改革突破旧体制，真正与农民结成经济利益共同体。其次，“龙头企业＋基地＋专业合作社＋农户”的经营格局的形成，拓展了供销社的经营领域。东兴食品公司是全县重点农业龙头企业，具有年产食用菌和芦笋罐头1万吨、产值1亿元、出品创汇1000万美元的生产销售能力。公司实施“围绕生产抓基地，抓好基地促经营”的建设战略。目前，已兴建双孢菇基地460万平方米，芦笋基地10000亩。2002年收购加工产值3300万元，出口创汇180万美元，实现利税158.7万元。(文/史纪良 商朝思 左思江
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